นิสัย 7 ประการของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิผลสูง

ผู้เชี่ยวชาญด้านการชม. ที่มีประสิทธิภาพ

HR อยู่ระหว่างการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์

บริษัท ที่ชาญฉลาดรู้ดีว่าในระบบเศรษฐกิจบริการและข้อมูลสมัยใหม่ของเราผู้คนคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของเรา ด้วยเหตุนี้ HR จึงมีบทบาทในแนวหน้ากลยุทธ์มากขึ้นและมีความสำคัญเช่นเดียวกับการเงินการขายการตลาดหรือการดำเนินงาน

แล้วสิ่งนี้มีความหมายอย่างไรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในปัจจุบัน

พูดตรงไปตรงมางานของคุณยากกว่าที่เคย

ไม่เพียง แต่คุณคาดหวังว่าจะต้องมีพื้นฐานที่มั่นคงในด้านความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่คุณยังมีชุดทักษะและความรับผิดชอบใหม่ทั้งหมดที่ต้องเชี่ยวชาญและมีข้อควรพิจารณาเพิ่มเติมอีกมากมาย ตอนนี้คุณต้องสร้างสมดุลให้กับพื้นที่ดั้งเดิมเช่นการชดเชย การจ้างงาน และรหัสการจ้างงานโดยมีพื้นที่ใหม่ ๆ เช่นการรักษาลูกค้าวัฒนธรรมองค์กรการมีส่วนร่วมการสื่อสารภายในองค์กร ความเป็นผู้นำและการพัฒนา และกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ในปัจจุบันบทบาทของ HR ในองค์กรยังคงเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์มากขึ้นและความรับผิดชอบที่เข้มงวดขึ้นทั่วทั้งคณะ

สนุกทำความรู้จักกับกิจกรรมของคุณ

แล้วคุณจะทำอย่างไร? ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคุณทุ่มเทเวลาและความพยายามไปที่ใด คุณสมบัติทักษะและนิสัยใดที่คุณจำเป็นต้องเชี่ยวชาญเพื่อให้ บริษัท ของคุณมีมูลค่าสูงสุด

อย่ากังวลเพราะเรามีให้คุณ เราได้รวบรวมรายการแบบครบวงจรซึ่งระบุลักษณะสำคัญ 7 ประการที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่เป็นตัวเอกจำเป็นต้องมีเพื่อที่จะเติบโตในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่ท้าทายในปัจจุบัน

ดังนั้นโดยไม่ต้องกังวลใจต่อไปนี้คือ ... เจ็ดนิสัยของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิผลสูง .

นิสัย # 1 - วัดกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

วัดชั่วโมงเทียบกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ความคิดด้านทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมบอกเราว่า HR เป็นชุดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดชุดเดียวโดยมีกระบวนการและขั้นตอนที่เป็นมาตรฐานซึ่งผู้จัดการต้องปฏิบัติตามทั่วทั้งคณะ แต่ผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผลรู้ดีว่า HR ไม่มีอยู่ในสุญญากาศ

หากคนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของ บริษัท การได้มาการรักษาและการพัฒนาบุคลากรจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายที่ไม่เหมือนใครของธุรกิจของคุณอย่างมีกลยุทธ์ และเนื่องจากทุกธุรกิจมีเป้าหมายที่แตกต่างกันการปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลทุกอย่างจึงต้องได้รับการปรับให้เหมาะกับเป้าหมายเฉพาะเหล่านั้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดตระหนักถึงสิ่งนี้และทำให้เป็นนิสัยในการเช็คอินอย่างต่อเนื่องด้วยความเป็นผู้นำเพื่อให้แน่ใจว่า กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวม

การสื่อสารกับนักกลยุทธ์ทางธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นกุญแจสำคัญ การเช็คอินอย่างต่อเนื่องกับผู้นำผู้บริหารของ บริษัท ของคุณจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณจะไม่หมุนวงล้อคุณกำลังจัดหาและว่าจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมและคุณกำลังสร้างวัฒนธรรมที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณ

นิสัย # 2 - เป็นผู้นำในการชาร์จ

รับหน้าที่เป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคล

เกมตัดน้ำแข็งสำหรับการสร้างทีม

กี่ครั้งแล้วที่คุณได้ยินเรื่องนี้จากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ใน บริษัท ของคุณ:

“ ฉันแค่ทำในสิ่งที่ซีอีโอบอกฉัน”

น่าเศร้าที่วลีนี้ถูกพูดบ่อยเกินไปโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งได้รับการสอนว่าเส้นทางที่แน่นอนที่สุดในการรักษาความปลอดภัยในงานคือการเอาใจผู้บริหารระดับสูง เมื่อพูดถึงเรื่องบุคลากรที่สำคัญเช่นการปลดพนักงานการสรรหาวัฒนธรรมหรือการมีส่วนร่วมคนเหล่านี้จะเข้าแถวและรอทิศทางแทนที่จะเสนอมุมมองของพวกเขา นี่เป็นความคิดที่ทำให้ HR มีชื่อเสียงในด้านยุทธวิธีมากกว่าเชิงกลยุทธ์

ปัญหาของแนวทางนี้คือการใช้สินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณมีให้จากสมการนั่นคือมุมมองด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ของคุณ

ในฐานะผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล คุณ เป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องบุคลากรและคุณควรเป็นคนที่เสนอที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของ CEO ในเรื่องวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมการรักษาและการจ้างงานไม่ใช่วิธีอื่น ๆ

Peter Cappelli จาก Harvard Business Review ทำให้ในกรณีนี้สำหรับสิ่งต่างๆเช่นการปลดพนักงานบ่อยเกินไปที่ซีอีโอหรือทีมกฎหมายเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์เมื่อเป็นไปได้ทั้งหมดทีมทรัพยากรบุคคลที่มีมุมมองที่เกี่ยวข้องมากที่สุด

เช่นเดียวกับการจ้างงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลรู้ดีว่ากระบวนการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างและเป็นระบบจะเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากที่สุดเกี่ยวกับผู้ที่มีศักยภาพและให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แต่บ่อยครั้งที่ผู้จัดการสายงานได้รับมอบหมายให้สัมภาษณ์ผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครและมักไม่ได้รับการฝึกฝนและไม่ได้ถามคำถามที่ถูกต้อง ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องของบุคคลและคุณควรเป็นผู้นำในการริเริ่มโครงการใด ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่ผู้คน

หากคุณไม่รู้สึกว่าคุณมีแพลตฟอร์มให้สร้างขึ้นมา ขอแบบตัวต่อตัวกับ CEO ของคุณและอธิบายมุมมองของคุณให้ชัดเจน จัดทำกรณีนำด้วย ความกังวลด้านทรัพยากรบุคคล . คุณจะได้รับความเคารพในความเป็นผู้นำและส่งคืนปัญหาของผู้คนให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากร - HR

วิธีการจัดชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริง

นิสัย # 3 - สร้างสมดุลความโปร่งใสและดุลพินิจ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการชม. จำเป็นต้องสื่อสาร

มันเป็นไปโดยไม่ได้บอกว่าอาชีพใน HR เกี่ยวข้องกับการจัดการกับข้อมูลที่ละเอียดอ่อนและการใช้ดุลยพินิจนั้นมีความสำคัญยิ่งในหลาย ๆ สถานการณ์ที่ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลต้องเผชิญ

การสร้างทีมสำหรับคนทำงานระยะไกล

อย่างไรก็ตามความสำคัญของการใช้ดุลยพินิจมีแนวโน้มที่จะทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกลัวการสื่อสารที่เปิดเผยตรงไปตรงมาและยังทำให้แผนกทรัพยากรบุคคลบางแห่งกลายเป็นหลุมดำของข้อมูล

เหตุใดแผนกทรัพยากรบุคคลจึงควรยอมรับความโปร่งใส? คำตอบสั้น ๆ คือพวกเขาไม่มีทางเลือก

