15 กลยุทธ์ในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมในสถานที่ทำงานในปี 2564

การทำงานเป็นทีมในที่ทำงาน

การทำงานเป็นทีมคืออะไร? ( ดูรายการเครื่องมือและซอฟต์แวร์การทำงานเป็นทีมที่แนะนำได้ที่นี่ )



ตาม Merriam-Webster, มันคือ:

งานที่ทำโดยผู้ร่วมงานหลายคนโดยแต่ละฝ่ายทำ แต่ความโดดเด่นส่วนบุคคลที่อยู่ใต้บังคับบัญชาต่อประสิทธิภาพของส่วนรวม

ตอนนี้สำหรับคำถามที่ยากขึ้น:



  • คุณคิดไอเดียเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมในที่ทำงานได้อย่างไร?
  • คุณสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนกำหนดเป้าหมายและเกียรติยศส่วนตัวเพื่อประโยชน์ของทีมได้อย่างไร?
  • คุณจะนำการทำงานร่วมกันมาสู่ไฟล์ วัฒนธรรมของ บริษัท เหรอ?
  • ทำไมคำถามเหล่านี้จึงตอบยาก

เกือบจะเป็นปรัชญาในธรรมชาติคำถามเหล่านี้เกี่ยวข้องกับแนวคิดที่จับต้องไม่ได้ คุณสามารถนั่งคุยกับทีมของคุณและถกเถียงกันเป็นเวลาหลายชั่วโมงและไม่มีทางแก้ปัญหาได้เลย

โชคดีที่เราได้ทราบแล้วว่าคุณจะดำเนินการอย่างไรในตอนนี้ เราได้ทำการวิจัยและรวบรวมเครื่องมือและกลยุทธ์บางอย่างที่คุณสามารถใช้เพื่อเรียนรู้วิธีปรับปรุงการทำงานเป็นทีมและ ใช้การทำงานร่วมกันเป็นทีม ในสำนักงานของคุณ นอกจากนี้เราได้ลบบทคัดย่อบางส่วนโดยอธิบายว่าเหตุใดเครื่องมือและกลยุทธ์จึงเป็นจริง งาน.

คุณพร้อมที่จะย้ายการทำงานเป็นทีมที่ดีที่สุดจาก แนวคิดนามธรรม ถึง เป้าหมายที่ทำได้ เหรอ? สุดยอด! เราหวังว่าคุณจะเพลิดเพลินไปกับตัวอย่างเครื่องมือและกลยุทธ์การทำงานเป็นทีมในที่ทำงานเหล่านี้



วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างติดตามและตรวจสอบคำแนะนำในโพสต์นี้คือการใช้ซอฟต์แวร์การทำงานเป็นทีมออนไลน์เช่น monday.com .

สารบัญ

การทำงานเป็นทีมในกลยุทธ์สถานที่ทำงาน

1. จัดกิจกรรมการสร้างทีมที่มีส่วนร่วมกับ ไปเล่นเกม .

ลองนึกภาพทีมของคุณ ...

  • การผูกมัดขณะที่พวกเขาแสร้งเป็นสายลับที่ทำภารกิจท้าทายสายลับ
  • ทำงานร่วมกันเพื่อตีความเบาะแสและไขปริศนาที่ยังไม่ได้ไข
  • ทำภารกิจที่น่าสนใจให้สำเร็จในระหว่างการล่าสมบัติทางโทรศัพท์ที่ทำให้โลกเป็นสนามเด็กเล่นของคุณ

เมื่อคุณทำงานกับ Go Game จินตนาการเหล่านี้ไม่เพียง แต่เป็นไปได้ แต่ยังทำให้เป็นจริงได้ง่ายอีกด้วย

ทำอย่างไร:

ง่าย! แค่ ติดต่อ Go Game และทีมผู้เชี่ยวชาญจะดูแลส่วนที่เหลือ

ทำไมมันถึงได้ผล:

