ผู้เชี่ยวชาญมี เชื่อมโยงความเป็นอิสระในที่ทำงาน เพื่อเพิ่มความรู้สึกสุขภาพดีและความพึงพอใจในการทำงานมากขึ้น พบการศึกษาหนึ่งชิ้น คนส่วนใหญ่มักจะมีอิสระในการทำงานมากกว่าการส่งเสริมที่มาพร้อมกับอำนาจและอิทธิพลเหนือผู้ใต้บังคับบัญชา
ความคิดและความรู้สึกของคุณเองสามารถแสดงให้เห็นว่าเหตุใดความเป็นอิสระจึงน่าดึงดูด สถานการณ์ใดต่อไปนี้ที่ดึงดูดใจคุณมากกว่ากัน
- เจ้านายของคุณขอให้คุณทำตามเป้าหมายและขอให้คุณคิดถึงเป้าหมายและวางแผนคร่าวๆเพื่อความสำเร็จ
- เจ้านายของคุณให้คำแนะนำทีละขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมาย การเช็คอินรายสัปดาห์จะทำให้แน่ใจว่าคุณทำตามขั้นตอนทั้งหมดได้
คุณไม่เห็นด้วยหรือว่าการมีเอกราชเพียงแค่รู้สึกดี
ที่ด้านหลังของเหรียญ การศึกษาพบว่าขาดความเป็นอิสระ นำไปสู่ความเครียดและความรู้สึกไม่พอใจโดยรวมและไม่สบายในที่ทำงาน ในความเป็นจริงความรู้สึก“ ไมโครแมนเนจ” แทนที่จะรู้สึกอิสระที่จะทำงานและตัดสินใจ ได้รับการอ้างถึงว่า สาเหตุหลักประการหนึ่งที่ผู้คนออกจากงาน
การบรรลุความเป็นอิสระ
ดังนั้นเราจึงได้พิจารณาแล้วว่าเอกราชมีประโยชน์ต่อสถานที่ทำงาน แต่ตอนนี้คุณอาจสงสัยว่าจะบรรลุหรือปลูกฝังความเป็นอิสระในที่ทำงานได้อย่างไร
หากคุณรู้สึกไม่มีแรงในการทำงานคุณอาจเบื่อที่จะถูกบอกให้“ รับผิดชอบ!”
หากพนักงานของคุณบอกคุณว่าพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาขาดความรู้สึกเป็นอิสระ แต่คุณรู้สึกราวกับว่าคุณทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อสนับสนุนพวกเขาคุณก็คงไม่รู้ว่าจะต้องทำอย่างไร
นี่คือคำแนะนำที่ใช้ได้จริงในการบรรลุความเป็นอิสระในที่ทำงาน
การกำหนดเอกราชในที่ทำงาน
แพทริคเฮนรีนักปฏิวัติชาวอเมริกันยุคแรกเคยกล่าวไว้ว่า“ ให้ฉันมีเสรีภาพหรือให้ฉันตาย!”
