รายการตรวจสอบการเริ่มต้นใช้งานระยะไกลที่สมบูรณ์สำหรับพนักงานเสมือนในปี 2564 [พร้อมเทมเพลต]

รายการตรวจสอบการเริ่มต้นใช้งานพนักงานระยะไกลการเตรียมพนักงานจากระยะไกลนั้นแตกต่างจากการเตรียมพนักงานนอกสถานที่ สมมติว่าการเริ่มต้นใช้งานระยะไกลคือการเริ่มต้นใช้งานในสถานที่เนื่องจาก ... ใช้ช้อนส้อมหรือเครื่องดูดฝุ่นเพื่อซับ

สิ่งเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกันหลายประการ แต่รูปแบบที่ละเอียดอ่อนในการออกแบบทำให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกัน



รายการตรวจสอบเฉพาะสำหรับการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานจากระยะไกลทำงานไปสู่เป้าหมายเฉพาะในการมีพนักงานเสมือนที่มีความสุขและมีส่วนร่วม

ดูรายการตรวจสอบการเริ่มใช้งานระยะไกลของเราที่นี่

รายการตรวจสอบการเริ่มใช้งานระยะไกลที่ประสบความสำเร็จ ...

  • จัดตั้งพนักงานเสมือนจริงเพื่อเอาชนะความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานระยะไกล
  • ช่วยพนักงานที่อยู่ห่างไกลสร้างการเชื่อมต่อที่มีค่ากับเพื่อนร่วมทีมนอกสำนักงาน
  • แนะนำพนักงานให้รู้จักกับเครื่องมือสื่อสารและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่หลากหลาย
  • ส่งเสริมความตื่นเต้นและความผูกพันของพนักงานจากระยะไกล

สิ่งเหล่านี้เป็นประโยชน์ที่คุณต้องการสำหรับพนักงานใหม่จากระยะไกลหรือไม่? รายการตรวจสอบการเริ่มต้นใช้งานระยะไกล 6 ขั้นตอนของเราจะช่วยให้คุณไปที่นั่นได้



สารบัญ

ระยะที่ 1: การสรรหาพนักงานจากระยะไกล

เป้าหมาย 1 - ให้ข้อความที่คมชัด

เว็บไซต์คำอธิบายงานและกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณควร ออกจากพนักงานที่อยู่ห่างไกล (และจริงๆทั้งหมด) ด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนว่า บริษัท ของคุณต้องการอะไรในบทบาท และคุณเป็นใครในฐานะ บริษัท - ภารกิจค่านิยมวัฒนธรรมและผู้คนของคุณ



เคล็ดลับสำหรับมือโปร: การทำงานกับผู้เชี่ยวชาญด้านการเริ่มต้นใช้งานระยะไกลที่ BambeeHR สามารถช่วยในการกำหนดและชี้แจงแผนการเตรียมความพร้อมเสมือนของคุณเพื่อให้การจ้างงานใหม่ของคุณพร้อมสำหรับความสำเร็จตั้งแต่ตอนที่พวกเขายอมรับจดหมายข้อเสนอจนถึงวันครบรอบการทำงาน 5 ปี

วิธีบรรลุ:

ให้คนหลายคนตรวจสอบจุดติดต่อของพนักงานที่คาดหวังตามคำถามที่เป็นแนวทางเหล่านี้:

  • ข้อความชัดเจนไหม
  • ข้อความถูกต้องหรือไม่
  • ข้อความนั้นสื่อถึงสิ่งที่เราต้องการหรือไม่?

จุดสัมผัสที่จะตรวจสอบ:

  • คำถามสัมภาษณ์. คุณควรมีคำถามเฉพาะเกี่ยวกับบทบาทระยะไกล ตัวอย่างเช่นคุณต้องการจัดระเบียบงานในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลอย่างไร
  • รายละเอียดงาน. มีความโปร่งใสเกี่ยวกับความหมายจากระยะไกลในองค์กรของคุณ ตำแหน่งอยู่ห่างไกลทั้งหมดหรือบางส่วน? ชั่วโมงมีความยืดหยุ่นหรือมีโครงสร้างหรือไม่?
  • เว็บไซต์ บริษัท ของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับเราและหน้าการสรรหาบุคลากรของคุณ นี่คือตัวอย่างบางส่วนของหน้าอาชีพที่จ้างพนักงานจากระยะไกลเป็นประจำเพื่อเป็นแรงบันดาลใจ:

เป้าหมายที่ 2 - มองหาความเข้ากันได้ของวัฒนธรรมระยะไกล

พลวัตของกลุ่มสามารถสร้างหรือทำลายทีมระยะไกลได้ ดูว่าพนักงานที่คาดหวังจะจัดการกับเครื่องมือและดำเนินการกับพนักงานระยะไกลของคุณอย่างไร ความรู้สึกที่ดีในการตั้งค่าการสัมภาษณ์แบบคลาสสิกไม่จำเป็นต้องรับประกันการโต้ตอบการทำงานระยะไกลที่มีคุณภาพ