กิจกรรมการสร้างทีมทำให้ผู้คนมารวมตัวกัน

เช่น ลูกค้ารายหนึ่งกล่าวว่า “ ผู้คนมีแนวโน้มที่จะพูดคุยกับบุคคลในทีมที่พวกเขาไม่เคยพูดคุยมาก่อนมากขึ้น”

ไม่มีสิ่งใดที่ทำให้พนักงานสื่อสารกันได้เหมือนกับเป้าหมายร่วมกันในการชนะเกม Go Game ให้สภาพแวดล้อม ปฏิสัมพันธ์ในการสร้างทีมที่มีคุณค่าจะเป็นไปตามธรรมชาติ

2. จัดตั้งคณะกรรมการวัฒนธรรมเพื่อส่งเสริมความร่วมมือกับ โบนัส .

การประชุมคณะกรรมการวัฒนธรรม

เชิญตัวแทนจากทุกแผนกของ บริษัท เข้าร่วมคณะกรรมการที่สนับสนุนวัฒนธรรมของ บริษัท สมาชิกคณะกรรมการเป็นตัวอย่างวัฒนธรรมของ บริษัท และส่งเสริมวัฒนธรรมของ บริษัท ในผู้อื่น

กิจกรรมของ คณะกรรมการวัฒนธรรม จะแตกต่างกันไปตามวัฒนธรรมเฉพาะของ บริษัท ของคุณ ที่ Dcbeacon คณะกรรมการวัฒนธรรม:

  • วางแผนจัดงานเพื่อรวมแผนกต่างๆ
  • ทำให้สำนักงานเหมือนอยู่บ้าน
  • ให้กำลังใจสมาชิกในทีมในยามเครียด

ทำอย่างไร:

  • ขออาสาสมัคร! คุณต้องการรับสมัครคนที่ ต้องการ ที่จะอยู่ในคณะกรรมการชุดนี้
  • จัดการประชุมเตรียมความพร้อมเพื่อกำหนดวัฒนธรรม บริษัท ของคุณหากคุณยังไม่มีสิ่งนี้เป็นลายลักษณ์อักษร เป้าหมาย: สร้างคุณธรรมทางวัฒนธรรมที่คุณวางแผนจะส่งเสริม
  • ตัดสินใจว่าการดำเนินการใดที่คณะกรรมการควรจัดลำดับความสำคัญเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมของ บริษัท ให้ดีที่สุด ตัวอย่างเช่นหากวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณเกี่ยวข้องกับ“ การเป็นหนึ่งเดียวกับธรรมชาติ” งานบางอย่างของคณะกรรมการของคุณอาจเป็นการวางแผนการเดินป่าเป็นประจำทุกเดือนการนำต้นไม้เข้ามาและการรักษาต้นไม้ดังกล่าวให้คงอยู่
  • กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (เราจะจัดงานหนึ่งครั้งต่อเดือนและสำรวจพนักงานทุกไตรมาสเพื่อดูว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับการปรับปรุงวัฒนธรรม)

ทำไมมันถึงได้ผล:

ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าตำรวจวัฒนธรรมซึ่งเห็นได้ชัดว่าเป็นสิ่งที่ดี ข้อเสียคือเมื่อไม่มีใครรับผิดชอบในการบังคับใช้วัฒนธรรมของ บริษัท ก็มีความเสี่ยงสูงที่จะหลุดผ่านรอยร้าว การมีทีมที่รับผิดชอบในการส่งเสริมวัฒนธรรมหมายความว่าคุณมีแนวโน้มที่จะพัฒนาวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและ บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน

3. หลีกเลี่ยงแผนกที่มี พื้นหลัง .