เมื่อเฮนรี่บอกว่าเขาต้องการ“ เสรีภาพ” ส่วนใหญ่เขาก็หมายความอย่างนั้น เขาต้องการเอกราชของชาวอเมริกันมากขึ้น จากบริเตนใหญ่; นั่นเป็นความคิดของเขาในเรื่องการปกครองตนเองในวันที่วุ่นวายของการล่าอาณานิคมของอเมริกา
แต่สำหรับนักเรียนชั้นประถมปีที่ 5 ในไอดาโฮ“ เอกราช” อาจดูเหมือนการเลือกของว่างยามบ่ายของตัวเอง
คำต่างๆเช่น 'autonomy' 'liberty' และ 'freedom' เป็นคำที่สัมพันธ์กัน พวกเขาหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน
แบบฝึกหัดที่ต้องทำในสำนักงาน
ดังนั้นหากคุณกำลังพยายามปลูกฝังความเป็นอิสระในที่ทำงานสำหรับตัวคุณเองหรือสำหรับพนักงานของคุณคุณจะต้องกำหนดความเป็นอิสระในบริบทของที่ทำงานของคุณ
Merriam Webster กำหนดเอกราชส่วนบุคคล ในฐานะ 'เสรีภาพในการกำกับตนเองและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเป็นอิสระทางศีลธรรม' แต่เราต้องการความแตกต่างกันเล็กน้อยในสถานที่ทำงานเพื่อพัฒนาคำจำกัดความของความเป็นอิสระในทางปฏิบัติ
GQR นำเข้ามา ทฤษฎีการกำหนดตนเองเพื่อกำหนดความเป็นอิสระในการทำงานต่อไป ในฐานะ 'ความจำเป็นที่จะต้องรับผิดชอบต่อประสบการณ์และการกระทำของเรา' พวกเขาแบ่งเอกราชออกเป็นสอง 'เสาหลัก'
- เสาหลักที่ 1: การสนับสนุนอิสระ - ความรู้สึกของแต่ละบุคคลได้รับการสนับสนุนพร้อมความยืดหยุ่นและทางเลือก
- เสาหลักที่ 2: การเติมเต็มเอกราช - บุคคลต้องการทำงาน งานไม่รู้สึกว่าบังคับหรือบังคับ
การสร้างคำจำกัดความของความเป็นอิสระของคุณ
ใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อสร้างคำจำกัดความของความเป็นอิสระในที่ทำงานของคุณเอง
- ฉัน (หรือพนักงานของฉัน) ต้องรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนอะไรบ้าง?
- อะไรทำให้ฉัน (หรือพนักงานของฉัน) รู้สึกมีอำนาจในการตัดสินใจ
- สำหรับฉันความยืดหยุ่นและทางเลือกในการทำงานเป็นตัวอย่างจาก 3 สถานการณ์เหล่านี้ _________________
- ฉันรู้สึกมีแรงบันดาลใจในการทำงานเมื่อ _________________
นี่คือตัวอย่างของข้อความแจ้งที่เสร็จสมบูรณ์
- ฉันต้องรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนอะไรบ้าง? ฉันรู้สึกได้รับการสนับสนุนมากที่สุดเมื่อผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานของฉันขอความคิดและความคิดเห็นและรับฟังสิ่งที่ฉันพูด
- อะไรทำให้ฉันรู้สึกมีอำนาจในการตัดสินใจ ฉันรู้สึกมีอำนาจมากที่สุดในการตัดสินใจเมื่อผู้จัดการยอมรับแผนของฉันและเช็คอินเป็นครั้งคราวเพื่อดูว่าสิ่งต่างๆเป็นอย่างไร
- สำหรับฉันความยืดหยุ่นและทางเลือกในการทำงานเป็นตัวอย่างจาก 3 สถานการณ์ต่อไปนี้:
1. ฉันสามารถปรับกำหนดเวลาได้หากเห็นสมควร
2. ฉันสามารถเลือกเป้าหมายของตัวเองได้
3. ฉันสามารถปรับตารางเวลาของฉันได้เมื่อจำเป็น
- ฉันรู้สึกมีแรงบันดาลใจในการทำงานเมื่อ ฉันรู้ว่าสิ่งที่ฉันทำจะสำคัญแม้ในอีกไม่กี่ปี
การปลูกฝังความเป็นอิสระ
ผู้จัดการสามารถปลูกฝัง การสนับสนุนเอกราช โดย…
[เคล็ดลับดัดแปลงมาจาก GQR ]
- การถามความคิดเห็นของพนักงานบ่อยครั้งและการตอบสนองความคิดเห็น ( ประเภท Pro: ขอความคิดเห็นจนกว่าพนักงานจะเริ่มให้ข้อมูลโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบ คุณสามารถนำความคิดเห็นของพนักงานไปใช้ในกระบวนการตัดสินใจของคุณได้)
- การให้พนักงานกำหนดเส้นตายของตนเอง ( ประเภท Pro: อย่าเช็คอินเว้นแต่คุณจะมีเหตุผลที่ถูกต้องที่เกี่ยวข้อง)
- ให้พนักงานกำหนดตารางเวลาของตนเอง
- ให้พนักงานออกแบบกระบวนการของตนเอง
- ถามพนักงานว่าพวกเขาคิดว่าเป้าหมายของแผนกควรเป็นอย่างไร
- ค้นหาว่าพนักงานเป็นอย่างไร รู้สึกถึงระดับความเป็นอิสระในปัจจุบันของพวกเขา Fierce, Inc. แนะนำ ถามคำถามต่อไปนี้:
คุณรู้สึกเป็นเจ้าของและมีทางเลือกในการทำงานหรือไม่?