Pro-Tip: ใช้ GooseChase เพื่อดำเนินการล่าสมบัติในรูปถ่ายและวิดีโอที่ช่วยให้พนักงานจากระยะไกลได้ทำความรู้จักกับสมาชิกในทีมของพวกเขาผ่านภารกิจท้าทายที่สร้างสรรค์และแข่งขันได้ การรวมกันของความท้าทายทางสังคมสามารถรวมเข้ากับสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมเพื่อจัดการกับเป้าหมายที่หลากหลายของกระบวนการเตรียมความพร้อมและสร้างช่วงเวลาแห่งความจริงใจและความสนิทสนมกันอย่างแท้จริง

วิธีบรรลุ:

  • ทำการสัมภาษณ์จากระยะไกลโดยใช้ เครื่องมือการประชุมที่ดีที่สุด .
  • ตั้งค่าการพบปะระยะไกลกับเพื่อนร่วมทีมคนสำคัญโดยใช้เครื่องมือที่คุณเลือก
  • แนะนำพนักงานที่คาดหวังให้กับผู้ทำงานร่วมกันในสถานที่และระยะไกลในอนาคต
  • มอบงานหรือทดสอบให้กับพนักงานที่คาดหวังเพื่อให้คุณสามารถดูว่าพวกเขาทำงานอย่างไร

นี่คือสิ่งที่ทีมงาน Time Doctor บอกกับ Remote เกี่ยวกับการให้พนักงานที่คาดหวังทดสอบเล็กน้อย:

“ หลังการสัมภาษณ์เรามอบโปรเจ็กต์เล็ก ๆ ให้กับทุกคนซึ่งใช้เวลาสองหรือสามสัปดาห์ในการทำ เราไม่จำเป็นต้องสนใจว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จหรือไม่ แต่เราต้องการดูว่าบุคคลนั้นเป็นคนที่เราชอบทำงานด้วยหรือไม่สามารถทำงานจากระยะไกลได้หรือไม่และเราต้องการดูว่าพวกเขาเข้าใกล้งานอย่างไร”

ระยะที่ 2: เสนองานระยะไกล

เป้าหมายที่ 1 - ร่างโลจิสติกส์ในการทำงานและความคาดหวัง

บางครั้งพนักงานนอกสถานที่อาจรู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานอยู่ในสุญญากาศ ความคาดหวังที่ชัดเจนทำให้พวกเขาได้รับมาตรฐานที่มั่นคงสำหรับประสิทธิภาพแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับข้อเสนอแนะที่ไม่เป็นทางการ (รอยยิ้มการตอบรับสูงและ“ งานดี” ที่เรายอมรับในสภาพแวดล้อมสำนักงาน

วิธีบรรลุ:

  • รวมรายละเอียดการทำงานระยะไกลทั้งหมดไว้ในจดหมายเสนอ
    • จดหมายเสนออาจเป็นโอกาสสุดท้ายของคุณที่จะป้องกันความประหลาดใจก่อนที่พนักงานทางไกลที่คาดหวังจะเข้าร่วมทีมอย่างเป็นทางการ
    • คุณสามารถเริ่มต้นด้วยมาตรฐาน แม่แบบจดหมายเสนอ และเพิ่มหรืออัปเดตภาษาเพื่อรองรับพนักงานที่อยู่ห่างไกล

สิ่งที่จะรวมถึงมีดังนี้

  • ข้อกำหนดกำหนดการ
    • คงที่หรือยืดหยุ่น?
  • นโยบายวันหยุดและเวลาปิด
    • ระบุนโยบายวันหยุดและเวลาปิดของทั้ง บริษัท อย่างชัดเจน
  • นโยบายป่วย
    • พนักงานที่อยู่ห่างไกลอาจรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถลาป่วยได้เนื่องจากพวกเขาอยู่ที่บ้านแล้ว
  • ความคาดหวังของอุปกรณ์ / พื้นที่ทำงาน
    • คุณให้อะไร (คอมพิวเตอร์) เทียบกับสิ่งที่พวกเขาให้ (อินเทอร์เน็ต)?
  • ข้อกำหนดในสถานที่
    • พนักงานจะต้องเข้าร่วมการประชุมหรือกิจกรรมที่จำเป็นหรือไม่?
  • การรายงานพนักงานระยะไกล
    • พนักงานที่อยู่ห่างไกลต้องรายงานชั่วโมงของพวกเขาหรือติดตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักหรือไม่?