ในระดับสูงพนักงานทุกคนใน บริษัท ของคุณกำลังก้าวไปสู่เป้าหมายขององค์กรที่ใช้ร่วมกัน แต่ในแต่ละวันพนักงานในบทบาทและแผนกต่างๆจะรู้สึกขาดการเชื่อมต่ออย่างน่าทึ่ง Fond สามารถช่วยนำมารวมกันได้

พื้นหลัง โฮสต์ฟีดการรับรู้ทางสังคมทั่วทั้ง บริษัท ซึ่งนำเสนอวิธีง่ายๆในการเน้นชัยชนะของทีม สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานทุกคนมีความเข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในแผนกอื่น ๆ ซึ่งทั้งเสริมสร้างความสัมพันธ์แบบเพียร์ทูเพียร์และช่วยให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ที่ใหญ่ขึ้นขององค์กรของคุณมากขึ้น

ทำอย่างไร:

ติดต่อกับ Fond และทีมของพวกเขาจะแนะนำคุณเกี่ยวกับวิธีต่างๆที่โปรแกรมของพวกเขาสามารถใช้ประโยชน์ได้เพื่อนำคนของคุณมารวมกันและปรับปรุงการทำงานเป็นทีมในปี 2021

ทำไมมันถึงได้ผล:

โดยพื้นฐานแล้ว พื้นหลัง ช่วยให้ทีมของคุณมีวิธีง่ายๆในการเชียร์ซึ่งกันและกัน

เมื่อพนักงานใน บริษัท ของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมอย่างแท้จริงการทำงานจะมีความหมายมากขึ้นและการทำงานร่วมกันจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพิ่มความจริงที่ว่าคุณสามารถผูกการรับรู้กลับไปที่คุณค่าร่วมและวัตถุประสงค์หลักของ บริษัท ได้และเป็นที่ชัดเจนว่าเหตุใดจึงเป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบสำหรับการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมในที่ทำงาน

4. จัดการประชุมสุดยอดประจำปีเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการคิดภาพรวม

snacknation-team-photo-yearly-Summit

ทุกคนใน บริษัท ของคุณทำสิ่งที่แตกต่างกันอย่างมากมาย อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะลืมว่าคุณทำงานในที่เดียวกันและแบ่งปันภารกิจโดยรวมเดียวกัน การประชุมสุดยอดประจำปีโดยเฉพาะเปิดโอกาสให้ทุกคนถอยห่างจากวัชพืชของการทำงานประจำวันและมุ่งเน้นไปที่ภารกิจของ บริษัท โดยรวมและเป้าหมายที่ทุกคนมีเหมือนกัน

การประชุมสุดยอดเป็นการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันเนื่องจากนำทั้ง บริษัท มารวมกันเพื่อมุ่งเน้นและเชื่อมโยงกันใหม่ในสิ่งที่พวกเขาทั้งหมดกำลังทำงานร่วมกัน

ทำอย่างไร:

  • เลือกสถานที่นอกสถานที่เพื่อดึงผู้คนออกจากความคิดแบบวันต่อวัน
  • อุทิศทีมงานหรือจ้างผู้วางแผนเพื่อประสานงาน
  • กำหนดเป้าหมายของกิจกรรม
  • วางแผนโครงสร้างของการประชุมสุดยอดตามเป้าหมายของคุณ
  • ใช้ประโยชน์จากเสาหลักของ บริษัท ของคุณเพื่อสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มุ่งเน้น (หรือเวิร์กช็อป) ซึ่งกลุ่มพนักงานจากแผนกต่างๆมารวมตัวกันเพื่อระดมความคิดในหัวข้อเดียวกัน

ตัวอย่างเวิร์กช็อปจากการประชุมสุดยอดประจำปี 2018 ของ Dcbeacon มีดังนี้

  • ประสบการณ์ของสมาชิก
  • สิ่งที่ทำให้ SN แตกต่างกัน
  • ความคิดเห็นของผู้บริโภค
  • วัฒนธรรม Dcbeacon
  • ทำให้ Dcbeacon เป็นปลายทาง
  • ความสำเร็จของสมาชิก / หุ้นส่วนการขาย

ทำไมมันถึงได้ผล:

ทุกอย่างกลับมาเน้นที่ความเหมือนแทนที่จะเป็นความแตกต่าง ผู้เล่นแต่ละคนในทีมฟุตบอลรู้ว่างานของเขาแตกต่างจากงานของเพื่อนร่วมทีม แต่เขายังสามารถเห็นภาพได้ว่างานทั้งหมดมีส่วนช่วยให้ชนะได้อย่างไร การประชุมสุดยอดเปิดโอกาสให้พนักงานของคุณเชื่อมโยงงานเข้ากับชัยชนะครั้งใหญ่ ช่วยให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม

5. ดำเนินการตาม ระบบเพื่อน .

บัดดี้ระบบใหม่จ้าง

ช่วยพนักงานใหม่เรียนรู้เชือกโดยจับคู่กับเพื่อนรุ่นเก๋าพนักงานที่อยู่กับ บริษัท มาเป็นเวลาหนึ่งปีหรือนานกว่านั้น เพื่อนช่วยพนักงานใหม่ในกระบวนการเตรียมความพร้อมและตอบคำถามเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่สำคัญทั้งหมดที่ไม่ได้รับความสนใจจากหัวหน้า นอกจากนี้ Buddies ยังช่วยให้พนักงานใหม่ยอมรับวัฒนธรรมของ บริษัท ด้วย

ทำอย่างไร:

  • ถามหาเพื่อนอาสาสมัคร
  • ส่งพนักงานใหม่และเพื่อนก การทดสอบบุคลิกภาพโดยย่อ เพื่อให้คุณสามารถจับคู่ผู้ที่เข้ากันได้มากที่สุด
  • จับคู่พนักงานอธิบายบทบาทของพวกเขาและปล่อยให้พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาทำ!

ทำไมมันถึงได้ผล:

พันธบัตรที่ปลอมแปลงผ่านระบบบัดดี้นั้นคงอยู่นานเกินกว่าช่วงเริ่มต้นใช้งาน คู่บัดดี้ส่วนใหญ่จะรู้จักสไตล์การทำงานของกันและกันเป็นอย่างดีพวกเขาเติบโตเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่น่าทึ่งซึ่งเป็นตัวอย่างของประโยชน์ของการทำงานเป็นทีมในที่ทำงาน

6. กำหนดโปรโตคอลสำหรับการแก้ไขข้อขัดแย้ง

ผู้จัดการครั้งแรก

ไม่มีใครชอบที่จะคาดการณ์ความไม่สงบของความขัดแย้ง แต่ไม่ว่าวัฒนธรรม บริษัท ของคุณจะกลมกลืนกันแค่ไหนความขัดแย้งก็จะเกิดขึ้น นั่นคือเหตุผล กริดของผู้ก่อตั้ง แนะนำให้หาวิธีจัดการกับความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพก่อนที่มันจะจ้องหน้าคุณ

หากคุณมีแผนที่จะทำอย่างไร จัดการกับความขัดแย้ง คุณสามารถเปลี่ยนสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ให้กลายเป็นกิจกรรมการเรียนรู้ที่ช่วยส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและวัฒนธรรมแทนที่จะทำลายมัน

ทำอย่างไร:

  • นั่งลงกับสมาชิกทีมที่เชื่อถือได้สองสามคนเพื่อสร้างโปรโตคอลการแก้ไขข้อขัดแย้ง
  • ถ่ายทอดโปรโตคอลนี้ให้ทุกคนในทีม คุณอาจลองทำ Cheat Sheet
  • ปรับกระบวนการอย่างละเอียดเมื่อเกิดความขัดแย้งขึ้น

ทำไมมันถึงได้ผล:

ความขัดแย้งที่ไม่คาดคิดสามารถขัดขวางเวิร์กโฟลว์และทำลายความสัมพันธ์หากจัดการผิด การมีโปรโตคอลช่วยหลีกเลี่ยงความเสียหายในระยะยาวและยังสามารถเปลี่ยนความขัดแย้งให้กลายเป็นโอกาสที่ลึกซึ้ง การสร้างทีม . ของคุณ ทักษะการจัดการความขัดแย้ง จะพัฒนาด้วยประสบการณ์ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะทำงานเชิงรุกและแก้ไขปัญหาก่อนที่พวกเขาจะฟุ้งซ่านเกินไป

7. พัฒนาแผนงานที่เป็นรูปธรรมสำหรับการสร้างความไว้วางใจ

การเตรียมคนรุ่นมิลเลนเนียลสำหรับการจัดการ

ตามที่ Patrick Lencioni ผู้เขียน ความผิดปกติทั้งห้าประการของทีม , ทีมมักจะล้มเหลวเนื่องจากขาดความไว้วางใจความไว้วางใจตามช่องโหว่ * เพื่อให้เจาะจงมากขึ้น

ความเชื่อถือตามช่องโหว่คืออะไร? เป็นเพียงความไว้วางใจและความปรารถนาดีที่เติบโตขึ้นในทีมเมื่อสมาชิกทุกคนมีช่องโหว่ ทีมได้คะแนนสูงด้วยความไว้วางใจเมื่อทุกคนยอมรับได้:

  • ไม่รู้อะไรบางอย่าง
  • มีบางอย่างผิดปกติ
  • ประทับใจในความคิดและสติปัญญาของคนอื่น
  • ต้องการความช่วยเหลือ

ช่องโหว่ในทีมทำให้สมาชิกสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันซึ่งจะสร้างความไว้วางใจและความผูกพันทำให้การทำงานเป็นทีมที่มีคุณค่าเป็นหลัก

น่าเสียดายที่คนส่วนใหญ่ไม่ชอบเสี่ยง นั่นคือเหตุผลที่คุณต้องพัฒนาแผนที่เป็นรูปธรรมเพื่อส่งเสริมความเปราะบางและ สร้างความไว้วางใจ .

* ความไว้วางใจในการคาดเดาคือสิ่งที่คุณแสดงให้เห็นเมื่อคุณเชื่อมั่นว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะทำรายงานให้เสร็จเมื่อคุณไม่อยู่ในช่วงพักร้อน ความไว้วางใจที่คาดเดาได้ช่วยเพิ่มการทำงานเป็นทีม แต่ก็ไม่สำคัญเท่ากับความไว้วางใจตามช่องโหว่

ทำอย่างไร:

คุณไม่สามารถก้าวไปสู่ความไว้วางใจได้ตลอดเวลา แต่ด้วยการให้กำลังใจและดูแลมันในสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงความไว้วางใจจะเติบโตเป็นสภาพจิตใจ 24/7 ดังนั้นเลือกการประชุมทีมรายสัปดาห์และปฏิบัติตามโปรโตคอลด้านล่างในระหว่างแต่ละเซสชัน โปรโตคอลนี้อาจทำให้การประชุมยาวนานขึ้น แต่การต่อเวลาเพิ่มเติมจะคุ้มค่าในระยะยาว

  1. วางแผนเวลาสำหรับข้อคิดเห็นรอบโต๊ะหลังจากแต่ละวาระการประชุมที่เกี่ยวข้อง ไปรอบ ๆ วงและเปิดโอกาสให้ทุกคนแสดงความคิดเห็นและซักถาม กระตุ้นให้ผู้ร่วมงานยอมรับหากพวกเขาไม่เข้าใจบางสิ่งและขอคำชี้แจง
  2. จัดสรรเวลาสำหรับเซสชันกลุ่มสนับสนุน ผู้ร่วมงานสามารถแบ่งปันสิ่งที่พวกเขากำลังดำเนินการและขอความช่วยเหลือและคำแนะนำหรือระบายความท้าทายและความพ่ายแพ้
  3. ใส่ตู้ปลาที่ประตู กรอกข้อมูลในชามด้วยกระดาษที่พิมพ์ชื่อสมาชิกในทีม ให้ทุกคนเลือกชื่อเพื่อออกจากการประชุม การบ้าน: ใช้เครื่องมือเช่น Impraise เพื่อให้บุคคลที่เลือกมีความคิดเห็นเชิงบวกและรอบคอบ