ในยุคเครือข่ายและในยุคที่คนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นกลุ่มประชากรที่ใหญ่ที่สุดความโปร่งใสถือเป็นบรรทัดฐาน คาดว่า บริษัท ต่างๆจะซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาและเมื่อมีการตัดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่สื่อสาร (หรือไม่สื่อสาร) กับสิ่งที่พนักงานประสบผลลัพธ์อาจเป็นหายนะได้ ความเสี่ยงไม่ใช่สิ่งที่ขาดไปจากความถูกต้องของวัฒนธรรมภายในที่ บริษัท ได้ทำงานอย่างหนักเพื่อปลูกฝัง

สิ่งเดียวกันนี้ถือเป็นความจริงจากภายนอก แผนกทรัพยากรบุคคลไม่สามารถซ่อนข้อมูลจากผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครได้อีกต่อไป เครือข่ายโซเชียลส่วนบุคคลและมืออาชีพและไซต์การให้คะแนนตำแหน่งงานเช่น Glassdoor ทำให้วัฒนธรรมภายในที่แทบทุก บริษัท สามารถเข้าถึงได้ดังนั้นแผนกทรัพยากรบุคคลจึงต้องมีความโปร่งใสในระหว่างการสรรหาหรือเสี่ยงที่จะสูญเสียผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าเนื่องจากขาดความน่าเชื่อถือ

ในทางปฏิบัติหมายความว่า บริษัท และแผนกทรัพยากรบุคคลควรทำผิดในด้านการแบ่งปันข้อมูลมากกว่าการเปิดเผยข้อมูลเป็นความลับและพวกเขาจำเป็นต้องทำงานหนักเพื่อสร้างวัฒนธรรมเชิงบวกที่พวกเขาภูมิใจที่จะแบ่งปัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมรู้ดีว่าในขณะที่ดุลพินิจยังคงกำหนดวันในหลาย ๆ สถานการณ์ แต่การสื่อสารที่ซื่อสัตย์เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรในการรักษาความน่าเชื่อถือและดึงดูดและรักษาความสามารถที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้เจริญ

นิสัย # 4 - รู้ว่าคนคือสินทรัพย์ไม่ใช่ทรัพยากร

7 นิสัยของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิผลสูงทุนมนุษย์

ภาพโดย กาด ผ่านใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ของ Flickr

ของขวัญคริสต์มาสที่ดีสำหรับพนักงาน

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคุณเคยได้ยินคำว่า“ ทุนมนุษย์” อย่างไม่ต้องสงสัยและน่าจะเคยได้ยินคำนี้ใช้แทนกันกับ“ ทรัพยากรมนุษย์” แต่ทั้งสองคำแสดงถึงความคิดที่แตกต่างกันมาก

ไม่ใช่เรื่องของความหมายเพียงอย่างเดียว -“ ทรัพยากรมนุษย์” บอกเป็นนัยว่าความสามารถเป็นสินค้าที่คงที่และใช้งานไม่ได้ที่จะจัดสรรให้เหมือนกับทรัพยากรอื่น ๆ ในธุรกิจ

ในทางกลับกัน“ ทุนมนุษย์” บอกเป็นนัยว่าความสามารถคือสิ่งที่คุณลงทุนและสามารถเติบโตได้ แบบจำลองทุนมนุษย์ให้ความสำคัญมากขึ้นในการพัฒนาและฝึกอบรมผู้ให้ข้อมูลแต่ละราย

ในหนังสือของเธอ Mindset Carol Dweck นักจิตวิทยาจากสแตนฟอร์ดได้ศึกษา บริษัท ที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตนมาหลายปีและเปรียบเทียบกับ บริษัท ที่มีค่าใช้จ่ายตลอดกาลหรือที่ล้มลงจากจุดสูงสุด ในทุกกรณี บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานของพวกเขาที่ก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของอุตสาหกรรม ... และอยู่ที่นั่น

ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลต้องเข้าใจถึงความสำคัญของการฝึกอบรมและการพัฒนาและต้องร่วมมือกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อออกแบบและปรับใช้โปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพ บ่อยครั้งที่ความแตกต่างระหว่างการชนะในอุตสาหกรรมของคุณและการแพ้คู่แข่งของคุณ

นิสัย # 5 - เข้าใจความสำคัญของวัฒนธรรมและการมีส่วนร่วม

วัฒนธรรมภายใน บริษัท ของคุณมีผลกระทบอย่างมากต่อทุกสิ่งที่คุณทำในฐานะธุรกิจ เราชอบเรียกสิ่งนี้ว่า“ ผลกระทบจากภายใน” ของวัฒนธรรม: นิสัยภายในพฤติกรรมความคิดและวิธีการแก้ปัญหาล้วนส่งผลกระทบต่อแบรนด์ผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าภายนอกของ บริษัท ของคุณ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมรู้เรื่องนี้และทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาปรับใช้วัฒนธรรมที่เหมาะสมกับธุรกิจของตน

นั่นเป็นเพราะวัฒนธรรมไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ต้องใช้กลยุทธ์และการดำเนินการ และผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นผู้นำในการสร้าง วัฒนธรรมการทำงานที่สนุกสนานและมีส่วนร่วม .

จะเกิดอะไรขึ้นถ้า บริษัท ของคุณไม่มีวัฒนธรรมที่จับต้องได้หรือแย่กว่านั้นคือมีวัฒนธรรมที่ผิดเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ

เริ่มต้นด้วยค่านิยมของ บริษัท ของคุณ หาก บริษัท ของคุณไม่มีคุณค่าที่ชัดเจนให้สร้างขึ้นมา! เลือกคุณค่าที่ช่วยขับเคลื่อนเป้าหมายของ บริษัท ของคุณไปข้างหน้า หากการบริการลูกค้าที่ดีมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณให้รวมไว้ในค่านิยมของคุณ หากนวัตกรรมเป็นสิ่งที่ต้องทำ ที่ ค่า

เมื่อคุณค่าของคุณถูกสะกดออกแล้วให้สร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนค่านิยมเหล่านั้นและช่วยให้ บริษัท ของคุณเข้าใกล้เป้าหมายมากยิ่งขึ้น ซึ่งรวมถึงประเภทของสภาพแวดล้อมพื้นที่ทำงานที่คุณสร้างกระบวนการและขั้นตอนภายในของคุณและแน่นอนสิทธิประโยชน์และกิจกรรม

ในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงจำเป็นต้องมีสิทธิประโยชน์ สำหรับคนงาน Millennial การเข้าถึงอาหารในสถานที่ออกกำลังกายห้องเล่นเกมและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เป็นสัญญาณว่า บริษัท ของคุณมีความก้าวหน้าและใส่ใจในสวัสดิการของพวกเขา ความสมดุลในชีวิตการทำงานหมดลงและการรวมชีวิตการทำงานเป็นเรื่องปกติใหม่ ซึ่งหมายความว่าพื้นที่ทำงานของคุณควรให้ความรู้สึกเหมือนอยู่บ้านเหมือนที่ทำงานและพนักงานสามารถเป็นตัวของตัวเองได้ทั้งในและนอกสำนักงาน

วิธีง่ายๆวิธีหนึ่งในการมอบสิทธิประโยชน์ในการแข่งขันก็คือ Dcbeacon . Dcbeacon นำเสนอบางสิ่งที่พนักงานทั่วทั้งคณะชื่นชอบ ได้แก่ ของว่างแสนอร่อยที่ดีต่อสุขภาพ

ในที่สุดวัฒนธรรมภายในก็ไม่ได้หยุดนิ่ง พวกเขาเข้ากับบุคลิกของผู้คนใน บริษัท ของคุณและด้วยเหตุนี้จึงมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาเนื่องจากผู้คนหมุนเวียนเข้าออกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่อีกครั้งนั่นไม่ได้หมายความว่าวัฒนธรรมจะต้องเกิดขึ้นโดยบังเอิญ การจ้างงานเพื่อความเหมาะสมทางวัฒนธรรมช่วยให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมจะคงอยู่สม่ำเสมอ การจ้างงานใหม่ทุกครั้งเป็นโอกาสในการเสริมสร้างวัฒนธรรมของคุณและเสริมด้วยบุคลิกภาพของบุคคลที่ถูกรวมเข้ากับองค์กร