เป้าหมายที่ 2 - ให้พนักงานใหม่กรอกเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด

เนื่องจากคุณไม่ต้องรอให้พนักงานจากระยะไกลมาถึงสำนักงานเพื่อส่งแบบฟอร์มหลายชุดให้พวกเขาคุณจึงสามารถทำงานที่ค่อนข้างง่ายนี้ได้ทันทีหลังจากเซ็นจดหมายข้อเสนอไม่นาน สิ่งนี้ทำให้ผู้ปฏิบัติงานระยะไกลรายใหม่มีเวลามากพอที่จะเติมเต็มสิ่งต่างๆ (นอกจากนี้พวกเขาจะไม่เสียสมาธิกับการขนส่งที่น่าเบื่อเมื่อวันแรกมาถึง)

วิธีบรรลุ:

ฉันไม่เคยส่งเอกสารการเตรียมความพร้อมมาก่อน

ทำงานร่วมกับแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อจำลองเอกสารทุกฉบับในไฟล์ แพ็คเก็ตเช่าใหม่ทั่วไป .

  • นี่คือองค์ประกอบปกติบางส่วน:
    • แบบฟอร์มภาษี
    • แบบฟอร์มทางกฎหมายที่ใช้บังคับ
    • สัญญางาน
    • จดหมายเสนอ
    • รายละเอียดงาน
    • แผนผังองค์กรของ บริษัท
    • ไดเรกทอรีของ บริษัท ควรมีการไฮไลต์ข้อมูลทีมทันทีของผู้รับสมัคร
    • คู่มือพนักงาน
    • เอกสารนโยบายหากไม่รวมอยู่ในคู่มือ
    • เอกสารการดำเนินการหากไม่มีอยู่ในคู่มือ (เช่นวิธีการขอเวลาพักร้อน)
    • แบบฟอร์มข้อมูลพนักงาน (ข้อมูลประกันสังคมและรหัสประจำตัว)
    • แบบฟอร์มธนาคารสำหรับบัญชีเงินเดือน / เงินฝากโดยตรง
    • แบบฟอร์มการลงทะเบียนแผนเกษียณอายุ
    • แบบฟอร์มการลงทะเบียนแผนสุขภาพ
    • เลือกแหล่งข้อมูลเอกสารออนไลน์สำหรับจัดส่งและรวบรวมเอกสาร บางตัวเลือก ได้แก่ :

เรามีเอกสารเสมือนจริงบางส่วน แต่ประสบการณ์การใช้งานที่เริ่มต้นใช้งานสามารถใช้งานได้

  • พิจารณาพัฒนาอินทราเน็ตของ บริษัท เพื่อจัดส่งเอกสารจ้างงานใหม่และจัดการข้อมูลภายในอื่น ๆ เท่านั้น
  • รวบรวมเอกสารทั้งหมดลงในแพ็คเก็ตหรือโมดูลแม้ว่าจะอยู่ใน PowerPoint ก็ตาม กล่อง หรือก Google ไดรฟ์ โฟลเดอร์

ผู้เชี่ยวชาญด้านสถานที่ทำงานเสมือนจริงที่ บอกกับ Remote อย่างกล้าหาญ ทำไมพวกเขาถึงชอบอินทราเน็ต:

“ เราได้สร้างอินทราเน็ตหรือที่เราเรียกว่า ‘ห้องนิรภัยดิจิทัลของเรา’ โดยมีวิดีโอแนะนำและฐานความรู้เบื้องต้น นอกจากนี้ยังเป็นที่สำหรับโพสต์ข่าวสารของ บริษัท การอัปเดตวิดีโอและข้อมูลเชิงลึกของทีม แน่นอนว่าการเริ่มต้นใช้งานจะมาพร้อมกับการประชุมทางวิดีโอ Skype เพื่อดำเนินการผ่านสื่อ 'ด้วยตนเอง' แต่ Digital Vault ให้ความสามารถสำหรับสมาชิกในทีมใหม่ในการเรียนรู้ตามจังหวะของตนเองและเพื่อกลับมาดูเนื้อหาและตรวจสอบขั้นตอนเมื่อใดก็ตามที่พวกเขามี คำถาม!'

แบนเนอร์ Toggl Plan 1456 x 180

ระยะที่ 3: การเตรียมความพร้อมก่อนสำหรับพนักงานระยะไกล

เป้าหมายที่ 1 - ทำให้พนักงานตื่นเต้น

ก่อนวันเริ่มงานอย่างเป็นทางการพนักงานหลายคนอาจจะยุ่งและหมดอารมณ์ด้วยการห่องานเก่า ๆ ดังนั้นคุณจึงไม่อยากใช้เวลามากเกินไป โชคดีที่วิธีการมากมายในการทำให้เพื่อนร่วมทีมในอนาคตตื่นเต้นนั้นใช้เวลาเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย

ดูรายการตรวจสอบการเริ่มใช้งานระยะไกลของเราที่นี่

วิธีบรรลุ:

  • ถามพนักงานทุกคนว่าทำไมพวกเขาถึงชอบทำงานที่ บริษัท ของคุณ

เลือกคำพูดบางส่วนจากทีมงานของผู้ว่าจ้างรายใหม่เพื่อดึงออกมาในอีเมลหรือการ์ด โพสต์ความคิดเห็นอื่น ๆ ทั้งหมดในหน้าอาชีพออนไลน์หรืออินทราเน็ตของคุณ (สิ่งที่ต้องทำนี้มีประโยชน์หลายประการ!)

