59 ไอเดียและกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ยอดเยี่ยมสำหรับปี 2021 (บวก 12 ไอเดียโบนัสใหม่)


สถิติการมีส่วนร่วมของพนักงาน (รูปถ่ายมาจากเดลคาร์เนกี)


แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงานที่คุณชื่นชอบคืออะไร?

ผู้จัดการสามารถตกลงได้ ความผูกพันของพนักงาน และการรักษาผู้ใช้จะอยู่ที่ด้านบนสุดของรายการลำดับความสำคัญ หลายคนพบว่าแพลตฟอร์มการจดจำพนักงานเช่น การชุมนุม (ฟรี) ช่วยให้พนักงานทั้งในและนอกสถานที่ทำงานโดยไม่คำนึงถึงความใกล้ชิด

ทุก บริษัท ต้องการดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุดไว้

ตลกทำความรู้จักกับเกมของคุณ

ปัญหา?

พนักงานจำนวนมากในตลาดงานในปัจจุบันรู้สึกไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากการทำงานอย่างรวดเร็วเบื่อหน่ายหลังจากผ่านไป 2 ปีและเริ่มหางานใหม่

การหมุนเวียนอย่างรวดเร็วทำให้ บริษัท ระบายน้ำทั้งทางการเงินและทางสร้างสรรค์ การประเมินว่าธุรกิจมีค่าใช้จ่ายเท่าใดในการแทนที่พนักงานทุกคนที่จากไปถือเป็นความท้าทาย แต่มีการประมาณการออกมา นี่คือไฮไลท์บางส่วนจากไฟล์ การรวบรวมประมาณการ ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนของพนักงาน:

  • เงินเดือน 6 ​​ถึง 9 เดือน. (นั่นคือมากกว่าครึ่งหนึ่งของสิ่งที่คุณจ่ายให้กับพนักงานในหนึ่งปีสำหรับพนักงานที่มีรายได้ 100,000 ดอลลาร์ต่อปีค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนอาจสูงถึงประมาณ 75,000 ดอลลาร์อุ๊ย)
  • 16% ของเงินเดือนประจำปีสำหรับงานที่มีผลประกอบการสูงตามปกติเช่นงานสื่อระดับเริ่มต้น
  • 20% ของเงินเดือนประจำปีสำหรับงานที่ต้องการประสบการณ์ระดับกลาง
  • 213% (ไม่ใช่พิมพ์ผิด!) ของเงินเดือนประจำปีสำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงรวมถึงซีอีโอ

ตัวเลขทั้งหมดนี้ชี้ไปที่ข้อสรุปพื้นฐานเดียวกัน: การหมุนเวียนของพนักงานมีราคาแพง .

นอกเหนือจากภาระทางการเงินแล้วการหมุนเวียนของพนักงานยังสร้างเพดานคุณภาพของทีมหรืองานของแต่ละบุคคล เหตุผล? บริษัท ที่มีผลประกอบการสูงจะมีพนักงานน้อยกว่าที่มีความรู้ระดับสถาบันสูง หากพนักงานส่วนใหญ่ลาออกจาก บริษัท หลังจากนั้นเพียงไม่กี่ปี บริษัท จะไม่ได้รับประโยชน์จากการผสมผสานระหว่างทักษะความสามารถและความรู้เชิงสถาบันที่สำคัญซึ่งช่วยให้ธุรกิจเจริญเติบโตได้

ดังนั้นเราจึงตัดสินใจพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้นำทางธุรกิจที่ดีที่สุดจากทั่วประเทศเพื่อค้นหากลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมของพนักงานที่พวกเขาแนะนำ นอกจากนี้ยังมีเคล็ดลับและแนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ใช้ได้ผลกับ บริษัท ของเรา

แนวคิดและกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีที่สุด 10 อันดับแรก:

สารบัญ

1. วัดความผูกพันของพนักงานแบบเรียลไทม์

ส่วนที่สำคัญที่สุดของความพยายามในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานในปีนี้ต้องเริ่มต้นด้วยการวัดผล ที่กล่าวว่า การวัดผลสิ่งที่สำคัญ - การมองให้ไกลกว่า 'เสียงรบกวน' ของข้อมูลที่ระบบขององค์กรส่งมาให้คุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่ตัวขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมหลักขององค์กรของคุณ

นี่คือเมื่อเครื่องมือสำรวจตามการวิจัยเช่นนั้น Xoxoday Empuls ช่วยให้คุณวัดประสิทธิภาพของความพยายามในการมีส่วนร่วมได้อย่างแม่นยำ ด้วย eNPS พัลส์และเทมเพลตที่สร้างไว้ล่วงหน้าที่ปรับแต่งได้เครื่องมือนี้ช่วยให้คุณรู้สึกถึงชีพจรของพนักงาน Empuls ยังมีแผนที่ความร้อนตัวขับเคลื่อนหลักและการวิเคราะห์การเชื่อมโยง KPI ที่ช่วยให้คุณเปลี่ยนความคิดเห็นของพนักงานให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง

คุณสมบัติการสำรวจในตัวของ Empuls ช่วยให้คุณบันทึกประสิทธิผลของโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานและวางแผนกิจกรรมในอนาคตบนแดชบอร์ดที่ใช้งานง่าย

2. มีความสนุกสนานมากขึ้น

ใช้เวลาครึ่งวันในวันศุกร์เพื่อทำอะไรสนุก ๆ ด้วยกัน ออกไปล่าสมบัติเล่นกีฬากลางแจ้งเล่นเพ้นท์บอลหรือเล่นโบว์ลิ่ง กิจกรรมทางสังคมเหล่านี้ช่วยให้ผู้คนผูกพันกับคนอื่น ๆ ในทีมที่พวกเขาไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์ด้วยในแต่ละวันและสร้างความรู้สึกที่ดีขึ้นของชุมชนภายในองค์กรของคุณ

ทำงานจากระยะไกล? ไม่มีปัญหา! นี่คือแนวคิดเสมือนจริงที่เราชื่นชอบในการตรวจสอบ:

ทำให้เป็นของคุณเอง: เลือกไฟล์ การออกนอกบ้านของ บริษัท ที่น่าจดจำ ที่ทุกคนในทีมของคุณจะพูดถึงเป็นเวลาหลายปี

3. การรับรู้พนักงานตามมูลค่า

ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่มีค่านิยมหลัก แต่มีเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถอ้างสิทธิ์ได้ว่าพวกเขามีอยู่จริง หากคุณต้องการเป็นข้อยกเว้นให้สร้างโปรแกรมการจดจำพนักงานที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของ บริษัท ของคุณเพื่อให้เพื่อนร่วมงานสามารถเฉลิมฉลองซึ่งกันและกันในการดำเนินชีวิตตามพวกเขา แพลตฟอร์มเช่น พื้นหลัง ทำให้ง่ายต่อการออกแบบโปรแกรมการจดจำที่กำหนดเองโดยเน้นที่ค่านิยมหลักที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ

เมื่อคุณเปิดตัวโปรแกรมการจดจำตามมูลค่าตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมของคุณรู้ว่าค่านิยมหลักของ บริษัท ของคุณมีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติโดยชี้ไปที่ตัวอย่างเฉพาะของพฤติกรรมที่เป็นตัวอย่าง สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้ได้ง่ายขึ้นว่าจะรับรู้ซึ่งกันและกันในอนาคต
การรับรู้เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างวัฒนธรรมเนื่องจากใช้ประโยชน์จากการเสริมแรงเชิงบวกเพื่อกระตุ้นให้คุณเลือกรับรู้พฤติกรรมมากขึ้น ดังนั้นคุณสามารถจินตนาการได้ว่าเมื่อมีการใช้การยอมรับเพื่อสนับสนุนค่านิยมหลักของ บริษัท ค่านิยมเหล่านี้จะฝังแน่นในวัฒนธรรมของ บริษัท

4. ส่งเสริมความโปร่งใสและการทำงานร่วมกัน

สถานที่ทำงานสมัยใหม่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเนื่องจากสถานที่ตั้งสำนักงานขยายตัวและการทำงานจากที่บ้านกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้น ด้วยเหตุนี้องค์กรต่างๆจึงพบกับความท้าทายที่เพิ่มขึ้นในการรักษาความโปร่งใสและ การทำงานร่วมกันเป็นทีม ในขณะที่ทำงานในโครงการร่วมกันจากระยะไกล การใช้ซอฟต์แวร์เช่น monday.com ช่วยให้ทีมของคุณเชื่อมต่อและมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในโครงการโดยไม่คำนึงถึงความใกล้ชิดทางกายภาพ

ทำให้เป็นของคุณเอง: เมื่อคุณทำงานร่วมกันในระดับสูงสุดกับเพื่อนร่วมงานคุณจะรู้สึกมีส่วนร่วมกับงานของคุณมากที่สุด คิดถึง monday.com เป็นของคุณ แพลตฟอร์มวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำหน้าที่เป็นระบบปฏิบัติการทำงานร่วมกัน ระบบปฏิบัติการสำหรับงานนี้ช่วยให้คุณจัดการความสามารถและทรัพยากรที่มีอยู่สั่งให้พวกเขาทำงานให้เสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดกับทีมของคุณ

แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงาน: ส่งเสริมความโปร่งใสและการทำงานร่วมกัน คลิกเพื่อทวีต

5. แสดงให้พนักงานเห็นว่างานของพวกเขาทำให้วิสัยทัศน์ของ บริษัท ก้าวหน้าเพียงใด

บริษัท ของคุณได้บันทึกวิสัยทัศน์และเป้าหมายสำหรับปีนี้ไว้อย่างไม่ต้องสงสัย ทำไมไม่แสดงให้พนักงานเห็นว่างานของพวกเขาพัฒนาวิสัยทัศน์อย่างไร? สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มการลงทุนของพนักงานแต่ละคนในความสำเร็จของ บริษัท แทนที่จะรู้สึกเหมือนเป็นฟันเฟืองในวงล้อ

แนวคิดบางประการในการแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขามีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ของ บริษัท อย่างไร:

  • นั่งลงกับรายการความรับผิดชอบของพนักงานที่เฉพาะเจาะจง สร้างผังงานที่แสดงให้เห็นว่าหน้าที่เหล่านั้นนำไปสู่การปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในท้ายที่สุดอย่างไร ตัวอย่างเช่นหากความรับผิดชอบคือ 'การจัดการ Instagram' และวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณคือ 'เปลี่ยนวิธีการซื้อบ้านของคนทั้งโลก' จากนั้นจะเน้นว่าการมีส่วนร่วมของ Instagram สร้างการจดจำแบรนด์ในระยะยาวได้อย่างไรและมีศักยภาพที่จะมีอิทธิพลต่อวิธีที่คนรุ่นใหม่ซื้อบ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาพร้อมที่จะกระโดดในอีกไม่กี่ปี
  • ขอใบเสนอราคาจาก CEO ของคุณที่อธิบายว่าบทบาทของพนักงานคนใดคนหนึ่งมีส่วนต่อวิสัยทัศน์ของ บริษัท อย่างไร พิมพ์ใบเสนอราคาในรูปแบบโปสการ์ด พนักงานสามารถตรึงโปสการ์ดไว้บนผนังเพื่อเป็นเครื่องเตือนใจและแรงจูงใจอย่างต่อเนื่อง