คุณรู้สึกมีพลังในตารางเวลาของคุณและสบายใจกับจังหวะที่คุณสามารถทำงานได้หรือไม่?
คุณรู้สึกว่ามีความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างเพื่อนร่วมงานหรือไม่?
- ปล่อยวางความผิดพลาด และระบุประเด็นที่แท้จริงและสร้างสรรค์ในข้อผิดพลาดดังกล่าว
- เชิญชวนให้พนักงานมอบหมายงานให้คุณ และความรับผิดชอบ
ผู้จัดการสามารถปลูกฝัง การเติมเต็มเอกราช โดย…
- นำเสนอมากมาย การรับรู้และชื่นชม .
- เชื่อมโยงหน้าที่และงานของพนักงานทุกคนไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่าหรือพันธกิจของ บริษัท
- ถามพนักงานเกี่ยวกับความฝันและเป้าหมายที่ลึกซึ้ง
- เสนอโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาและรับทักษะใหม่ ๆ
- การมอบหมายความรับผิดชอบใหม่และแม้กระทั่งการขอความช่วยเหลือในการจัดการความรับผิดชอบก็มักจะจัดการได้
- ถามพนักงานว่าพวกเขาชอบทำงานอย่างไร รวมถึงสภาพแวดล้อมและการตั้งค่าการทำงานที่พวกเขาพบว่ามีประสิทธิผลมากที่สุด
การยึดเอกราช
พนักงานที่หวังว่าจะมีอิสระในตัวเองสามารถลองใช้กลยุทธ์หลายอย่างเพื่อเพิ่มความรู้สึกอิสระในการทำงานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น มีหลายวิธีในการบรรลุความเป็นอิสระ แต่เพียงแค่พูดคุยกับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการโดยปกติจะเริ่มต้นการเดินทางสู่ความเป็นอิสระด้วยเท้าขวา
- พูดคุยกับหัวหน้าของคุณอย่างมีแบบแผน โค้ชชีวิตคนหนึ่งแนะนำให้พูดคุยเชิงกลยุทธ์กับเจ้านายของคุณอย่างมีแบบแผน
- เริ่มต้นด้วยคำถามเฉพาะของคุณ (“ ฉันอยากทำงานจากที่บ้านบ่อยขึ้น”“ ฉันต้องการอิสระมากขึ้นในโครงการนี้”“ ฉันอยากจัดการประชุมนี้ด้วยตัวเอง”)
- อธิบายว่าทำไมคุณถึงต้องการ (“ ฉันคิดว่าการจัดการประชุมนี้จะช่วยสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าและโครงการนี้”)
- เสนอมาตรการป้องกัน สวมบทบาทผู้จัดการของคุณและนึกภาพข้อกังวลที่พบบ่อยโดยปล่อยให้มีการควบคุม จากนั้นเสนอวิธีบรรเทาความกังวลเหล่านั้นจนกว่าคุณจะได้รับอิสรภาพอย่างมั่นคง (“ ฉันรู้ว่าคุณคุ้นเคยกับการมีส่วนร่วมในการประชุมครั้งนี้และ บริษัท B เป็นหนึ่งในลูกค้าชั้นนำของเราเพื่อช่วยคลายข้อกังวลของคุณฉันจะแนะนำคุณเกี่ยวกับวาระการประชุมโดยละเอียดอย่างน้อยสองวันก่อนการประชุมแน่นอน ฉันชอบความคิดเห็นของคุณ!”)