  • ขอให้เพื่อนร่วมทีมในอนาคต 2 หรือ 3 คนกำหนดเวลาพบปะกาแฟเสมือนจริงกับพนักงานใหม่
  • เชิญทุกคนที่เข้าร่วมในขั้นตอนการสัมภาษณ์เพื่อส่งอีเมลหรือบันทึกแจ้งให้พนักงานใหม่ทราบว่าเหตุใดพวกเขาจึงรู้สึกตื่นเต้นที่จะมีพวกเขาอยู่ในทีม
  • ขอให้บุคคลจากผู้นำ บริษัท เขียนจดหมายต้อนรับ แม้ว่าคุณจะใช้เทมเพลตมาตรฐาน แต่ให้อัปเดตบรรทัดสองสามบรรทัดเพื่อตอบสนองความสามารถและความสามารถพิเศษของพนักงานใหม่

เป้าหมาย 2 - ตอบคำถาม

การจ้างงานใหม่ การรอคอยในวันแรกมักจะมีคำถามมากมายวนเวียนอยู่ในหัว แต่น่าเสียดายที่พวกเขา มักจะยังไม่รู้จักใครใน บริษัท ที่จะคุยด้วย

วิธีบรรลุ:

  • สร้างช่อง Slack หน้าอินทราเน็ตหรือสร้าง Google เอกสารง่ายๆ
    • เชิญพนักงานใหม่ส่งคำถาม
    • ตรวจสอบคำถามสัปดาห์ละครั้ง
    • เพิ่มคำตอบที่คุณรู้และกำหนดเส้นทางคนอื่น ๆ ไปยังทีมที่เหมาะสม
    • ให้คำถามและคำตอบอยู่เสมอ ในที่สุดพนักงานใหม่ก็สามารถพบคำถามของพวกเขาในแหล่งข้อมูลที่มีประโยชน์นี้

Cheyenne Wolf Dodd จาก สถานะของกลุ่มผู้ช่วยผู้บริหาร FB แบ่งปันกระบวนการของพวกเขากับเราสำหรับการเริ่มต้นพนักงานระยะไกล:

“ เราเป็น บริษัท คอมมิชชั่นดังนั้นเราจึงให้ความสำคัญกับการสื่อสารภายในให้มากที่สุด เราเริ่มต้นด้วย 1: 1 จำนวนมากหลังจาก HR 1: 1s เพื่อให้เอกสารเสร็จสมบูรณ์สมาชิกในทีมทุกคนจะเข้าร่วมการฝึกอบรมด้านเทคนิคบางส่วน เราใช้เอกสารและ sr ที่แชร์ พนักงานลงทะเบียนเซสชันที่ต้องการช่วยในการฝึกอบรม (โดยปกติจะเป็นสิ่งที่พวกเขารู้สึกหลงใหลและเก่ง) และจูเนียร์ พนักงานจะช่วยเปลี่ยนเป็นทีมลูกค้าโดยอนุญาตให้พวกเขาโทรหากันการประชุมทางวิดีโอเป็นต้น

100% ในสองสามวันแรกนั้นวุ่นวายและฉันเป็นเจ้าของตารางเวลาสำหรับสัปดาห์แรกเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับการฝึกอบรม 1: 1 และเงาที่พวกเขาต้องการในขณะที่กำหนดเฮดช็อตดึงข้อมูลทางวิดีโอและอีเมลจำนวนมาก :) ”

เป้าหมายที่ 3 - ส่งมอบข้อมูลที่จำเป็น

มีข้อมูลมากเกินไป แต่พนักงานที่อยู่ห่างไกลมักจะรู้สึก ไม่ได้รับข้อมูลหรือถูกตัดการเชื่อมต่อ . การให้ข้อมูลมากมายจะช่วยเพิ่มความปลอดภัยและความถูกต้องตามกฎหมายให้กับเส้นทางอาชีพใหม่ของพวกเขา

วิธีบรรลุ:

นี่เป็นอีกกรณีหนึ่งที่อินทราเน็ตของ บริษัท มีประโยชน์อย่างเหลือเชื่อสำหรับการโพสต์และแบ่งปันข้อมูล คุณยังสามารถทำให้องค์ประกอบเหล่านี้พร้อมใช้งานในโซลูชันระบบคลาวด์ที่คุณชื่นชอบได้อีกด้วย

ข้อมูลสำคัญบางประการที่จะรวมถึง:

  • ที่อยู่อีเมลพร้อมด้วยรายละเอียดการเข้าถึงบริการอีเมลของ บริษัท ของคุณ
  • กำหนดการเดินทางหรือปฏิทินสำหรับวันแรกเป็นอย่างน้อย
    • หากคุณมีข้อมูลการจัดกำหนดการในช่วงสองสามสัปดาห์หรือหลายเดือนแรกให้แชร์
  • รายการตรวจสอบการมอบหมายงานและเป้าหมายสำหรับสัปดาห์แรกอย่างน้อยที่สุด
    • อีกครั้งยิ่งคุณสามารถระบุเป้าหมายเหล่านี้ไว้ล่วงหน้าได้มากเท่าไหร่ก็จะยิ่งง่ายขึ้นสำหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกลในการตัดสินใจเกี่ยวกับอาชีพใหม่ของพวกเขา
  • รายการทรัพยากรของ บริษัท โปรแกรมการทำงานระยะไกล และแอปพลิเคชันพร้อมกับข้อมูลการเข้าสู่ระบบหรือรหัสผ่าน
    • ซึ่งรวมถึงฮับการสื่อสารทั่วทั้ง บริษัท ตลอดจนแหล่งการเรียนรู้ที่มีมูลค่าเพิ่มและพอร์ทัลประโยชน์

เป้าหมายที่ 4 - ช่วยพนักงานจากระยะไกลในการตั้งค่าพื้นที่ทำงาน

การปรับกระบวนการนี้อย่างละเอียดจะช่วยให้ทั้งคุณและผู้ปฏิบัติงานระยะไกลไม่ต้องกังวลใจไปอีกมาก กระบวนการเตรียมความพร้อมของพนักงานจากระยะไกลควรมีความยืดหยุ่นและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้น

วิธีบรรลุ:

  • หากคุณต้องการให้พนักงานจัดหาอุปกรณ์บางอย่างให้ส่งรายการตรวจสอบแบบสำรวจเชิงโต้ตอบ ( Google ฟอร์ม เป็นวิธีแก้ปัญหาฟรีวิธีหนึ่ง) เพื่อยืนยันความต้องการของพวกเขา
  • หากคุณจัดหาอุปกรณ์ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการจัดส่งและการตรวจสอบของคุณมีน้ำขังและมีเอกสารกำกับอย่างดี

กระบวนการพื้นฐานเกี่ยวข้องกับ:

  1. การสร้างรายการตรวจสอบอุปกรณ์ของพนักงานระยะไกลตัวอย่างเช่น:
  2. จัดส่งทุกอย่าง
  3. กำลังตรวจสอบการจัดส่ง
  4. กำลังตรวจสอบการตั้งค่า
  5. ตรวจสอบการทำงานที่เหมาะสม

คำถามเพิ่มเติมที่จะช่วยให้คุณคิดตามกระบวนการของคุณมีดังนี้

  • คุณมีระบบจัดการสินค้าคงคลังเพื่อติดแท็กและติดตามอุปกรณ์ของ บริษัท หรือไม่?
  • คุณจะจัดส่งจากพื้นที่จัดเก็บในสถานที่หรือจัดส่งโดยตรงจากซัพพลายเออร์ของคุณหรือไม่?
  • คุณมีทีมที่สามารถจัดส่งและช่วยในการตั้งค่าได้หรือไม่?

Pro-Tip: ไม่ว่าคุณจะจัดหาอุปกรณ์อะไรก็ตามให้พนักงานจากระยะไกลทดสอบซอฟต์แวร์การประชุมทางวิดีโอของคุณในสำนักงานที่บ้าน.

เครื่องมือเหล่านี้อาจเป็นวิธีเดียวที่พนักงานจากระยะไกลจะได้รับการเชื่อมต่อแบบเห็นหน้ากัน ช่วยระบุและแก้ไขข้อบกพร่องในการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตหรือ CPU ก่อนที่จะเริ่มทำงาน

ขั้นตอนที่ 4: ต้อนรับพนักงานระยะไกลในวันที่ 1

เป้าหมายที่ 1 - ทำให้พนักงานใหม่รู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม

ความเป็นอยู่ ส่วนหนึ่งของทีมกระตุ้นพนักงาน เพื่อประสบความสําเร็จ. พนักงานที่อยู่ห่างไกลจะไม่สามารถซึมซับบรรยากาศของทีมในสถานที่ได้ แต่คุณยังสามารถบอกให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาเป็นหนึ่งในคุณ

วิธีบรรลุ:

  • ส่งการรักษาเช่นก กล่องขนมทำงานจากที่บ้าน .
  • ให้ทีมทำวิดีโอต้อนรับ รับแรงบันดาลใจและแหล่งข้อมูลสำหรับการสร้างวิดีโอของคุณจากทีมงานที่ วิดยาร์ด .
  • ให้พนักงานใหม่ทำวิดีโอแนะนำตัวหากต้องการ ส่งรายการคำถามเพื่อตอบ คะแนนโบนัสหากคุณมีทีมที่สามารถเพิ่มกราฟิกและเอฟเฟกต์ได้
  • เปิดตัวโปรแกรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่างๆของรายการตรวจสอบการเริ่มต้นใช้งานนี้ด้วย Zenefits . ซอฟต์แวร์ Zenefits และแอพมือถือช่วยให้พนักงานใหม่สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรของคุณจากระยะไกลเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานตอบคำถามเกี่ยวกับสิ่งสำคัญและอื่น ๆ เพื่อสร้างวัฒนธรรมโดยรวมและการแนะนำองค์กร การจ้างงานใหม่จะได้รับแจ้งให้ทำตามความท้าทายและงานประเภทต่างๆเช่นการถ่ายภาพถ่ายวิดีโอตอบคำถามให้ข้อเสนอแนะสแกนรหัส QR และอื่น ๆ