ทำไมมันถึงได้ผล:

พิจารณาการประชุมจุลภาคของเวิร์กโฟลว์และปฏิสัมพันธ์ที่กว้างขึ้น การกระตุ้นให้เกิดช่องโหว่ในระหว่างการประชุมเพียงครั้งเดียวคุณจะช่วยให้ความไว้วางใจเติบโตขึ้นในการตั้งค่าอื่น ๆ ด้วยเช่นกัน

8. ฝึกฝนทักษะการฟังด้วย 'คลังสมองการฟัง'

สำนักงานกระดานข่าวกระดานความคิดระดมความคิด

หลายปีก่อน ห้องปฏิบัติการ Human Dynamics ของ MIT จัดตั้งขึ้น (ผ่านการศึกษาเชิงสังเกตเชิงลึกซึ่งรวมเอาอุปกรณ์ในการวัดน้ำเสียงและภาษากาย) ว่าการสื่อสารเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของทีม

ช่วยเพิ่มการรับฟังของทีมและ ความสามารถในการสื่อสาร ด้วยการฟังสมอง

ทำอย่างไร:

ครั้งต่อไปที่คุณต้องโฮสต์ไฟล์ ระดมความคิดของทีม ในผลิตภัณฑ์หรือไอเดียเปลี่ยนเป็นการระดมความคิดเพื่อการฟัง

  • คุยได้ทีละคนเท่านั้น
  • ลำโพงจับไม้ค้ำยัน (เหมือนนิ้วโฟมขนาดยักษ์) เพื่อแสดงว่าถึงตาแล้ว
  • เมื่อผู้พูดพูดจบทุกคนจะต้องสรุปความคิดของผู้พูดและพูดสิ่งที่ชอบหรือไม่ชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ (อนุญาตให้มีการไม่เห็นด้วยโดยสิ้นเชิงเมื่อฝึกการฟังที่ดี!) เนื่องจากพวกเขาจำเป็นต้องสรุปและแสดงความคิดเห็นอย่างชาญฉลาดในแต่ละความคิดที่แชร์ทุกคนจะต้องตั้งใจฟังแทนที่จะวางแผนว่าจะพูดอะไรในระหว่างตา

ทำไมมันถึงได้ผล:

ลองพิจารณาการฝึกสมองเล็กน้อยสำหรับการฟังของพนักงาน เมื่อเวลาผ่านไปกล้ามเนื้อเหล่านั้นจะเติบโตอย่างแข็งแรง สมาชิกในทีมจะเริ่มรับฟังกันและกันอย่างรอบคอบมากขึ้นซึ่งจะนำไปสู่การสร้างแนวคิดที่ดีขึ้นและโครงการของทีมที่แข็งแกร่งขึ้น

เครื่องมือการทำงานเป็นทีมและแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์

1. Monday.com

วันจันทร์ -com_in_action
Monday.com
นำเสนอสถานที่ที่กระตุ้นสายตาสำหรับการทำงานร่วมกันและทำงานให้สำเร็จลุล่วง แสดงภาพโครงการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับงานของผู้ร่วมงานสร้างบอร์ดและเวิร์กโฟลว์สำหรับโครงการด้านข้างและอื่น ๆ อีกมากมาย

วิธีใช้:

ทำไมมันถึงได้ผล:

Monday.com ทำให้ทุกคนเห็นว่าคนอื่น ๆ กำลังทำอะไรอยู่และยังช่วยให้ข้อมูลและป้อนข้อมูลได้ง่ายเมื่อจำเป็น ให้การเข้าถึงที่จำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมที่เฟื่องฟู ช่วยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆได้ง่าย