- ขอความรับผิดชอบเพิ่มเติม Fierce, Inc. กล่าวว่างานใหม่ ๆ ช่วยสร้างความไว้วางใจและช่วยให้พนักงานตัดสินใจได้ หากหัวหน้าของคุณไม่ได้มอบหมายงานใหม่ให้คุณให้เร่งดำเนินการและขอบางอย่าง
- เสนอความคิดเห็นและคำแนะนำของคุณ เริ่มแกะสลักความเป็นตัวของตัวเองให้มากขึ้นและแม้แต่ปลูกฝัง“ ภาพลักษณ์” ของความเป็นผู้นำด้วยการเสนอความคิดเห็นและคำแนะนำของคุณเมื่อใดก็ตามที่เหมาะสมแม้ว่าจะไม่มีใครร้องขอก็ตาม นี่เป็นการส่งสัญญาณว่าคุณกำลังคิดถึงภาพรวมและคุณต้องการที่จะรับบทบาทที่ใหญ่ขึ้นและเป็นอิสระมากขึ้น
- พิสูจน์ว่าคุณสามารถเป็นอิสระได้ หากคุณตรงตามกำหนดเวลาของคุณให้ลองใช้ความคิดของคุณเองเสนอวิธีแก้ปัญหาทำงานอย่างอิสระและขอความช่วยเหลือเมื่อจำเป็นคุณก็แสดงให้เห็นถึงความชอบของคุณในการมีอิสระ ในทางกลับกันหากคุณต้องได้รับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับกำหนดเวลาและคุณต้องการคำแนะนำอย่างสม่ำเสมอคุณอาจส่งข้อความที่คุณชอบหรือต้องการการจัดการเพิ่มเติม
- อาสาช่วยเหลือผู้อื่น คว้าโอกาสเพื่อช่วยเหลือทีมอื่น ๆ และรับทักษะใหม่ ๆ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณในการเริ่มต้นด้วยตนเองส่งเสริมความเป็นอิสระที่แท้จริงและยังพิสูจน์ว่าคุณสามารถกระตุ้นตนเองให้ทำงานให้สำเร็จ คุณไม่จำเป็นต้องได้รับมอบหมายให้ทำงานที่น่าทึ่ง
- เป็นฟองน้ำข้อมูล Kforce แนะนำ การฟังระบุช่องว่างความรู้และถามคำถามที่เกี่ยวข้องกับงาน พวกเขาแนะนำให้หาแนวทางในการค้นคว้าด้วยตนเองที่เหนื่อยล้าเป็นอันดับแรกเพื่อค้นหาคำตอบก่อนที่จะถามคำถามถึงผู้จัดการ
- ฝึกความคิดอิสระ Lifehack ขอแนะนำให้ทุกคนที่หวังจะได้รับอิสรภาพควรฝึกความคิดที่เป็นอิสระ นี่คือ นิยามของพวกเขา ความคิดอิสระ:
“ การคิดอย่างอิสระหมายถึงการสำรวจทางเลือกการชั่งน้ำหนักตัวเลือกสำหรับตัวคุณเองการแสวงหาความคิดเห็นจากผู้อื่น (เพื่อการอ้างอิงไม่ใช่การอนุมัติ) และการเรียกร้องด้วยตัวคุณเอง บางทีมันอาจจะเป็นการโทรผิด แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรหยุดและมอบพลังของคุณคืนให้คนอื่น”
ในที่ทำงานหมายถึงการแยกตัวเองออกจากการพึ่งพาการสนับสนุนและการตรวจสอบความถูกต้องของทีมมากเกินไปรวมถึงการคุ้นเคยกับการตัดสินใจของคุณเอง ด้วยเหตุนี้จึงหมายถึงการปล่อยวางความสะดวกสบายและประโยชน์ของการแบ่งปันความรับผิดชอบกับผู้อื่น กระบวนการนี้อาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว แต่จะเสริมสร้างความเป็นอิสระและพิสูจน์ว่าคุณสามารถพึ่งพาตนเองได้
- รู้ว่าคุณต้องการอะไร เป้าหมายในวิชาชีพที่แท้จริงของคุณคืออะไร? คุณหวังว่าจะทำอะไรให้สำเร็จและทำไม? สนับสนุนภารกิจของคุณให้เป็นอิสระมากขึ้นโดยการจดจำว่าทำไมคุณถึงต้องการอิสระมากขึ้น เอกราชของคุณจะช่วยคุณทำอะไรได้บ้าง?
เมื่อคุณรู้ว่าคุณต้องการอะไรหรือเมื่อคุณเตือนตัวเองว่าคุณต้องการอะไรเส้นทางสู่การบรรลุความปรารถนาของคุณจะชัดเจนยิ่งขึ้น
ของขวัญวันหยุดขององค์กรสำหรับลูกค้า