การออกกำลังกายที่คุณสามารถทำได้ในที่ทำงาน

นิสัย # 6 - ใช้ความรู้หรือประสบการณ์ภายนอก HR

7 นิสัยของการบริหารโครงการ HR ที่มีประสิทธิผลสูง

ภาพโดย โรงเรียนภาพยนตร์แวนคูเวอร์ ผ่าน Creative Commons ของ Flickr

ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพและโดดเด่นที่สุดบางคนไม่ได้เริ่มอาชีพใน HR พวกเขาเริ่มต้นจากการเป็นผู้จัดการสายงานหรือผู้จัดการฝ่ายการเงินและใช้ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจกับขอบเขตของ HR

หากคุณมีโอกาสเริ่มต้นด้วยการทัวร์หมุนเวียนที่ บริษัท ของคุณ เรียนรู้หน้าที่การงานอื่น ๆ และดื่มด่ำกับความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ สิ่งนี้จะช่วยคุณได้ก็ต่อเมื่อคุณกลับไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและต้องทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ยากลำบากซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

หากการหมุนเวียนไม่ใช่ทางเลือกที่ใช้ได้จริงให้ลองสร้างเงาทีมอื่น ๆ สักวันหรือสองวันหรือสัมภาษณ์สมาชิกของทีมอื่นภายใน บริษัท ของคุณ ยิ่งคุณรู้เกี่ยวกับหน่วยธุรกิจอื่น ๆ มากเท่าไหร่คุณก็จะสามารถสนับสนุนพวกเขาด้วยโปรแกรม HR ได้มากขึ้นและคุณจะจ้างงานสำหรับบทบาทเหล่านั้นได้ดีขึ้นในอนาคตเมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้น

นิสัย # 7 - อย่าหยุดเรียนรู้

7 นิสัยของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิผลสูง - อย่าหยุดเรียนรู้

ภาพโดย Petr Dosek ผ่านใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ของ Flickr

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดคือผู้นำและผู้นำที่ดีที่สุดจะพัฒนาทักษะและประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง พวกเขารู้ว่าความรู้และความสามารถไม่ใช่ลักษณะที่ตายตัวและสามารถรับทักษะและประสบการณ์ใหม่ ๆ ได้ตลอดเวลา

ในทำนองเดียวกันพวกเขาไม่กังวลกับความล้มเหลวมากเกินไป พวกเขากระหายความท้าทายและมองว่าความล้มเหลวเป็นโอกาสในการเติบโต

ไอเดียเครื่องบดน้ำแข็งสำหรับการทำงาน

ความคิดนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรอยู่แล้ว แต่เศรษฐกิจของวันนี้คุณต้องเป็นมากกว่านั้น คุณต้องการความรู้ทางธุรกิจที่กว้างขวางและความรู้เฉพาะในอุตสาหกรรมและคุณต้องสามารถพัฒนาและปรับใช้ กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล ที่สนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของคุณ ดังนั้นการเปิดกว้างต่อการเติบโตและการเรียนรู้จึงมีความจำเป็น

สรุป

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิผลสูงรู้ว่าพวกเขาต้องมีกลยุทธ์มีความรู้และมีใจในการเติบโตเพื่อสร้างผลกระทบต่อ บริษัท ต่างๆ สิ่งนี้ต้องใช้ความสำคัญกลยุทธ์และความมุ่งมั่นในระยะยาวเพื่อการเติบโตและความรู้

มีนิสัยอื่น ๆ ที่ทำให้ HR มืออาชีพมีประสิทธิภาพหรือไม่? ฉันยินดีที่จะพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขาในความคิดเห็นด้านล่าง