2. รัง

Hive นำเสนอโซลูชันการจัดการโปรเจ็กต์แบบครบวงจรที่ใช้งานง่ายและสนุกสนาน ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันและทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นโดยรวมการอภิปรายสิ่งที่ต้องทำและกำหนดการไว้ในอินเทอร์เฟซเดียว

วิธีใช้:

  • ลอง รังฟรี .
  • ลองใช้งานไม่กี่โครงการ
  • ติดแล้วใช้ได้ตลอดไป

ทำไมมันถึงได้ผล:

Hive ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการตามวัตถุประสงค์ ไม่มีใครติดอยู่กับงานในการรักษากำหนดเวลาและโครงการของทุกคนทั้งทีมทำงานร่วมกันเพื่อทำงานให้ลุล่วง นอกจากนี้เครื่องมือนี้ยังช่วยให้ทุกคนเห็นว่าต้องทำอะไรในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งดังนั้นจึงช่วยลดความเครียดในการทำงานเป็นทีมและทิ้งเฉพาะสิ่งดีๆ

3. หย่อน

ภาพรวมของการหย่อนคืออะไร

Slack นำการสื่อสารข้อความโต้ตอบแบบสบาย ๆ เข้ามาในสำนักงาน พนักงานสามารถส่งข้อความด่วนถึงกันและยังสามารถโพสต์ไฟล์แนบสร้างเธรดผู้ใช้หลายคนประกาศสื่อฝังและอื่น ๆ อีกมากมาย

นอกจากนี้คุณยังสามารถตอบสนองต่อสิ่งที่ไม่ต้องการการตอบสนองซึ่งเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบ แต่ไม่ได้รับการประเมินเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจและความสนิทสนมกัน

วิธีใช้:

  • สร้างไฟล์ สถานที่ทำงานใหม่ .
  • เชื่อมต่อกับ Slack Bots เพื่อดูว่าทุกอย่างทำงานอย่างไร
  • ใช้ Slack ทุกวัน
  • เชื่อมต่อเครื่องมือโปรดของคุณที่มีอยู่เป็น แอปหย่อน .

ทำไมมันถึงได้ผล:

Slack ช่วยให้มีการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีการเชื่อมต่อเพื่อสร้างทีมที่มั่นคง ช่วยให้พนักงานมีพื้นที่ในการแสดงความคิดเห็นและถามคำถามที่อาจไม่ได้รับประโยชน์จากอีเมลหรือการเยี่ยมชมโต๊ะทำงาน แต่เป็นพื้นฐานของขั้นตอนการทำงานและการสร้างทีม

สี่. Donut - แอป Slack

โดนัทเครื่องมือการทำงานเป็นทีม

ขนมคาวคืออะไร

Donut ทำงานใน Slack เพื่อแนะนำพนักงานให้รู้จักกับบุคคลใหม่ทุกสัปดาห์ เครื่องมือนี้เป็นวิธีอัตโนมัติสำหรับพนักงานในการตั้งค่าการประชุมแบบตัวต่อตัวกับผู้ร่วมงานที่พวกเขาไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์ด้วยบ่อยๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง Donut ช่วยให้เกิดปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่ บริษัท ของคุณต้องการเพื่อสร้างการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งและวัฒนธรรมล้ำค่า

วิธีใช้:

  • เพิ่มแอพ Donut ลงใน Slack
  • อธิบายเครื่องมือให้กับพนักงาน
  • ปล่อยให้โดนัททำงานของมัน

ทำไมมันถึงได้ผล:

Donut ช่วยให้พนักงานรู้จักผู้คนใน บริษัท มากขึ้นในบรรยากาศสบาย ๆ ที่สร้างสายสัมพันธ์ ยิ่งคนใน บริษัท ของคุณรู้จักและรักกันมากเท่าไหร่การทำงานเป็นทีมก็จะมากขึ้นตามไปด้วย