6. เน้นความสมดุลในชีวิตการทำงาน

ความสมดุลในชีวิตการทำงานมักดูเหมือนเป็นการต่อสู้ที่เป็นไปไม่ได้ เป็นเรื่องยากที่จะหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวเพื่อให้รู้สึกดีว่าทั้งสองด้านได้รับความสนใจเพียงพอ

Blake McCammon จาก บล็อก 4Jobs บล็อกยอดนิยมที่มุ่งเน้นไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและสถานที่ทำงานได้กล่าวถึงบทบาทของสมดุลระหว่างชีวิตและชีวิตในการทำงานในการมีส่วนร่วมของพนักงาน:

“ ความสมดุลในชีวิตการทำงานเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่นายจ้างสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พนักงานไม่เพียง แต่มีสุขภาพที่ดีและแข็งแรงเท่านั้น แต่ยังทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในแต่ละวัน ระบุไฟล์ ทำงานที่บ้าน สถานการณ์และชั่วโมงที่ยืดหยุ่นซึ่งพนักงานที่มีเด็กหรือผู้ใหญ่ที่มีงานอดิเรกจะได้รับอิสระในการใช้ชีวิตอย่างเต็มที่ แต่ก็ยังทำงานให้ลุล่วงได้”

ความสมดุลในชีวิตการทำงานจะมีความหมายแตกต่างกันไปสำหรับพนักงานแต่ละคนดังนั้นพูดคุยกับทีมของคุณเพื่อดูว่าคุณสามารถทำอะไรได้ดีขึ้นในฐานะองค์กรเพื่อปรับปรุง บ่อยครั้งคุณจะพบว่ามีความยืดหยุ่น ตารางงาน จะเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการช่วยให้ผู้คนรู้สึกสมดุลระหว่างการทำงานและการพักผ่อน

เคล็ดลับการมีส่วนร่วมของพนักงาน: เน้นความสมดุลในชีวิตการทำงาน คลิกเพื่อทวีต

7. ส่งของขวัญที่แสดงว่าคุณห่วงใยด้วย คารู

สติ - กล่องดึงดูดพนักงานของคุณด้วยโทเค็นที่จับต้องได้เพื่อแสดงความขอบคุณโดยใช้ไฟล์ แพลตฟอร์มการดูแลพนักงาน Caroo . สินค้าที่ดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญของ Caroo เป็นมากกว่าของขวัญสุดเก๋ สิ่งเหล่านี้เป็นสัญลักษณ์ของความเคารพคุณเป็นสิ่งที่ช่วยให้พนักงานรวมถึงพนักงานที่อยู่ในระยะไกลที่กำลังเติบโตรู้สึกผูกพันกับทีมและภารกิจของพวกเขามากขึ้น

ให้พนักงานของคุณมีแรงบันดาลใจและเชื่อมต่อกับไฟล์ กล่องสติ บำรุงวิญญาณที่มีประสิทธิผลด้วยก ขนม + กล่องกาแฟ หรือแม้แต่พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านของขวัญเพื่อรับคำแนะนำที่ตอบสนองความสนใจและความต้องการเฉพาะของทีมของคุณ

8. อนุญาตให้พนักงานเคลื่อนไหวด้านข้างภายในองค์กร

มีหลายครั้งที่พนักงาน (โดยเฉพาะคนที่อายุน้อยกว่า) ยังคงคิดหาเส้นทางอาชีพของตน หากสมาชิกในทีมของคุณพบสิ่งอื่นใน บริษัท ของคุณที่พวกเขาหลงใหลและต้องการติดตามให้สร้างแผนงานเพื่อพาพวกเขาไปที่นั่น นี่จะ ช่วยคุณรักษา ความสามารถพิเศษบางอย่างของคุณเมื่อพวกเขาอาจทิ้งเรือไป

9. ให้ความรับผิดชอบแก่พนักงานของคุณมากขึ้นไม่ใช่แค่งานที่ต้องทำมากขึ้นเท่านั้น

การทำงานใน บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับขวัญกำลังใจทำให้ฉันได้รับข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมกับพนักงาน ฉันสังเกตเห็นว่าเวลาที่เพื่อนร่วมงานของฉันทุ่มเทให้กับงานของเราอย่างไม่น่าเชื่อซึ่งสถานะของ“ การไหล” ดูเหมือนจะมีอยู่มากมายนั่นคือเวลาที่พวกเขาได้รับความรับผิดชอบอย่างแท้จริง

สิ่งนี้ไม่ควรสับสนกับการมอบสิ่งต่างๆหรืองานให้กับทีมของคุณให้ทำมากขึ้น ฉันกำลังพูดถึงการให้โครงการสำคัญและความคิดริเริ่มต่างๆแก่พวกเขาเพื่อเป็นเจ้าของและผลักดันให้ออกจากสวนสาธารณะ มนุษย์มีเป้าหมายเป็นหลักดังนั้นเมื่อคุณให้สิ่งที่คุ้มค่าแก่พวกเขาฉันเชื่อว่าคุณจะต้องประหลาดใจกับวัตถุประสงค์และแรงผลักดันที่ทำให้พวกเขามีมากเพียงใด

แบบฝึกหัดที่ต้องทำที่โต๊ะทำงานของคุณ

หากคุณเป็นผู้จัดการให้รายงานโดยตรงของคุณโครงการที่สำคัญเพื่อเป็นผู้นำ ในทางกลับกันขอให้ผู้จัดการของคุณทำโครงการที่คุณคิดว่าจะช่วยให้คุณเติบโตและเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ

แม้ว่าจะเป็นสิ่งที่คุณไม่มีประสบการณ์ทำก็ตาม - เมื่อคุณเห็นว่าเป้าหมายของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท คุณจะพบวิธีที่จะทำให้สำเร็จ และฉันสัญญาว่าคุณจะรู้สึกมีจุดมุ่งหมายในการทำงานมากขึ้นกว่าเดิม

เคล็ดลับการมีส่วนร่วมของพนักงาน: ให้พนักงานของคุณมีความรับผิดชอบมากขึ้นไม่ใช่แค่งานที่ต้องทำมากขึ้น คลิกเพื่อทวีต

10. รับโปรแกรมสุขภาพและความสมบูรณ์ของคุณตามลำดับ

เควินเชอริแดน , ผู้เขียนขายดีที่สุดของ New York Times ของ การสร้างวัฒนธรรมแม่เหล็ก ได้ช่วย บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกบางแห่งปรับปรุงวัฒนธรรมและส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการผลิต

เมื่อเราถามเขาว่า บริษัท ใดควรทำดีกว่าเพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมในที่ทำงานเขาเสนอภูมิปัญญานี้ให้เรา:

“ สิ่งสำคัญที่สุดคือใครก็ตามที่รู้เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานก็เป็นผู้ที่เชื่อมั่นในการจัดตั้งโปรแกรมด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี มีการศึกษาทางวิทยาศาสตร์หลายชิ้นที่พิสูจน์ให้เห็นว่าความพยายามด้านสุขภาพและความสมบูรณ์แข็งแรงไม่เพียง แต่ให้ผลผลิตและการมีส่วนร่วมในที่ทำงานที่สูงขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วย ลดการหมุนเวียน เนื่องจากความเครียดในการทำงานเป็นเหตุผลอันดับ 1 ที่ผู้คนลาออก (พร้อมกับการขาด สมดุลชีวิตการทำงาน ซึ่งเกี่ยวข้องกับสุขภาพเช่นกัน)”

ทำให้เป็นของคุณเอง: เลือกและเลือกจาก แนวคิดโปรแกรมสุขภาพ ที่เหมาะกับทีมของคุณ หากสำนักงานของคุณเต็มไปด้วยนักชิมตามธรรมชาติคุณอาจลองไปเที่ยวชมตลาดเป็นประจำ หากความฟิตเป็นสิ่งสำคัญของทีมคุณก็สามารถจัดการแข่งขันได้ หากพนักงานของคุณต้องการสร้างความท้าทายที่กำหนดเองด้วยหัวข้อและสิ่งจูงใจที่เกี่ยวข้อง / มีความหมายต่อพวกเขา เราขอแนะนำให้ตรวจสอบแพลตฟอร์มการริเริ่มด้านสุขภาพเช่น โบนัส .

สุขภาพที่ดีเป็นพิเศษ

11. ให้ข้อมูล 'ภายใน' แก่คนของคุณ

ต้องการทราบแนวคิดการมีส่วนร่วมของทีมที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นมากขึ้นหรือไม่?

อัปเดตข้อมูล 'ภายใน' ให้ทันสมัยอยู่เสมอ สิ่งเหล่านี้เป็นเช่นทิศทางของ บริษัท และความท้าทายที่ทีมผู้นำกำลังเผชิญ

ทิมแซคเก็ตต์ HR Pro และประธานฝ่ายทรัพยากรทางเทคนิค HRU อธิบายถึงส่วนสำคัญของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณ:

“ ข้อเท็จจริงที่แท้จริงอย่างหนึ่งในที่ทำงานทั้งหมดคือคนของคุณต้องการรับรู้พวกเขาต้องการอยู่ในแวดวงแห่งความไว้วางใจ โดยทั่วไปแล้วฝ่ายบุคคลและความเป็นผู้นำจะทำงานที่เส็งเคร็งในเรื่องนี้และมีผลกระทบอย่างมากต่อการมีส่วนร่วม ค้นหาวิธีที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นและบอกให้คนของคุณรู้ว่าเป็นข้อมูล 'ภายใน' การไว้วางใจให้พนักงานของคุณสามารถจัดการได้จะเพิ่มการมีส่วนร่วม”

เคล็ดลับการมีส่วนร่วมของพนักงาน: ให้ข้อมูลภายในแก่บุคคลของคุณ คลิกเพื่อทวีต

12. นำวิทยากรที่สร้างแรงบันดาลใจในสำนักงาน

ในการเขย่าวันทำงานหรือเริ่มต้นวันจันทร์ด้วยแรงบันดาลใจ Cooleaf แนะนำให้จ้างวิทยากรที่สร้างแรงบันดาลใจให้เข้ามาในสำนักงาน บางทีทีมของคุณอาจได้รับประโยชน์จากเวิร์กชอปความคิดสร้างสรรค์หรือ การสร้างทีม สัมมนาเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ในสำนักงาน พนักงานจะขอบคุณสำหรับโอกาสในการเติบโตและเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญและจะได้รับประสบการณ์เหล่านี้ที่มีพลังและมุ่งเน้นมากขึ้น

13. ยืนหยัดเพื่อสิ่งที่ทีมของคุณภาคภูมิใจ

ไอรีนเบ็คเกอร์ ได้รับการโหวตให้เป็นหนึ่งในไฟล์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมของพนักงาน 100 อันดับแรกทางออนไลน์ ตอบคำถามว่า บริษัท ต่างๆจะขับเคลื่อนและรักษากิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างไรในเวลาที่การมีส่วนร่วมต่ำตลอดเวลา:

“ ด้วยการแสดงให้พนักงานของเราเห็นว่าเราใส่ใจเรายืนหยัดเพื่อสิ่งที่พวกเขาภาคภูมิใจได้และเรานำเสนองานที่มีความหมายมีจุดมุ่งหมายและโอกาสในการเติบโตเรียนรู้มีส่วนร่วมและประสบความสำเร็จเพราะเรารู้ว่าความสำเร็จเป็นสิ่งที่เราต้องทำ สมการที่ขึ้นต้นด้วย:

1. การพัฒนาส่วนบุคคลการเป็นมืออาชีพและโครงสร้างสำหรับการเติบโตการยอมรับและการมีชีวิตอยู่ในองค์กร

2. ผู้จัดการที่ปรึกษาและผู้ฝึกสอนที่พร้อมในการโค้ชสร้างแรงบันดาลใจและนำสิ่งที่ดีที่สุดออกมาสู่บุคลากรของตน

3. ชุมชนแห่งวัตถุประสงค์; กลุ่มที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ CSR หรือกิจกรรมของชุมชนมีชีวิตโดยสอดคล้องกับคุณค่าและพันธกิจร่วมกันด้วยการทำงานร่วมกัน

4. ความโปร่งใสของการสื่อสารและความซื่อสัตย์ขององค์กรที่มุ่งมั่นที่จะ การเติบโตการรับรู้และการเพิ่มประสิทธิภาพ ศักยภาพของแต่ละบุคคลและส่วนรวมได้รับการสะท้อนในรูปแบบใหม่ในการพัฒนาจิตวิญญาณของทีมและการทำงานร่วมกันในแนวตั้ง / แนวนอน

5. ปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์กิจกรรมทางสังคมที่ทำให้คนของเรามีส่วนร่วมในฐานะมนุษย์ในด้านของมนุษย์ในการเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่สดใสเติบโตและเฟื่องฟู”

แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงาน: ยืนหยัดเพื่อสิ่งที่ทีมของคุณภาคภูมิใจ คลิกเพื่อทวีต

14. ป้องกัน“ Sunday Scaries” ด้วยเรื่องไม่สำคัญในวันจันทร์

ไม่มีความลับที่วันอาทิตย์น่ากลัวจะโจมตีพนักงานจำนวนมากก่อนที่พวกเขาจะกลับไปทำงานในเช้าวันจันทร์ วิธีที่ดีที่สุดในการป้องกัน? ให้พนักงานมีกิจกรรมที่น่าสนใจในเช้าวันจันทร์ การแข่งขันเรื่องไม่สำคัญอัตโนมัติรายสัปดาห์จาก เครื่องทำน้ำเย็น Trivia สามารถกำหนดได้ในเช้าวันจันทร์ ผู้เข้าร่วมส่งคำตอบของพวกเขา ณ เวลาใดก็ได้ในระหว่างวันจากนั้นผลลัพธ์จะถูกส่งไปยังกล่องจดหมายในเช้าวันรุ่งขึ้น

“ เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคล 70% รายงานว่าขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ ของพวกเขาและเราได้ยินเรื่องนี้โดยตรงจากผู้บริหารทีมในขณะที่พวกเขาเปลี่ยนไปทำงานระยะไกล เป้าหมายของเราที่ Water Cooler Trivia คือการสร้างวัฒนธรรมด้วยการประกวดเรื่องไม่สำคัญรายสัปดาห์ที่เรียบง่ายและเดิมพันต่ำ พวกเขาจุดประกายการสนทนาเกี่ยวกับเครื่องทำน้ำเย็นที่เลื่องลือด้วยวิธีการเดิมพันต่ำต้นทุนต่ำ ดังที่ซีอีโอของ บริษัท ที่ปรึกษารายใหญ่บอกกับเราเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า…“ นี่เป็นสิ่งที่ฉันรอคอยตลอดทั้งสัปดาห์และเนื่องจากการทำงานจากที่บ้านจำนวนมากเป็นแหล่งที่มาของการเบี่ยงเบนความสนใจของสุขภาพจิต!”

–Collin Waldoch ผู้ร่วมก่อตั้งที่ เครื่องทำน้ำเย็น Trivia

เรื่องไม่สำคัญสามารถปรับแต่งได้อย่างยอดเยี่ยมเพื่อให้คุณสามารถเลือกหมวดหมู่และความยากลำบากที่เหมาะกับทีมของคุณ คุณยังสามารถเลือกหมวดหมู่ 'ส่วนบุคคล' เช่น Coffee, NYC หรือ Tech ที่นักเขียนคำถามมืออาชีพจะเขียนให้คุณโดยเฉพาะ

มันเหมือนกับ ความสนุกทั้งหมดของเรื่องไม่สำคัญในผับ แต่ไม่มีการตอบคำถาม หรือรวมทุกคนในห้องเดียวกันในเวลาเดียวกัน มากกว่า สี่สัปดาห์แรกนั้นฟรีและง่ายต่อการเริ่มต้น .

15. ค้นหาว่าสมาชิกในทีมของคุณหลงใหลในอะไร

พวกเขาชอบปั่นจักรยานเสือภูเขาหรือไม่? พวกเขาเขียนบล็อกส่วนตัวหรือไม่? พวกเขาต้องการแบกเป้เที่ยวเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในฤดูร้อนหน้าหรือไม่?

รู้ว่าทีมของคุณหลงใหลในอะไร ซึ่งจะช่วยให้คุณเชื่อมต่อกับพวกเขาและแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณใส่ใจในความสนใจของพวกเขาจริงๆ

ถามเพื่อนร่วมทีมบ่อยๆเกี่ยวกับความสนใจของพวกเขาและพยายามหาวิธีรวมความสนใจของพวกเขาเข้ากับที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นหากมีคนทำงานบัญชีในแต่ละวัน แต่มีความหลงใหลในงานศิลปะในตอนกลางคืนก็แนะนำให้เขาส่องคนในแผนกศิลปะสักวัน หากพนักงานชอบเล่นแบดมินตันและบ่นว่าเธอไม่เคยมีใครเล่นด้วยให้พิจารณาจัดตั้งลีกของ บริษัท แบบสบาย ๆ

แบนเนอร์ Toggl Plan 1456 x 180

16. ส่งเสริมสิทธิประโยชน์ที่ส่งเสริมสุขภาพจิตและร่างกาย

สิทธิประโยชน์สามารถช่วยให้สำนักงานของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่สนุกสนานยิ่งขึ้น

JellyVision Interactive Marketing มอบสิทธิพิเศษที่ไม่เหมือนใครให้กับพนักงานของพวกเขา:

  • ไม่ จำกัด วันพักร้อน (โดยสมมติว่าสิทธิ์นี้จะไม่ถูกละเมิด)
  • ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านเมื่อจำเป็นหรือทำงานตามตารางเวลาที่ไม่เป็นทางการ
  • โยคะในสถานที่และอาหารกลางวันเพื่อสุขภาพฟรีทุกสัปดาห์ ( เคล็ดลับ Pro: เช็คเอาท์ ezCater สำหรับความต้องการในการจัดเลี้ยงในสำนักงานของคุณ เช่นเดียวกับชื่อของพวกเขาพวกเขาสั่งอาหารให้ทีมของคุณง่ายสุด ๆ !)
  • ตู้เย็นและตู้เก็บผลไม้และ อาหารว่างเพื่อสุขภาพสำหรับทั้งสำนักงาน
  • Wellness Day ประจำปีมีบริการนวดหลังฟรี 15 นาทีสำหรับพนักงานทุกคนและการทดสอบรสชาติของน้ำผลไม้เพื่อสุขภาพที่ไม่ธรรมดา
  • Moustache Day (วันฮัลโลวีนที่มีหนวดซึ่งปิดท้ายด้วยอาหารกลางวันสุดพิเศษ)
  • การมีส่วนร่วมทั้ง บริษัท บ่อยครั้งในงานวิ่งเพื่อการกุศล

กล้องถ่ายภาพ -5

นอกเหนือจากสิ่งเหล่านี้แล้ว ผลประโยชน์ของพนักงาน JellyVision ยังบอกเราด้วยว่าพวกเขาลดความวิตกกังวลในการทำงานให้กับพนักงานโดย 1) จ้างคนที่ดีตลกและมีความสามารถซึ่งจะกลายเป็นเพื่อนร่วมงานที่ทำให้วันนี้สนุกสนานมากขึ้นและ 2) โดยการดูแลวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใสอารมณ์ขันและความมีน้ำใจ - ก วิถีชีวิตที่จำลองโดยผู้ก่อตั้งแฮร์รี่และซีอีโออแมนดา

ตรวจสอบ รายการแนวคิดด้านสุขภาพขององค์กร เพื่อให้โปรแกรมสุขภาพของคุณมีชีวิตใหม่

แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงาน: ส่งเสริมสิทธิประโยชน์ที่ส่งเสริมสุขภาพจิตและร่างกาย คลิกเพื่อทวีต

17. แจกพวงหรีดรุ่นลิมิเต็ดเอดิชั่น

ลองเฉลิมฉลองวันครบรอบการทำงานความสำเร็จด้านการปฏิบัติงานและกิจกรรมของ บริษัท ด้วยการนำเสนอพวงหรีดรุ่นลิมิเต็ด ( ความขาดแคลน สามารถทำให้ของรางวัลเป็นที่ต้องการมากขึ้นและเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายและเกณฑ์มาตรฐาน)

Swag.com นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ปรับแต่งได้ในหมวดหมู่มากมายทำให้ง่ายสำหรับคุณในการสร้างสินค้า 'รุ่นลิมิเต็ดเอดิชั่น' เพียงแค่เปลี่ยนการออกแบบเครื่องแต่งกายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์ออกกำลังกายและอื่น ๆ

นี่คือแนวคิดบางส่วน:

  • รับ เสื้อฮู้ด ด้วยการออกแบบ“ พนักงานใหม่ปี 2021”
  • ใบสั่ง ดัฟเฟิล พิมพ์ด้วยการออกแบบที่สะท้อนถึงธีมการพักผ่อนประจำปีของคุณ
  • ทำ เสื่อโยคะ นำเสนอคำพูดสร้างแรงบันดาลใจที่คุณชื่นชอบสำหรับไตรมาสธุรกิจที่กำลังจะมาถึง
  • หากคุณมีพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล ส่งไฟล์ ทำงานจากที่บ้าน Swag Kit เพื่อให้พวกเขาโยกย้อยรุ่นลิมิเต็ดไปทั่วเมือง

ชุด Swag ระยะไกลทำให้เป็นของคุณเอง: มุ่งเน้นไปที่งานอีเวนต์และความสำเร็จที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ บริษัท ของคุณ คุณจะต้องชอบดูพนักงานจ้องมองหมวกเครปและคาราโอเกะยามค่ำคืนของพนักงานรุ่นเก๋าอย่างน่าอิจฉาในปี 2010 หรือแบ่งปันเรื่องตลกภายในเมื่อพวกเขาสวมเสื้อยืดฟรีสไตล์หุ่นถุงเท้าประจำปี 2020 โดยไม่ได้ตั้งใจ

18. จัดให้มีการฝึกสอนอย่างต่อเนื่องและ การฝึกอบรมพนักงาน

การฝึกสอนและ การให้คำปรึกษา ไม่ควรหยุดหลังจากขั้นตอนการขึ้นเครื่องครั้งแรกของพนักงาน การศึกษาของ Deloitte ในปี 2555 พบว่าการรักษาพนักงานสูงกว่า 25% สำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท

อาหารและของว่างที่ปราศจากไขมัน

บางคนในองค์กรของคุณจะหาที่ปรึกษาและ การฝึกอบรม ในขณะที่คนอื่น ๆ จะต้องมาจากผู้จัดการโดยตรง เสนอเซสชั่นการฝึกสอนรายสัปดาห์ที่เป็นทางเลือกเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้สมาชิกแต่ละคนในแผนกปรับปรุงบทบาทของตนและทำให้พวกเขาสนุก!