Pro-Tip: ทีมงานที่ Zenefits จะช่วยให้คุณตั้งค่าโปรแกรมให้คุณได้ดังนั้นการนำไปใช้งานจึงเป็นเรื่องง่ายและโปรแกรมสามารถทำงานโดยอัตโนมัติโดยสมบูรณ์เพื่อให้ความรู้สึกเป็นส่วนตัวกับการจ้างงานใหม่แต่ละครั้งที่คุณได้รับ ระยะเวลาของโปรแกรมมีความยืดหยุ่น แต่ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะเห็นโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายไปที่ 90 วันแรกของพนักงานใหม่ ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน

  • ส่งคำเชิญเข้าร่วมกิจกรรมด้วยตนเอง แม้ว่างานนั้นจะห่างออกไปหลายเดือน แต่พนักงานที่อยู่ห่างไกลก็ชอบที่จะรู้ว่าพวกเขาจะได้พบกับเพื่อนร่วมงานแบบเห็นหน้ากันเมื่อใด
  • ส่งสินค้าให้พวกเขาเช่นเครื่องแต่งกายและเครื่องใช้สำนักงานปรับแต่งตามแบรนด์สีและโลโก้ของ บริษัท ของคุณ

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: ชุดต้อนรับที่ประสบความสำเร็จมีความสามารถในการเริ่มต้นความรู้สึกของการรวมพนักงานระยะไกลที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างใหม่ WFH Kits ของ Swag.com ช่วยให้คุณสามารถส่งอุปกรณ์ของ บริษัท และเครื่องใช้สำนักงานที่มีตราสินค้าไปยังประตูบ้านของผู้เช่ารายใหม่ได้อย่างง่ายดาย

ชุด Swag ระยะไกล

เป้าหมายที่ 2 - สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำเต็มที่

แรงบันดาลใจสามารถมาในรูปแบบต่างๆมากมายและผู้นำที่ดีที่สุดก็รู้ดี การทำความเข้าใจว่าพนักงานระยะไกลที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างต้องการอะไรจากคุณเพื่อกระตุ้นพวกเขาจะช่วยได้ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสูงสุด และ สร้างการมีส่วนร่วมของทีมเสมือนจริง .

วิธีบรรลุ:

  • มีผู้นำ บริษัท หรือนักแสดงชั้นนำ (รวมถึงคนล่าสุดของคุณ พนักงานของเดือน ) บอกเล่าเรื่องราวและแบ่งปันประสบการณ์ในวิดีโอสไตล์ Ted-talk หรือโพสต์บล็อก
  • ให้ข้อมูลเกี่ยวกับศักยภาพในการเติบโตสำหรับตำแหน่งงานเฉพาะของพวกเขาหรือ บริษัท โดยทั่วไป หากมีคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากตำแหน่งพนักงานใหม่ให้คนนั้นพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์การเติบโตของพวกเขา
  • จัดหาวิดีโอหน้าเว็บหรือเอกสารอื่น ๆ ที่ให้รายละเอียดพันธกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมหลักและอื่น ๆ ของ บริษัท ของคุณ

เป้าหมายที่ 3 - แนะนำพนักงานใหม่

เมื่อพูดถึงการปรับปรุงความสุขของพนักงานจากระยะไกล การแนะนำและการประกาศ อาจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกระบวนการเริ่มต้นใช้งานทั้งหมด พนักงานที่อยู่ห่างไกลไม่มีโอกาสมากเท่าที่จะก้าวเข้ามาและแนะนำตัวในวันแรกที่ทำงาน คุณต้องมีกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาพบปะผู้คนมากมาย

ดูรายการตรวจสอบการเริ่มใช้งานระยะไกลของเราที่นี่

วิธีบรรลุ:

  • ผู้จัดการควรกำหนดเวลาการประชุมในตอนเช้าและตอนท้ายของวัน
  • เตือนผู้จัดการให้ว่างมากกว่าปกติ
  • แนะนำพนักงานใหม่ให้เป็นที่ปรึกษาหรือ เพื่อน .
  • กำหนดการประชุมอย่างน้อยหนึ่งครั้งกับทั้งทีม
  • สร้าง 'สาขาระยะไกล' ของสำนักงานของคุณ
    • ค้นหากำแพงฟรีและอุทิศให้กับการโพสต์รูปภาพ (และข้อมูลการติดต่อ) ของผู้ปฏิบัติงานระยะไกลที่โต๊ะทำงานของพวกเขา กำแพงนี้จะเตือนพนักงานในสถานที่อยู่ตลอดเวลาเกี่ยวกับเพื่อนร่วมทีมที่มองไม่เห็น
  • มีพนักงานใหม่ตอบคำถามทำความรู้จักกับคุณและ สร้างแบบทดสอบ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานที่มีประสบการณ์เรียนรู้เกี่ยวกับเพื่อนใหม่ของพวกเขา