5. กล่อง

กล่องแอปการทำงานเป็นทีมเครื่องมือ

บนพื้นผิว Box ดูเหมือนจะเป็นแพลตฟอร์มบนคลาวด์สำหรับการแชร์และจัดระเบียบไฟล์ แต่มีประโยชน์มากกว่าสำหรับการทำงานร่วมกันในที่ทำงาน

เมื่อใช้ Box คุณสามารถเข้าถึงไฟล์จากอุปกรณ์ใดก็ได้และทุกที่ เชิญผู้ทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขหรือเพียงแค่ดูไฟล์ของคุณ Box ช่วยให้มั่นใจได้ว่าผู้ใช้ในทีมในสถานที่ใด ๆ กำลังทำงานร่วมกันในเวอร์ชันล่าสุดของงาน นอกจากนี้ยังสามารถดูว่าเพื่อนร่วมงานคนอื่นพูดอะไร

Box ยังมีคุณลักษณะ 'บันทึก' ที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างและแบ่งปันบันทึกย่อกับทั้งทีมได้แบบเรียลไทม์ หากสมาชิกในทีมคนใดคนหนึ่งใช้บันทึกย่อของ Box ระหว่างสถานะรายสัปดาห์ทุกคนจะอยู่ในหน้าเดียวกันในภารกิจสำคัญและสิ่งที่ได้รับก่อนที่การประชุมจะสิ้นสุดลง

วิธีใช้:

ทำไมมันถึงได้ผล:

Box ช่วยให้ทำงานกับคนหลายคนในเอกสารบันทึกงานนำเสนอสเปรดชีตและอื่น ๆ ได้อย่างง่ายดาย ช่วยหลีกเลี่ยงความสับสนที่อาจเกิดขึ้นจากไฟล์แนบอีเมลและลดความจำเป็นในการเรียงชุดความคิดเห็นหลายชุด เมื่อทำงานร่วมกันในไฟล์เป็นเรื่องยากหลายคนยอมแพ้ Box ทำให้การทำงานเป็นกลุ่มเป็นเรื่องง่ายและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันในกระบวนการ

6. Paymo

การใช้ Paymo ทำให้ทีมสามารถพบปะและสื่อสารกันได้อย่างราบรื่น Paymo ช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างการประชุมสร้างวาระการประชุมจดบันทึกและแบ่งปันบันทึกย่อและยังรวมรายการการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการประชุมนำไปสู่ประสิทธิผลของทีมอย่างแท้จริง

วิธีใช้:

  • ลงชื่อ สำหรับบัญชี (คุณสามารถลงชื่อเข้าใช้ผ่าน Salesforce หรือลงทะเบียนผ่าน Slack)
  • ทดสอบ Paymo ระหว่างการประชุม
  • ทำให้ทั้งทีมตื่นเต้น!

ทำไมมันถึงได้ผล: Paymo ทำให้การรวมทีมเป็นเรื่องง่ายในหน้าเดียวกันทำให้การทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพ

7. eSkill - การประเมินทักษะความคิดสร้างสรรค์ของทีม

eskill

องค์ประกอบ Team-Scoring ของแอปพลิเคชัน eSkill ช่วยให้ทีม HR สามารถให้คะแนนคำตอบแบบ 'สุ่มสี่สุ่มห้า' ตามเกณฑ์ที่กำหนดเอง ผู้ดูแลระบบทรัพยากรบุคคลจะตั้งค่าขั้นตอนทั้งหมดของกระบวนการประเมินโดยมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญภายในองค์กรแต่ละคนประเมินคำตอบที่เกี่ยวข้องเป็นรายบุคคล จากนั้นผู้ดูแลระบบจะอนุมัติคะแนนรวมสุดท้าย

เครื่องมือและกลยุทธ์การทำงานเป็นทีมที่คุณชื่นชอบคืออะไร? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง!

ทรัพยากรการรับรู้และชื่นชมพนักงาน