หากต้องการกลยุทธ์เพิ่มเติมในการสร้างประสบการณ์พนักงานระดับโลกโปรดฟัง Kelly Keegan ผู้เชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมในพอดคาสต์ Brand Builder:

19. เปิดสายการสื่อสารที่สอดคล้องกัน

ขอให้ผู้จัดการในองค์กรของคุณตั้งค่าการประชุมรายสัปดาห์เพื่อดูว่ารายงานโดยตรงของพวกเขาต้องการทรัพยากรที่ใดแนวคิดใหม่ ๆ ที่พวกเขามีและบทบาทของพวกเขาจะดำเนินไปอย่างไร คุณจะพบว่าทั้งผู้จัดการและผู้รายงานโดยตรงจะรอคอยการประชุมเหล่านี้และใช้เหมือนเซสชันกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงแผนกของพวกเขาเป็นประจำทุกสัปดาห์ บริษัท ที่เกี่ยวข้องต้องพึ่งพาการสื่อสารภายในแบบเปิดและ โปรแกรมการทำงานระยะไกล เพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพภายในทีม หากคุณกำลังมองหาแนวคิดในการเติบโตสำหรับพนักงานการประชุม DR จะอยู่ที่ด้านบนสุดของรายการ

ทำให้เป็นของคุณเอง: มีหลายวิธีในการสื่อสารในที่ทำงาน เช็คเอาท์ กลยุทธ์เหล่านี้ เพื่อค้นหาวิธีการที่ทำให้คุณตื่นเต้น

20. จับความมหัศจรรย์ของ“ ฉัน” ของทีมคุณ

“ ในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานให้จับภาพความมหัศจรรย์ของ I’s in Team นั่นคือความซื่อสัตย์ความคิดริเริ่มความสามารถเฉพาะตัวและความหลากหลายอันล้ำค่า เน้นความสามารถของแต่ละคนและวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมกับส่วนรวม”

- Kate Nasser , The People Skills Coach ™

แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงาน: จับความมหัศจรรย์ของฉันในทีมของคุณ คลิกเพื่อทวีต

21. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ได้ทำความรู้จักกับทั้งทีม

พนักงานที่รู้สึกได้รับการดูแลและรายล้อมไปด้วยผู้คนที่ผูกพันกับพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีความสุขและมีส่วนร่วมในการทำงานมากขึ้น เราทุกคนรู้จักหัวหน้าและรายงานโดยตรงกันเป็นอย่างดี แต่ก็เช่นกัน สำคัญสำหรับสมาชิกทีมใหม่ เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานที่เหลือ

UserVoice แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ได้ดี - พวกเขาเชิญพนักงานทั้งหมดมาที่ คืนเกม เมื่อใดก็ตามที่มีคนใหม่เข้าร่วม บริษัท บริษัท ให้บริการเบียร์ฟรีเกม (คิดว่าเกมกระดานหรือพูล / ปิงบ่อ / ปาเป้า) และ“ แบบทดสอบไร้สาระ” ที่พวกเขาคิดค้นขึ้น

22. ชมเชยเพื่อนร่วมงานของคุณ

ไม่ควรปล่อยให้ผู้จัดการเท่านั้น ยกย่องการทำงานที่ดี . เมื่อคุณได้ยินเกี่ยวกับความสำเร็จของใครบางคนให้ไปแสดงความยินดีกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว มันจะมีความหมายมากสำหรับคน ๆ นั้นและพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะทำเช่นเดียวกันกับคุณเมื่อคุณได้รับชัยชนะครั้งใหญ่

หากส่วนหนึ่งของทีมของคุณอยู่ห่างไกลการเปิดใช้งานไฟล์ ซอฟต์แวร์จดจำพนักงาน สามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานเสมือนจริงได้อย่างมากและทำให้การยกย่องเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นเรื่องง่ายเมื่อคุณไม่สามารถแสดงความยินดีกับพวกเขาที่โต๊ะทำงานได้!

ทำให้เป็นของคุณเอง: หาวิธี เสนอการยอมรับ ที่เหมาะกับบุคลิกและตารางเวลาของคุณ สิ่งนี้จะทำให้ความตั้งใจของคุณส่งมอบได้ง่ายขึ้น

หากคุณชอบใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้นแพลตฟอร์มการจดจำพนักงานก็เช่นกัน โบนัส มีทุกสิ่งที่คุณต้องการ - เราเคยใช้ Bonusly ที่ Dcbeacon มาหลายปีแล้วและชอบมาก

โบนัส ทำให้คุณจดจำเพื่อนร่วมงานได้ง่ายและสนุกอย่างไม่น่าเชื่อ (และสนุก + ง่าย = กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานในระยะยาวอย่างยั่งยืน!)

ของขวัญที่ดีสำหรับพนักงานสำนักงาน

ตัวอย่างโบนัส Vet

การเลือกเขียนจดหมายจริงใจเดือนละครั้งถึงสมาชิกในทีมของคุณก็เป็นอีกวิธีหนึ่งที่แน่นอนในการแสดงให้เพื่อนร่วมงานของคุณเห็นว่าคุณใส่ใจและรู้จักพวกเขาในระดับส่วนตัว ความรู้สึกของการเชื่อมต่อนี้มีผลอย่างมากต่อประสิทธิผลในการทำงานและ วัฒนธรรมของ บริษัท ระยะไกล .

23. ทิ้ง Cubicles

ไม่ว่าคุณจะเคยเห็นพวกเขาในภาพยนตร์เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานเช่น Office Space หรือได้สัมผัสกับสิ่งเหล่านี้ด้วยตัวเองห้องเล็ก ๆ ก็กำลังจะหมดไป วันนี้ บริษัท ที่มีส่วนร่วมมากที่สุดเลือกใช้การตกแต่งสำนักงานและ เครื่องใช้สำนักงานเย็น ที่ส่งเสริมความสะดวกสบายและการทำงานร่วมกันไม่ใช่ความสันโดษ ดังนั้นตัดห้องเล็ก ๆ ออกและแทนที่ด้วยโต๊ะทำงานที่กว้างขวางและเปิดโล่ง ความเป็นไปได้ในการสร้างสภาพแวดล้อมสำนักงานแบบเปิดโล่งนั้นไม่มีที่สิ้นสุดดังนั้นจงมีความคิดสร้างสรรค์และสนุกไปกับมัน!

24. รู้จักวัฒนธรรม บริษัท ของคุณและจ้างงานตามนั้น

หากคุณรู้จักวัฒนธรรมของ บริษัท และจ้างงานตามนั้นคุณจะทำต่อไป การเตรียมความพร้อมของพนักงาน ที่ต้องการทำงานร่วมกับคนข้างๆ วัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกเริ่มต้นด้วย ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน ตลอดจนพลวัตในการทำงานร่วมกันนอกเหนือจากข้อความที่สอดคล้องกันเกี่ยวกับคุณค่าและพันธกิจของ บริษัท

หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการให้ใช้เวลาสักครู่เพื่อระดมความคิดวิสัยทัศน์ทางวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณและเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ใช้เวลากับเพื่อนร่วมงานและระบุคุณลักษณะสำคัญที่ทุกคนดูเหมือนจะมีเหมือนกัน เมื่อคุณกำหนดรายการคุณสมบัติแล้วจะง่ายขึ้นในการพิจารณาว่าผู้ให้สัมภาษณ์จะเข้ากับวัฒนธรรมของคุณหรือไม่ รักษาคุณสมบัติเฉพาะเพื่อหาสิ่งที่เหมาะสมที่สุด

เกือบทุกคนจะ“ ดี” และ“ สุภาพ” ในระหว่างการสัมภาษณ์ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องก้าวไปไกลกว่าระดับพื้นผิวกับผู้สมัครในกระบวนการจ้างงานอย่างรวดเร็ว มีวลีสามคำที่เรียบง่ายเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตัวละครและแรงจูงใจของผู้สมัครที่คุณกำลังสัมภาษณ์ -“ แล้วอะไรล่ะ” การผลักดันผู้ให้สัมภาษณ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นจะช่วยให้คุณไปถึงจุดเริ่มต้นของมุมมองของเขาหรือเธอได้อย่างรวดเร็วและช่วยให้คุณพิจารณาได้ว่าเขาหรือเธอมีคุณลักษณะเหล่านั้นที่คุณระบุว่าเป็นหัวใจหลักของคุณหรือไม่ วัฒนธรรมของ บริษัท .

25. ส่งเสริมจิตอาสา

แสดงความมุ่งมั่นต่อชุมชนและความรับผิดชอบต่อสังคมโดยให้เวลาพนักงานสองสามชั่วโมงในแต่ละเดือนเพื่อออกจากสำนักงานและมีส่วนร่วมในการบริการชุมชน

ทำให้เป็นของคุณเอง: ให้พนักงานที่แตกต่างกันเลือกสาเหตุเพื่อสนับสนุนทุกเดือน สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่า ...

  1. ทุกคนสามารถเป็นอาสาสมัครเพื่อหาสาเหตุที่พวกเขาหลงใหล
  2. ทุกคนสามารถแบ่งปันความหลงใหลนั้นกับเพื่อนร่วมงานได้
snacknation ที่ให้อาหารอเมริกา

ทีม Dcbeacon เป็นอาสาสมัครที่ Feeding America

26. ดำรงเวลาราชการ

นี่เป็นหนึ่งในโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้บริหารระดับสูง การกำหนดเวลาทำการเป็นวิธีที่ดีในการทำให้คุณสามารถเข้าถึงทั้ง บริษัท ได้มากขึ้น อนุญาตให้บุคคลเข้ามาในเวลาราชการเพื่อ ให้ข้อเสนอแนะ พูดคุยข้อกังวลและสำรวจแนวคิดใหม่ ๆ

27. สร้างความไว้วางใจให้มากขึ้น

อัน เจ้านายเอาแต่ใจ ผู้ที่มีการจัดการไมโครอย่างต่อเนื่องอาจเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการสร้างการหลุดพ้น ไว้วางใจให้พนักงานของคุณทำงานให้สำเร็จโดยไม่ต้องตรวจสอบพวกเขา 4 ครั้งต่อวัน

นอกจากนี้ข้อมูลเชิงลึกอื่น ๆ ยังชี้ให้เห็นว่าความไว้วางใจไม่เพียงสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานของตนเท่านั้น มันอาจกระตุ้นให้พนักงานทำงานเหนือกว่างานที่ได้รับมอบหมาย พนักงานที่เชื่อถือได้ ทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น ร่วมกันและเนื่องจากพวกเขามีอำนาจพวกเขาจึงอาจแสวงหาโอกาสที่จะรับผิดชอบมากขึ้น

28. ส่งแรงจูงใจในวันจันทร์ออกไป

ค้นหาไฟล์ คำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจ หรือหน้าหนังสือแล้วส่งให้ทีมของคุณในเช้าวันจันทร์ เป็นวิธีที่ง่ายมากในการทำให้ผู้คนมีแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจและเป็นวันที่เริ่มต้นได้ช้า

แรงจูงใจในชีวิตประจำวันสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
รูปภาพเป็นของ คำคม ผ่าน ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ของ Flickr

29. จัดทำแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างมืออาชีพ

ค้นหาว่าเป้าหมายในวิชาชีพของพนักงานคืออะไรและ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในเส้นทางที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น . ผู้จัดการควรนั่งลงพร้อมกับรายงานโดยตรงของพวกเขาและวางแผนโรดแมปเพื่อให้พวกเขาเข้าสู่การโปรโมตครั้งต่อไปหรือเพื่อรับทักษะที่พวกเขาต้องการ

แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงาน: สร้างแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างมืออาชีพ คลิกเพื่อทวีต

30. กระตุ้นเป้าหมาย

สร้างการแข่งขันที่ดีและให้รางวัลกับผลงานที่ยอดเยี่ยมพร้อมสิ่งจูงใจเพื่อความสำเร็จตามเป้าหมาย ตั๋วเข้าชมเกมอาหารค่ำสำหรับสองคนหรือเป็นไอเดียราคาไม่แพงที่สามารถช่วยให้ผู้คนรู้สึกลงทุนกับงานมากขึ้น

ทำให้เป็นของคุณเอง: ของคุณ ตัวเลือกสิ่งจูงใจ มีความหลากหลายและหลากหลายพอ ๆ กับพนักงานที่คุณได้รับรางวัล ทดลองกับ แนวคิดรางวัลที่แตกต่างกัน และดูว่าอะไรทำให้เกิดปฏิกิริยาอันเร่าร้อนที่คุณกำลังมองหา

31. มีวันอาหารประจำสัปดาห์

เลือกวันในสัปดาห์ที่พนักงานคนหนึ่งนำอาหารมาแบ่งปันกับทีม ในที่สุดการรอคอยวันอาหารจะเป็นช่วงเวลาแห่งความผูกพันที่สำคัญสำหรับทั้งทีม ไม่ต้องพูดถึงพนักงานบางคนจะชอบโอกาสในการแสดงความสามารถในการทำขนม

เคล็ดลับสำหรับมืออาชีพ: เมื่อไม่สะดวกอย่างยิ่งที่จะมอบหมายขนมให้ใครบางคนนำมาให้คุณควรตรวจสอบร้านอาหารในพื้นที่ของคุณและดูว่ามีร้านใดทำบ้าง การสั่งอาหาร ง่าย. การรับประทานอาหารกลางวันในสำนักงานอาจเป็นวิธีที่ดีเยี่ยมในการสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่นในขณะที่สนับสนุนให้ทุกคนพบปะสังสรรค์ระหว่างรับประทานอาหารกลางวันเป็นทีม!

32. รับคำขอเพลงรายสัปดาห์

เป็นบ่ายวันศุกร์ทั้งออฟฟิศของคุณรวมกันเป็นหนึ่งเดียวคือกลับบ้าน สร้างความเข้มแข็งให้ทีมโดยรับคำร้องขอเพลงเพื่อระเบิดผ่านระบบ PA ในชั่วโมงสุดท้ายของสัปดาห์การทำงาน พนักงานจะชอบแบ่งปันเพลงโปรดของพวกเขา เพิ่มขวัญกำลังใจ .

33. ให้คนอื่นเป็นผู้นำการประชุมทุกสัปดาห์

หากคุณเป็นผู้นำในองค์กรของคุณทีมของคุณอาจได้ยินคุณพูด ... มากมาย แบ่งปันความรับผิดชอบของคุณและเพิ่มการมีส่วนร่วมโดยขอให้บุคคลอื่นเป็นผู้นำการประชุมของคุณทุกสัปดาห์

34. เริ่มชมรมการเรียนรู้

ทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการทำงานมากขึ้นโดยขอให้พวกเขาคิดการใหญ่ เริ่มต้น ชมรมการเรียนรู้ ที่ซึ่งพนักงานเลือกหนังสือหรือวิดีโอที่เกี่ยวข้องกับงานของคุณเพื่อให้ทุกคนเพลิดเพลิน เลือกวันที่ทุกคนมารวมตัวกันในห้องประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับรายการและผลกระทบต่องานของคุณ

ทำให้เป็นของคุณเอง: เปลี่ยนสถานที่จัดประชุมเสนอของว่างหรือแม้แต่ทำเสื้อยืดกลุ่ม มีหลายวิธีที่จะทำให้ชมรมการเรียนรู้ของคุณเป็นเอกลักษณ์สำหรับทีมของคุณ คุณสามารถตั้งชื่อตัวเองโดยอิงจากเรื่องตลกที่มีเฉพาะคนในทีมของคุณเท่านั้นที่จะเข้าใจ (ขั้นตอนต่อไป: การเคาะแบบลับและการจับมือกันอย่างลับๆ)

เรียนรู้ที่จะทำให้พนักงานมีความสุข

35. เริ่มจดหมายข่าว

แต่แทนที่จะให้“ หัวหน้าหน่วยงาน” หรือแม้แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่งไปให้จัดตั้งคณะกรรมการพนักงานที่ต้องการประสานงาน อาสาสมัครจะชอบโอกาสที่จะแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาพบว่าสำคัญและผู้อ่านจะชอบรับข่าวสารของ บริษัท จากคนรอบข้าง

ทำให้เป็นของคุณเอง: จดหมายข่าวของ บริษัท ไม่จำเป็นต้องเป็นอีเมลที่น่าเบื่อ ทำจดหมายข่าวของคุณเอง ทำวิดีโอบล็อกตลก ๆ หรืออาจจะเป็นหนังสือพิมพ์สมัยเก่าพร้อมพาดหัวข่าวสุดเก๋ ตรวจสอบ คำแนะนำเกี่ยวกับจดหมายข่าวของ บริษัท ที่จะเริ่มต้น.

36. ห้ามส่งอีเมลเป็นเวลา 1 วัน

เลือกหนึ่งวันทุกเดือนเพื่อห้ามส่งอีเมล หากมีข้อสงสัยพวกเขาจะต้องพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานด้วยตนเอง แม้ว่าพวกเขาจะพูดคุยกันเพียงไม่กี่วินาทีการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากับเพื่อนร่วมงานก็ทำให้ช่วงเวลาแห่งการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ล้ำค่า

37. แสดงให้พวกเขาเห็นผลงานของ“ คน”

หากคุณส่งสรุปความคืบหน้าของ บริษัท ให้พนักงานอย่าเพียง แต่บอกว่าลูกค้าของคุณมีความสุขแสดงให้พวกเขาเห็น เพิ่มคำรับรองอันเร่าร้อนจากฐานลูกค้าลูกค้าหรือเขตเลือกตั้งที่ไม่แสวงหาผลกำไรลงในอีเมลเพื่อให้พนักงานของคุณเห็นว่างานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อคนจริงๆอย่างไร

38. แสดงความคิดเห็นเสมอ

สมมติว่าคุณ สำรวจพนักงานของคุณ ทุกเดือนเพื่อดูว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร แม้ว่าความปรารถนาและความปรารถนาบางอย่างของพวกเขาอาจดำเนินการได้ยาก แต่ส่งข้อมูลอัปเดตเพื่ออธิบายความคืบหน้าที่คุณดำเนินการเพื่อจัดการกับข้อกังวลของพวกเขาแม้ว่าจะเป็นเพียงการจัดกำหนดการประชุมกับซีอีโอของคุณก็ตาม การไม่แสดงความคิดเห็นที่มีค่าของพนักงานจะทำลายการมีส่วนร่วมของพนักงาน

39. พิจารณาลำดับชั้นของความต้องการของ Maslow

ลบแผนภูมิสามเหลี่ยมเก่า ๆ ที่เราทุกคนรู้จักและชื่นชอบจาก Psychology 101 เนื่องจากลำดับชั้นของ Maslow อาจมีผลต่อความผูกพันของพนักงาน นอกเหนือจากเงินเดือนและผลประโยชน์พนักงานต้องการทราบว่างานของพวกเขามีความสำคัญ

ลองใช้ผลของความพยายามในการทบทวนประจำปีแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของพวกเขา แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมที่พวกเขาทำโปรเจ็กต์พิเศษให้เสร็จตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ แต่ไปอีกขั้นและอธิบายผลกระทบที่มากขึ้นของโครงการต่อ บริษัท

40. ใช้ Glassdoor ให้เป็นประโยชน์

รีวิวพนักงาน glassdoor

Glassdoor นำเสนอแหล่งข้อมูลดิบของข้อเสนอแนะของพนักงานที่อาจมี มีค่าอย่างไม่น่าเชื่อ หากคุณกล้าพอที่จะเจาะลึกลงไป แม้ว่าความคิดเห็นจะดูเป็นลบ แต่ก็สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกว่าพนักงานของคุณรู้สึกอย่างไร ในขณะที่คุณจัดเรียงความคิดเห็นรูปแบบการเปิดเผยควรปรากฏขึ้นเพื่อให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ของพนักงานที่คุณต้องปรับปรุง

41. ให้พวกเขาได้สัมผัสกับชีวิตของ ...

ส่งแผ่นงาน Excel พร้อมรายชื่อตำแหน่งงานใน บริษัท หรือแผนกของคุณและให้พนักงานโหวตตำแหน่งที่ต้องการทำใน 1 วัน ให้บุคคลที่อยู่ในตำแหน่งนั้นฝึกอบรมหนึ่งวันก่อนที่พวกเขาจะเริ่มเข้าสู่วันทำงาน

ทำให้เป็นของคุณเอง: “ วันในชีวิต” ของคุณจะมีโครงสร้างหรือปลายเปิดก็ได้ตามใจชอบ คุณสามารถรวมส่วนการนำเสนอที่ผู้คนแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้กับทั้งกลุ่ม คุณสามารถให้พนักงานทำงานที่ได้รับมอบหมายแบบไม่กดดันเพื่อ“ ทดสอบ” (ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องสนุก) ว่าพวกเขาได้เรียนรู้มากแค่ไหน คุณยังสามารถแสดงอิมโพรฟเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่พนักงานแสร้งทำเป็นบุคคลที่พวกเขามองเห็น

42. นำผู้เชี่ยวชาญ

จากการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานจำนวนมากไม่รู้สึกมีส่วนร่วมในการทำงาน (ดูภาพเด่นที่ด้านบนของโพสต์นี้) ความพร้อมใช้งานของเครื่องมือและบริการเพื่อการมีส่วนร่วมของพนักงานจึงพุ่งสูงขึ้น สำหรับคุณนั่นหมายความว่าคุณสามารถขอความช่วยเหลือได้หากคุณหลงทาง ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท ได้นำสิ่งที่เรียกว่านักมานุษยวิทยาประจำองค์กรซึ่งจะศึกษา บริษัท และพนักงานของคุณโดยมีเป้าหมายสุดท้ายในการปรับปรุงธุรกิจโดยรวม

43. มีส่วนร่วมกับพนักงานผ่าน gamification

บางคนลงทุนกับเกมที่พวกเขาเล่นหลังเลิกงานมากกว่าที่พวกเขาทำในการทำงานจริง ... งานที่จ่ายค่าใช้จ่าย ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? เกมใช้ประโยชน์จากข้อเสนอแนะทันทีและเป้าหมายที่น่าสนใจ เพื่อให้ผู้เล่นกลับมามากขึ้น ตอนนี้ บริษัท ต่างๆเช่น Bunchball หวังว่าจะนำองค์ประกอบเหล่านี้มาใช้ในที่ทำงานเพื่อดึงดูดพนักงานในรูปแบบที่นอกเหนือไปจากการจ่ายเงินเดือนและผลประโยชน์ตามปกติ

44. ปล่อยให้พวกเขาทิ้งงาน

ถามพนักงานของคุณว่างานไหนที่พวกเขาเกลียดเหนืองานอื่น ๆ บางครั้งแม้แต่งานที่น่ากลัวเพียงงานเดียวก็อาจสร้างความรู้สึกทุกข์ยากในระหว่างการทำงานได้ ดูรายการอย่างรอบคอบและพิจารณาว่าคุณจะจัดการกับความรับผิดชอบบางอย่างเพื่อให้ทุกคนมีความสุขมากขึ้นได้อย่างไร งานที่พนักงานคนหนึ่งเกลียดมากที่สุดอาจเป็นงานโปรดของอีกคน

45. หยุดก่อนเริ่ม

โพสต์นี้จากไฟล์ บล็อก Talent Space กล่าวว่าขั้นตอนแรกในการริเริ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานคือการหยุด จุดหยุดนี้ช่วยให้คุณมีเวลาพิจารณาว่าเหตุใดคุณจึงเริ่มริเริ่มตั้งแต่แรกและคิดถึงอุปสรรคสู่ความสำเร็จ สรุปเหตุผลของคุณในการเริ่มต้นความคิดริเริ่มเป็นพันธกิจที่คุณสามารถใช้เพื่อแนะนำคุณตลอดทุกการเคลื่อนไหวดังนั้นคุณจะไม่จมอยู่กับความคิดริเริ่มที่ไม่จำเป็น

แบนเนอร์ Toggl Plan 1456 x 180

46. ​​แสดงให้เห็นถึงการดูแลอย่างแท้จริง

สถาบันดิสนีย์เชื่อว่าการแสดงให้เห็นถึงความเอาใจใส่อย่างสม่ำเสมอทำให้พนักงานรู้สึกมีความสุขและมีส่วนร่วม คุณสามารถแสดงให้เห็นถึงการดูแลอย่างแท้จริงในรูปแบบที่ไม่มีที่สิ้นสุด แนวคิดอย่างหนึ่งของสถาบันคือการค้นหาว่าอะไรเป็นอุปสรรคต่อทีมของคุณ บางทีพวกเขาอาจจะเกลียดเก้าอี้ทำงานของพวกเขาหรือชอบที่จะมีจังหวะดนตรีเล่นขณะทำงาน ในกรณีนี้สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่แสดงให้เห็นว่าคุณห่วงใยคุณ

ทำให้เป็นของคุณเอง: นึกถึงช่วงเวลาในชีวิตที่คุณรู้สึกว่าได้รับการดูแลอย่างแท้จริง คุณมีเพื่อนร่วมงานคนไหนที่ทำให้หัวใจของคุณอบอุ่นด้วยความเมตตาของพวกเขาหรือไม่? ถ่ายทอดความทรงจำเหล่านี้เพื่อสร้างประสบการณ์อันอบอุ่นให้กับพนักงานหรือเพื่อนร่วมงานของคุณ

47. มีคลังสมองที่เปิดกว้างอย่างสมบูรณ์

เซสชั่นการระดมความคิดรูปภาพเป็นของ จูฮันซอนอิน

ทิ้งหนังสือกฎการประชุมและกำหนดเวลาการประชุมโดยไม่มีวาระหรือผลลัพธ์ที่เป็นเป้าหมาย เปิดการประชุมระดมความคิดอย่างสมบูรณ์ซึ่งคุณจะทิ้งข้อ จำกัด และระดมความคิดใหญ่ ๆ เป็นแนวทางในการอภิปรายโดยการโยนส่วนของธุรกิจที่คุณต้องการปรับปรุง

รักษาสมองส่วนนี้ให้เป็นบวกด้วยการสร้างกฎพื้นฐานสองสามข้อ ขอให้พนักงานเปิดใจให้กว้างและหลีกเลี่ยงการปิดกั้นความคิดของผู้อื่นด้วยเสียงหัวเราะเยาะเย้ยการตอบกลับอัตโนมัติเชิงลบและคำถามที่น่าสงสัยซึ่งอาจขัดขวางการไหลของความคิด เตือนพวกเขาว่าอย่าให้ความสำคัญกับวิธีการ แต่คืออะไรและทำไม

เหตุใดจึงสำคัญที่จะต้องเปิดคลังสมองไว้? อ้างอิงจาก LinkedIn’s Inside the Mind of Today’s Candidate รายงาน 51% ของพนักงานกล่าวว่า“ การมีโอกาสแสดงออกอย่างอิสระ” ทำให้พวกเขารู้สึกเป็นเจ้าของในที่ทำงาน

48. มีการประชุมเพื่อแก้ปัญหา

ทุกคนใช้แนวทางที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหา กำหนดการประชุมที่คุณเปิดเผยปัญหาใหญ่ที่ บริษัท ต้องเผชิญด้วยความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ ให้พนักงานอธิบายว่าพวกเขาจะแก้ปัญหาอย่างไร พนักงานจะรู้สึกมีส่วนร่วมกับผลลัพธ์ของ บริษัท มากขึ้นและพวกเขาอาจแก้ปัญหาบางอย่างได้ในขณะที่พวกเขาทำอยู่

ทำให้เป็นของคุณเอง: การประชุมเหล่านี้สามารถเป็นรูปแบบใดก็ได้ที่คุณต้องการ คุณสามารถทำกิจกรรมติดขัดนอกสถานที่หรือรับประทานอาหารกลางวันในสำนักงานได้ คุณสามารถจัดโครงสร้างได้โดยสรุปเหตุการณ์ทั้งหมดหรือเข้าร่วมเพื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้น เลือกโครงสร้างที่เลียนแบบวิธีที่ทีมของคุณชอบทำงาน หากคุณไม่แน่ใจว่าทีมของคุณชอบทำงานอย่างไรให้ถามตัวเองว่าทีมของคุณเต็มไปด้วยนักวางแผนหรือกางเกงในเป็นส่วนใหญ่ (คนที่บินโดยนั่งกางเกง) หรือไม่?

49. ให้พวกเขาเป็นเจ้าของการวางแผนงาน

ใครสามารถรับมือกับเหตุการณ์ที่พนักงานของคุณจะชื่นชอบได้ดีกว่าพนักงานของคุณเอง? แทนที่จะพยายามคิดถึงการไปเที่ยวของ บริษัท ที่ทั้งทีมของคุณชื่นชอบให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน ขอแนวคิดเกี่ยวกับกิจกรรมและหาอาสาสมัครที่ต้องการประสานงานนอกสถานที่เป็นประจำ

50. เริ่มคณะกรรมการออกแบบสำนักงาน

แม้ว่าในตอนแรกอาจดูเหมือนผิวเผิน แต่การให้โอกาสพนักงานของคุณได้รับการลงทุนมากขึ้นในสิ่งที่พวกเขามองทุกวันอาจทำให้เกิดการมีส่วนร่วมได้อย่างมหัศจรรย์ เริ่มคณะกรรมการออกแบบพนักงานเพื่อให้พนักงานของคุณมีความเป็นเจ้าของในสถานที่ทำงาน นอกจากนี้การสัมผัสส่วนบุคคลจะทำให้สำนักงานรู้สึกเหมือนอยู่บ้าน

เกมออนไลน์สำหรับทีมเสมือนจริง

51. กำหนดความผูกพันของพนักงานที่มีต่อ บริษัท ของคุณ

หากคุณกำลังดิ้นรนเพื่อหากิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีอาจถึงเวลาที่ต้องถอยกลับ คำว่า“ การมีส่วนร่วมของพนักงาน” เพียงอย่างเดียวไม่ได้ให้สิ่งที่คุณเห็นภาพ ลองพิจารณาว่าการที่พนักงานของคุณมีส่วนร่วมโดยเฉพาะหมายความว่าอย่างไร เมื่อคุณทราบแล้วว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานใน บริษัท ของคุณเป็นอย่างไรคุณสามารถกำหนดจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้

ความผูกพันของพนักงานมีดังนี้ ตัวอย่างของ คำจำกัดความ :

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมมักจะถามว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้อีกบ้างเพื่อปรับปรุง บริษัท
  • พนักงานที่มีส่วนร่วมถามคำถามในระหว่างการประชุมและมาทำงานตรงเวลาทุกวัน
  • พนักงานที่มีส่วนร่วมตรงตามกำหนดเวลา
  • พนักงานที่มีส่วนร่วมใช้เวลาครึ่งวันอยู่ที่โต๊ะทำงานและครึ่งวันในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน
  • พนักงานที่มีส่วนร่วมมักจะแบ่งปันแนวคิดใหม่ ๆ ที่น่าตื่นเต้นกับหัวหน้าของพวกเขา
  • พนักงานที่มีส่วนร่วมขอโอกาสในการพัฒนาตนเอง

52. วางคนในที่นั่งที่ร้อน

ที่นั่งร้อน

มีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณด้วยกิจกรรมผูกมัดอย่างรวดเร็วในช่วงเริ่มต้นการประชุมประจำสัปดาห์ของคุณ เลือกพนักงานหนึ่งคนแล้วติดป้าย 'ที่นั่งร้อน' ไว้ที่เก้าอี้ของพวกเขา ในนาทีแรกของการประชุมพนักงานคนอื่น ๆ จะตะโกนสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบเกี่ยวกับบุคคลที่นั่งร้อน

53. มีโชว์และบอกต่อ

พนักงานของคุณอาจมีไอเดียมากมายที่สามารถช่วย บริษัท ได้ อย่างไรก็ตามพวกเขาอาจไม่มีที่ใดที่จะแบ่งปัน จัดแสดงรายไตรมาสและบอกตำแหน่งที่พนักงานสามารถนำเสนอเครื่องมือข้อมูลและแนวคิดที่พวกเขาเชื่อว่าอาจทำให้ บริษัท เป็นประโยชน์

54. ให้พนักงานมีส่วนร่วมในโครงการระยะยาว

จัดพนักงานจากแผนกต่างๆเป็นทีมเพื่อจัดการกับโครงการระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบนอกขอบเขตงานทั่วไป ไม่เพียง แต่จะได้รู้จักคนที่พวกเขาไม่ได้ทำงานด้วยในแต่ละวันเท่านั้นพวกเขาจะได้รับทักษะจากกันและกันในขณะที่พวกเขาทำงานในโครงการสำคัญ ๆ

ของขวัญขององค์กรที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้า

55. ตั้งกฎพื้นฐานสำหรับความฉลาดทางอารมณ์

ไม่ใช่แค่นโยบายของ บริษัท เท่านั้นที่ทำให้คนถูกปลดออกจากงาน นอกจากนี้ยังอาจเป็นเพื่อนร่วมงานที่มีความคิดใกล้ชิดที่ปิดกั้นความคิดของพวกเขา ตั้งความคาดหวังว่าพนักงานของคุณจะปฏิบัติตามแนวความคิดที่“ ใช่และ…” นี่หมายถึงการสร้างวัฒนธรรมที่ความคิดของทุกคนจะได้พบกับความคิดที่เปิดกว้างไม่ใช่การปฏิเสธ

56. พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับตารางเวลาของพวกเขา

ปฏิทินกำหนดการ

พนักงานของคุณอาจดูเหมือนวอกแวกหรือถูกปลดออก แต่อาจไม่เกี่ยวข้องกับงาน สมมติว่าลูกสาวของคาเรนมีการแสดงเปียโนทุกวันพุธเวลา 16:00 น. และตอนนั้นเธอก็ห่างเหินไปด้วยหวังว่าจะได้อยู่ที่นั่น ค้นหาว่ากิจกรรมภายนอกใดที่อาจทำให้พนักงานของคุณเสียสมาธิและทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อปรับตารางเวลาเพื่อรองรับชีวิตที่วุ่นวาย

57. เชื่อในพลังแห่งการอธิบาย

เมื่อคุณส่งงานให้พนักงานพร้อมการเปลี่ยนแปลงหรือขอให้ทำใหม่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำขอเหล่านั้นมาพร้อมกับคำอธิบายโดยละเอียด พนักงานที่เห็นว่างานถูกปฏิเสธหรือทำเครื่องหมายเสมอจะหงุดหงิดและถูกปลด การอธิบายการเปลี่ยนแปลงช่วยให้พวกเขาเข้าใจกระบวนการคิดของคุณและเพิ่มความปรารถนาที่จะปรับปรุง

58. เสนอคะแนนสำหรับการเรียนหลักสูตรโอเพ่นซอร์สเกี่ยวกับงาน

อินเทอร์เน็ตกำลังระเบิดด้วยหลักสูตรโอเพ่นซอร์สฟรีจากมหาวิทยาลัยใหญ่ ๆ พนักงานของคุณหลายคนอาจชอบที่จะคบคนเดียว แต่ไม่มีเวลาว่าง สร้างระบบคะแนนในสำนักงานของคุณที่ให้แรงจูงใจแก่พนักงานในการเรียนหลักสูตรเกี่ยวกับการทำงาน บางทีพวกเขาอาจได้รับคะแนนโบนัสหากนำเสนอสิ่งที่เรียนรู้

ทำให้เป็นของคุณเอง: คุณอาจระบุ“ หลักสูตรประจำสัปดาห์” ตามทักษะที่ทีมของคุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ คุณยังสามารถเก็บไว้ได้อย่างสมบูรณ์แบบปลายเปิด คุณจะเสนอให้เงินอุดหนุนพนักงานที่ต้องการเรียนหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับใบรับรองหรือไม่? หรือคุณอยากจะเสนอใบรับรองความสำเร็จที่มีตราสินค้าของคุณเองเพื่อสร้างความรู้สึกเป็นพิธี? คุณตัดสินใจ.

59. เริ่มโถ“ ฟุ้งซ่าน”

มีหลายครั้งที่ทีมของคุณรู้สึกว่าไม่สามารถโฟกัสได้ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเข้าใจ (และมีอารมณ์ขันเกี่ยวกับเรื่องนี้) ด้วยการสร้าง“ ขวดโหลที่ฟุ้งซ่าน” เติมกิจกรรมเรื่องตลกและแม้กระทั่งสิ่งต่างๆใน Google เมื่อพวกเขารู้สึกว่าไม่สามารถทำงานได้อีกสักนาที ช่วยพวกเขา กำจัดสิ่งรบกวนออกจากระบบ เพื่อให้ทำงานต่อไปได้ในวันทำงานที่มีส่วนร่วม

ต้องการแนวคิดเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือไม่?
นี่คือไอเดียโบนัส 12 ข้อ!

60. จัดตั้งคณะกรรมการวัฒนธรรม

นี่เป็นหนึ่งในแนวคิดที่ดีที่สุดที่เรานำมาใช้ที่ Dcbeacon เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะอยู่เหนือการทำสิ่งที่สนุกสนานร่วมกันในฐานะ บริษัท

นี่คือวิธีที่หนึ่งในสมาชิกคณะกรรมการของเราอธิบาย:

คณะกรรมการวัฒนธรรมประกอบด้วยบุคคลจากแต่ละแผนกที่ทำหน้าที่เป็นทูต ทูตเหล่านี้เป็นแบบอย่างค่านิยมหลักของเราและดูแลให้วัฒนธรรมดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้องอย่างต่อเนื่อง

ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสาร / Hype, กิจกรรม, สุขภาพ, การทำบุญและการเฉลิมฉลองในแต่ละวันเรามีคณะกรรมการย่อยที่อุทิศตนเพื่อจัดตั้งและดำเนินกิจกรรมทั้งหมดในขณะที่จัดการกับเป้าหมายสูงสุดของเราในการทำลายไซโลระหว่างแผนก

ทำให้สำนักงานของเราเป็นเหมือนบ้าน เรามุ่งมั่นที่จะสร้าง 'สภาพอากาศ' ของ บริษัท

แสงแดดส่องถึงแม้ในเวลาที่ / ถ้ามีคนรู้สึกเหมือนอยู่ในพายุฝนฟ้าคะนอง

61. มหากาพย์การแนะนำการจ้างงานใหม่

ที่ Dcbeacon เราใช้ช่วงแนะนำการจ้างงานใหม่ อย่างจริงจัง .

แทนที่จะอธิบายด้วยคำพูดนี่คือวิดีโอที่แสดงให้เห็นว่าเราทำได้อย่างไร:

62. ให้โอกาสผู้คนในการกำหนดเป้าหมายของตนเอง

สร้างระบบการตั้งเป้าหมายที่เปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมกำหนดเป้าหมายของตนเอง ผู้คนมีแนวโน้มที่จะได้รับแรงจูงใจจากโครงการหรือเป้าหมายที่พวกเขาตั้งไว้สำหรับตัวเองมากกว่าที่ผู้จัดการของพวกเขากำหนดไว้

จุดเริ่มต้นที่ดีคือให้ทีมของคุณสร้างรายการเป้าหมาย / โครงการที่พวกเขาต้องการทำให้สำเร็จในช่วงเป้าหมายที่กำลังจะมาถึง นี่คือตัวอย่างจากสมาชิกของทีมการตลาดของเรา:

เป้าหมายการตั้งค่าแผ่น

จากนั้นผู้จัดการควรทำงานกับรายงานโดยตรงของตนเพื่อปรับแต่งรายการนั้นให้เป็นเป้าหมาย / โครงการที่สอดคล้องกับเป้าหมายของแผนก (และ บริษัท )

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับองค์กรของคุณซึ่งอาจเป็นรายเดือนรายปักษ์รายไตรมาสรายปักษ์หรือรายปี

เมื่อตั้งเป้าหมายแล้วพนักงานจะแบ่งเป้าหมายที่ใหญ่กว่านั้นออกเป็นเป้าหมายเล็ก ๆ ในแต่ละสัปดาห์ เราใช้ระบบที่เรียกว่าผลลัพธ์ที่สำคัญเพื่อทำสิ่งนั้น วิธีการทำงานมีดังนี้

63. เสนอจ่ายค่าพัฒนาวิชาชีพ

มีการประชุมอุตสาหกรรมที่ใครบางคนในทีมของคุณอยากเข้าร่วมหรือไม่? บางทีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลของคุณอาจชอบที่จะไปที่หนึ่งใน การประชุม HR ชั้นนำ . หรืออาจจะเป็นหลักสูตรออนไลน์ที่พวกเขาอยากจะรับมือ บางทีทีมการตลาดของคุณอาจชอบที่จะเรียนรู้การตลาดผ่านอีเมลจากหลักสูตรใหม่ล่าสุดและร้อนแรงที่สุด

การลงทุนเพื่อการเติบโตของทีมเป็นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้จัดการ เป็นการชนะเพราะพวกเขาได้รับการปรับปรุงทักษะและในทางกลับกันก็ช่วยให้องค์กรของคุณดีขึ้น

64. เขียนบันทึกด้วยมือเพื่อจดจำผลงานที่ยอดเยี่ยม

ครั้งสุดท้ายที่คุณได้รับโน้ตด้วยมือคือเมื่อไหร่?

ด้วยโลกที่ห่อหุ้มด้วยการสื่อสารแบบดิจิทัลอยู่ตลอดเวลาการทำบางสิ่งบางอย่าง 'โรงเรียนเก่า' เช่นโน้ตที่เขียนด้วยมือจะสร้างความโดดเด่นให้กับผู้คน

คะแนนโบนัสสำหรับการ์ดที่เขียนโดยบุคคลเช่น CEO หรือ President

65. สร้างมาสคอตประจำทีม

พบกับ Rudy ตัวนำโชคของ Member Success Team:

rudy-mst

มาสคอตใดที่แสดงถึงทีมของคุณได้ดีที่สุด

66. อาหารกลางวันของทีม

เราทำลายขนมปังด้วยกันเพื่อผูกมัด ในการแบ่งปันเรื่องราวสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและผ่านสลัด

แบ่งขนมปังเป็นทีมและดูความสัมพันธ์ที่เบ่งบาน

67. ทีมเดิน

เช่นเดียวกับการรับประทานอาหารกลางวันเป็นทีมการเดินเล่นด้วยกันจะช่วยให้ทีมของคุณมีโอกาสพักผ่อนจากการทำงานในขณะที่เชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงาน

และ ในกรณีที่คุณไม่เคยได้ยิน คนที่มีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในงานอย่างเต็มที่ถึง 7 เท่า

68. ให้ CEO และ / หรือประธานของคุณเป็นเจ้าภาพถาม - ตอบทุกเดือน

คำถาม & คำตอบรายเดือนได้รับความนิยมอีกครั้งที่ Dcbeacon HQ

ซีอีโอของเรา (ฌอนเคลลี) และประธาน บริษัท (ไรอันชไนเดอร์) ใช้เวลาประชุมร่วมกัน 1 บริษัท ในแต่ละเดือนและใช้เพื่อตอบคำถามที่ผู้คนมีเกี่ยวกับ บริษัท

sensei_3063-21_caphoto27075

ทีมของเราสามารถส่งคำถามผ่านแบบฟอร์ม Google ที่ไม่ระบุตัวตนหรือสามารถถามสดในช่วงถาม - ตอบ 30 นาที เราให้ความสำคัญกับคำถาม & คำตอบเหล่านี้มากเพราะมันเปิดโอกาสให้ผู้นำของเรามีความโปร่งใสอย่างเต็มที่กับทีม

ผู้ช่วยผู้บริหารเทียบกับผู้ช่วยผู้บริหาร

69. อาหารกลางวันและการเรียนรู้ (โฮสต์โดยพนักงาน)

นี่คือรายการโปรดของ Dcbeacon อีกรายการหนึ่ง

เดือนละครั้งหรือสองครั้งเราให้สมาชิกคนหนึ่งของทีม SN เป็นเจ้าภาพเลี้ยงอาหารกลางวันและเรียนรู้ในเรื่องใด ๆ ที่พวกเขาหลงใหล

หัวข้อก่อนหน้านี้มีหลากหลายตั้งแต่การเงินส่วนบุคคลไปจนถึงสกุลเงินดิจิทัลไปจนถึงการโน้มน้าวใจ

70. เล่น 'เก้าอี้ดนตรี'

ในสำนักงานสมัยใหม่หลายแห่งในทางเทคนิคแล้วพนักงานไม่จำเป็นต้องมีที่สำหรับนั่งถาวร แน่นอนว่าทุกคนต้องมีพื้นฐานในบ้านเมื่อเข้ามาทำงานในแต่ละวัน แต่พวกเขาจำเป็นต้องนั่งอยู่ในพื้นที่เดียวกันเป็นเวลาหลายปีหรือไม่? พิจารณาย้ายพนักงานไปรอบ ๆ อย่างสะดวกสบายเป็นประจำเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสนั่งในส่วนต่างๆของสำนักงานและทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานทั้งหมดอย่างแท้จริง (มาดูกันว่าการมีปฏิสัมพันธ์ในครัวเพียงไม่กี่ครั้งจะไม่ทำให้พนักงานใกล้ชิดกันมากขึ้น แต่หกเดือนเนื่องจากเพื่อนบ้านโต๊ะทำงานสามารถสร้างความผูกพันที่ยั่งยืนได้)

นอกเหนือจากการเปิดเผยพนักงานให้ผู้คนเห็นแล้วพวกเขาอาจไม่เคยทำงานมาก่อนการเล่น“ เก้าอี้ดนตรี” ยังช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมและตื่นเต้นในการทำงานเพียงแค่แนะนำการเปลี่ยนแปลง ด้วยการเขย่าสิ่งต่างๆคุณอาจทำให้พนักงานมีแรงสั่นสะเทือนที่พวกเขาต้องคิดไอเดียใหม่หรือแก้ปัญหาที่พวกเขาคิดมาหลายเดือนแล้ว

71. เริ่ม 'ช่องระบายอากาศ'

ช่องระบายอากาศเป็นแฝดที่ชั่วร้ายของกล่องคำแนะนำ กระตุ้นให้พนักงานกรอกข้อมูลในช่องด้วยข้อร้องเรียน แต่ต้องรักษาความไม่เปิดเผยตัวตนไว้อย่างศักดิ์สิทธิ์ ความผิดหวังที่ลึกที่สุดของพนักงานอาจเป็นโอกาสที่ดีในการเรียนรู้

72. เสนอบัญชีการใช้จ่ายตามไลฟ์สไตล์เป็นสิทธิประโยชน์

สิทธิประโยชน์ที่กลายเป็นกระแสหลักอย่างรวดเร็วสำหรับความยืดหยุ่นความเป็นส่วนตัวและผลประโยชน์ด้านต้นทุนและการประหยัดเวลาสำหรับ HR, ก บัญชีการใช้จ่ายไลฟ์สไตล์ เป็นบัญชีที่นายจ้างให้ทุนเพื่อให้พนักงานใช้จ่ายเพื่อรับสิทธิประโยชน์

compt แพลตฟอร์มไฮไลต์วิดีโอ

ด้วยบัญชีการใช้จ่ายตามไลฟ์สไตล์ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะสร้างงบประมาณพิเศษสำหรับทีมของตนและพนักงานแต่ละคนจะมีอำนาจในการใช้เงินนั้นเพื่อเลือกสิ่งที่ตนต้องการและต้องการมากที่สุด คุณสนับสนุนความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานอย่างกระตือรือร้นซึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจและต้องการช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุด และนั่นจะเพิ่มความสุขและความผูกพันในที่ทำงานเสมอ!

“ ในขณะที่พนักงานกำลังขอรางวัลส่วนบุคคลมากขึ้นมีเพียง 8% ของ บริษัท ที่รายงานว่าโปรแกรมรางวัลของพวกเขา ‘มีประสิทธิภาพมาก’ ในการสร้างโซลูชันเฉพาะบุคคล ( อ้างอิงจาก Deloitte HCM Trends 2018 ). นี่คือที่มาของบัญชี Lifestyle Spending LSAs เป็นวิธีที่ บริษัท ต่างๆสามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานแต่ละคนได้อย่างคุ้มค่าและมีความหมาย และลูกค้าของเราเห็นผลกระทบเชิงบวกของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณเนื่องจากการมีส่วนร่วมต่อเดือนของพนักงานจำนวนมากเพิ่มขึ้นจากเพียง 10% เป็น 80% + โดยเฉลี่ยหลังจากใช้ LSA ผ่าน Compt”

-Amy Spurling ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Compt

ทำให้เป็นของคุณเอง: ผ่าน คอมพ์ มีค่าตอบแทนพิเศษ 14 ประเภทที่คุณสามารถเลือกได้เพื่อให้สอดคล้องกับพันธกิจค่านิยมและวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณมากที่สุด ด้วยวิธีนี้หากคุณต้องการให้ค่าตอบแทน“ สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี” แก่พนักงานของคุณคุณสามารถมั่นใจได้ว่าสิทธิประโยชน์ที่พวกเขาจะใช้จ่ายนั้นเกี่ยวข้องกับหมวดหมู่ที่คุณต้องการให้ทีมของคุณมุ่งเน้น นอกจากนี้คุณจะมั่นใจได้ว่าแต่ละคนจะได้รับสิ่งที่ต้องการเพื่อให้เป็นตัวของตัวเองที่มีสุขภาพดีที่สุดไม่ว่าจะเป็นสมาชิกยิมชั้นเรียนโยคะที่สตูดิโอบูติกเครื่องติดตามสุขภาพเช่น Fitbit รองเท้าเดินป่าหรือแอปฟิตเนส คุณจะได้รับประโยชน์ทั้งหมดจากการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณโดยไม่มีความซับซ้อนใด ๆ

73. ฉลองทีมของคุณ

ทำให้สมาชิกในทีมของคุณรู้สึกพิเศษในวันเกิดวันครบรอบการทำงานวันแรกของการทำงาน ฯลฯ หรือที่ดีกว่านั้นคือสุ่มให้เป็นแบบที่ไม่คาดคิด

เมื่อคุณมุ่งเน้นความสนใจมากขึ้น พนักงานที่มีส่วนร่วม ผลลัพธ์ที่ได้คือผลผลิตที่สูงขึ้นอัตราการเก็บรักษาที่ดีขึ้นและการปรับปรุงความสำเร็จขององค์กรทั่วทั้งคณะ ตอนนี้ถึงเวลาที่คุณต้องนำแนวคิดง่ายๆเหล่านี้ไปปฏิบัติจริงที่สำนักงานของคุณ

74. ส่งแบบสำรวจของพนักงานเพื่อรับคำติชมอย่างตรงไปตรงมา

บางครั้งการบอกว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรในไฟล์ แบบสำรวจที่ไม่ระบุตัวตน . จริงๆแล้วมันง่ายกว่าเสมอเมื่อไม่ระบุตัวตน

ใช้ไฟล์ ซอฟต์แวร์การมีส่วนร่วมของพนักงาน ชอบ แอมป์วัฒนธรรม , TINYpulse หรือ SurveyMonkey เพื่อสร้างแบบสำรวจและส่งให้ทีมของคุณ การสำรวจเป็นหนึ่งในไม่กี่วิธีในการวัดผลและติดตามการมีส่วนร่วมดังนั้นคุณต้องพยายามอย่างเต็มที่

ถามคำถามเช่น:

  1. รู้สึกยังไงบ้าง? ขวัญกำลังใจที่คุณเห็นรอบตัวคุณคืออะไร?
  2. ความคิดที่ดี (สิ่งใดที่จะทำให้การปรับปรุงงานทีมหรือองค์กรของคุณดีขึ้นมากที่สุด)
  3. คุณพอใจกับโอกาสในการเติบโตในวิชาชีพเพียงใด
  4. คุณมีความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานกับผู้จัดการของคุณหรือไม่?
  5. คุณพอใจกับค่าตอบแทนโดยรวมของคุณหรือไม่?

ถาม: ความผูกพันของพนักงานคืออะไร?

  • ตอบ: ความผูกพันของพนักงานคือความผูกพันทางอารมณ์ที่พนักงานรู้สึกต่อสถานที่ทำงานบทบาทหน้าที่การงานและทีมงาน สิ่งนี้ไม่ จำกัด เฉพาะความพึงพอใจของพนักงาน แต่ยังตระหนักถึงความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพและการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงาน คุณต้องการเริ่มต้นของคุณเอง โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงาน เหรอ?

ถาม: เหตุใดความผูกพันของพนักงานจึงสำคัญ?

  • ตอบ: แม้แต่การมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมสองหรือสามกิจกรรมเพื่อนำไปใช้ในสำนักงานของคุณก็สามารถช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในประสบการณ์ในการทำงานที่ดีได้ หลังจากจัดลำดับความสำคัญแล้วธุรกิจต่างๆก็เริ่มสังเกตเห็นผลผลิตที่สูงขึ้นอัตราการรักษาลูกค้าที่ดีขึ้นและการปรับปรุงความสำเร็จขององค์กรทั่วทั้งคณะ

ถาม: แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงานมีอะไรบ้าง?

  • ตอบ: เราได้สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้นำทางธุรกิจที่ดีที่สุดทั่วประเทศเพื่อค้นหากลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมของพนักงานที่พวกเขาแนะนำ ดูแนวคิด 59 รายการในรายการด้านบนที่เราคัดสรรมาแล้ว แนวคิดและกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานสำหรับปี 2564 !

ถาม: กิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานคืออะไร?

  • ตอบ: กิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมเสริมสร้างความสัมพันธ์และช่วยให้พนักงานรู้สึกสบายใจในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมทีม สิ่งเหล่านี้มีตั้งแต่กิจกรรมเพื่อสุขภาพ เกมสร้างทีม หลักสูตรการฝึกสมองร่วมกันและหลักสูตรการพัฒนาวิชาชีพ เรียนรู้เพิ่มเติมที่นี่!

ถาม: คุณจะปรับปรุงความผูกพันของพนักงานได้อย่างไร

  • ตอบ: ไม่มีการแก้ไขด่วนเพียงครั้งเดียว แต่สามารถดำเนินการได้ตลอดเวลาเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและงานของพวกเขา การจ้างบุคคลที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณรับฟังคำติชมและดำเนินการตามขั้นตอนจริงเพื่อให้พนักงานรู้จักเป็นกลยุทธ์ทั้งหมดในวงจรชีวิตของพนักงานที่จะได้รับประโยชน์จากความพยายามที่ประสานกัน

ถาม: ฉันจะวัดความผูกพันของพนักงานได้อย่างไร

  • ตอบ: การวัดความผูกพันของพนักงานทำได้ง่ายขึ้นด้วยแผน สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้คุณทราบว่าสิ่งที่คุณนำไปใช้นั้นได้ผลหรือไม่ การติดตามความคืบหน้าเมื่อเวลาผ่านไปจะช่วยให้คุณระบุทั้งอุปสรรคและชัยชนะ เราสามารถช่วยคุณเริ่มต้นด้วยรายการ 59 แนวคิดและกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงาน!

ถาม: ใครได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมของพนักงาน

  • ตอบ: ผู้จัดการและพนักงานจะได้รับประโยชน์โดยตรงจากโปรแกรมการมีส่วนร่วมผ่านการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้นระหว่างเพื่อนร่วมงาน บริษัท โดยรวมยังได้รับรางวัลจากการเพิ่มพูนความสามารถภายในองค์กรและหลีกเลี่ยงการลาออกของพนักงานที่มีราคาแพง

บริษัท ของคุณใช้กิจกรรมอะไรเพื่อเพิ่มความผูกพันของพนักงาน แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง

โบนัสฟรี: ดาวน์โหลดรายการทั้งหมดนี้เป็น PDF . บันทึกลงในคอมพิวเตอร์ของคุณได้อย่างง่ายดายเพื่อใช้อ้างอิงอย่างรวดเร็วหรือพิมพ์สำหรับการประชุมของ บริษัท ในอนาคต

ทรัพยากรการมีส่วนร่วมของพนักงาน:

ความผูกพันของพนักงานคืออะไร?

คุณวัดความผูกพันของพนักงานได้อย่างไร?

จะปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างไร?