เป้าหมาย 4 - พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายและสิ่งที่ส่งมอบ

คุณอาจให้พนักงานจากระยะไกลมาบ้างแล้ว การมอบหมายงานและเป้าหมาย เมื่อถึงช่วงนี้ แต่ตอนนี้เป็น มีเวลาพูดคุยถึงรายการเหล่านั้นในเชิงลึกและเปิดโอกาสให้พนักงานถามคำถาม

วิธีบรรลุ:

  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีรายการงานประจำเป้าหมายเป้าหมายยืดและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก
  • เชื้อเชิญให้พวกเขาเพิ่มเป้าหมายที่ทำให้พวกเขาตื่นเต้น
  • ตอบทุกคำถามของพวกเขา
  • สร้างไฟล์ รายการตรวจสอบแบบโต้ตอบหรือกระดานงาน เพื่อความโปร่งใส
    • สิ่งนี้ให้ความโปร่งใสและป้องกันไม่ให้ผู้จัดการรู้สึกว่าต้องเช็คอินอยู่ตลอดเวลา

วันจันทร์ Gif

พนักงานของเดือนสุนทรพจน์

ระยะที่ 5: การเตรียมความพร้อมและการปฐมนิเทศพนักงานจากระยะไกลในสัปดาห์แรก

เป้าหมายที่ 1 - ช่วยพนักงานใหม่สร้างความสัมพันธ์

ความสัมพันธ์ที่มั่นคงช่วยเพิ่มการรักษาและ พึงพอใจในงาน . กฎยังคงใช้กับพนักงานระยะไกล แต่เกมจะแตกต่างกันเล็กน้อย

วิธีบรรลุ:

  • ดำเนินการประชุมเช็คอินของผู้จัดการตามปกติซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องทำในระยะยาวสำหรับพนักงานทุกคน
  • สุ่มจับคู่พนักงานใหม่กับผู้คนทั่วทั้ง บริษัท เพื่อรับกาแฟเสมือนจริง (หาก บริษัท ของคุณใช้ Slack ไฟล์ การรวมโดนัท ทำให้งานนี้ง่ายขึ้น)
  • ให้พวกเขาทำภารกิจล่าสมบัติร่วมกัน
    • แจ้งเบาะแสให้พนักงานใหม่ที่อธิบายถึงเพื่อนร่วมงาน (ฉันถือบันทึก บริษัท สำหรับการประชุมที่กำหนดไว้ในหนึ่งสัปดาห์)
    • เมื่อพนักงานใหม่แก้เบาะแสพวกเขาจะส่งข้อความถึงเพื่อนร่วมงานที่อธิบายไว้เพื่อให้ได้เบาะแสต่อไปและอื่น ๆ
  • ให้ทีมงานทั้งหมดของคุณแนะนำวิดีโอสั้น ๆ และเซสชันถาม & ตอบ

เป้าหมายที่ 2 - ดื่มด่ำกับงานสำคัญ ๆ

อย่าปล่อยให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลจากสายตาและไม่สนใจ มีส่วนร่วมในโครงการต่างๆให้มากที่สุด

วิธีบรรลุ:

  • ขอให้ผู้จัดการนำพนักงานใหม่เข้าสู่วิกฤต / โครงการเร่งด่วนและเหตุการณ์อื่น ๆ ในการแก้ปัญหา
    • สิ่งนี้ทำให้พนักงานใหม่มีโอกาสแสดงทักษะและรู้สึกว่าเป็นส่วนที่จำเป็นของทีม

ระยะที่ 6: การสร้างทีมพนักงานระยะไกลอย่างต่อเนื่อง

เป้าหมายที่ 1 - สร้างทีมงานระยะไกลอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนถาวรของวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ

อย่าปล่อยให้กิจกรรมสำหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกลของคุณลดน้อยลงหลังจากการเริ่มต้นทำงานครั้งแรก ในการมีส่วนร่วมพนักงานเหล่านี้จะต้องมีการติดต่อเสมือนจริงอย่างต่อเนื่องกับคนอื่น ๆ ในทีม

วิธีบรรลุ:

  • มุ่งมั่นที่จะหมุนเวียนกิจกรรมการสร้างทีมระยะไกลอย่างต่อเนื่อง
  • สร้างคณะกรรมการสร้างทีมอาสาสมัครระยะไกลเพื่อให้แน่ใจว่ามีกิจกรรมมากมายเกิดขึ้นและติดตามการมีส่วนร่วม

เป้าหมายที่ 2 - วัดความสุขและความพึงพอใจของพนักงานจากระยะไกล

พอใจ มีส่วนร่วมกับพนักงานที่อยู่ห่างไกล นั่นคือเป้าหมายสูงสุดของการเริ่มต้นใช้งานทั้งหมดนี้ ค้นหาวิธีวัดความสำเร็จของโปรแกรมเตรียมความพร้อม เพื่อให้คุณสามารถเฉลิมฉลองการบรรลุเป้าหมายสูงสุดหรือทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อไปที่นั่น

วิธีบรรลุ:

รวบรวมและตอบสนองต่อระยะไกล ความคิดเห็นของพนักงาน .

  • แจกรายการตรวจสอบการเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานของเราเพื่อดูว่าคุณบรรลุเป้าหมายทั้งหมดหรือไม่
  • สร้างแบบสำรวจเพื่อให้พนักงานแสดงความคิดเห็นแบบเปิดเผยและไม่ระบุตัวตนในทุกแง่มุมของประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งาน
  • ดำเนินการตามคำตอบทั้งหมดอย่างจริงจังและรวมไว้ในโปรแกรมการเตรียมความพร้อมและการสร้างทีม

เป้าหมายที่ 3 - ฉลองความสำเร็จของการเริ่มต้นใช้งาน

การเสร็จสิ้นการเตรียมความพร้อมให้เหตุผลมากมายในการเฉลิมฉลอง หากคุณบรรลุเป้าหมายทั้งหมดแล้วพนักงานใหม่ที่อยู่ห่างไกลจะรู้จักผู้คนมากมายเข้าใจหลายแง่มุมของ บริษัท ของคุณและมีโครงการสำคัญมากมายภายใต้เข็มขัดของพวกเขา

ดูรายการตรวจสอบการเริ่มใช้งานระยะไกลของเราที่นี่

วิธีบรรลุ:

ตัดสินใจว่าจุดจบของการเริ่มต้นใช้งานใน บริษัท ของคุณเป็นอย่างไร ตัวอย่างเช่นพนักงานใหม่“ เข้าทำงานเต็มที่” หรือไม่…

  • หลังจาก 6 เดือนไม่ว่าอะไร?
  • หลังจากที่พวกเขาทำโครงการระดับสูงสำเร็จ 3 โครงการ
  • เมื่อทำข้อสอบหรือโครงการทดสอบเสร็จแล้ว?

เฉลิมฉลองในแบบที่เหมาะกับสไตล์ บริษัท ของคุณ

  • ปาร์ตี้ไอศกรีมเสมือนจริง
  • จัดส่งของขวัญและพวงหรีด
  • ปาร์ตี้ในตัว
  • ชั่วโมงแห่งความสุขระยะไกล

โบนัส: โปรแกรมและทรัพยากรการเริ่มต้นใช้งานระยะไกล

ย้อย

ปฏิบัติต่อพนักงานที่อยู่ห่างไกลด้วยชุดทำงานจากที่บ้านที่น่าจดจำ

SWAG-Ceate-Custom-Swagพนักงานที่อยู่ห่างไกลไม่ควรพลาดโอกาสในการทำงานของ บริษัท ชุดอุปกรณ์สำหรับทำงานจากที่บ้านเหล่านี้ทำให้ง่ายต่อการส่งมอบพวงหรีดที่มีระดับให้กับพนักงานใหม่ของคุณ การสนทนาทางวิดีโอและการจดจำคำพูดเป็นสิ่งมหัศจรรย์ แต่คุณสมบัติที่จับต้องได้ของของขวัญที่ดีช่วยดึงคนทำงานที่อยู่ห่างไกลเข้าสู่พับ เริ่มแพร่กระจายความรักระยะไกล .

GooseChase

ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่จากระยะไกลด้วยเรือตัดน้ำแข็งล่าสมบัติเสมือนจริง

ใช้ GooseChase เพื่อสร้างเกมล่าสมบัติในวิดีโอของคุณเองที่ช่วยให้คนทำงานจากระยะไกลได้รู้จักทีมของพวกเขาอย่างสนุกสนาน - มากกว่าปกติ“ คุณมาจากไหน? คุณมีพี่น้องกี่คน?' คำถาม Ice-Breaker คุณยังสามารถใส่สิ่งเหล่านี้ได้ แต่ทำไมไม่ลองดูการแสดงผลของเอลวิสหรือทริลเลอร์ที่ดีที่สุดในเวลาเดียวกัน

การชุมนุม

ให้รางวัลและยกย่องพนักงานใหม่จากระยะไกล

ใช้ Assembly เพื่อรับพนักงานใหม่เข้าร่วมโปรแกรมการยกย่อง บริษัท ของคุณ เพียงเยี่ยมชมแพลตฟอร์มที่เป็นมิตรและใช้งานง่ายจะช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม พวกเขาสามารถเรียกดูการรับรู้ในอดีตเพื่อดูว่า บริษัท ของคุณมีค่าอะไรและเพียงสัมผัสเดียวก็สามารถจดจำเพื่อนร่วมทีมคนใหม่ที่ตอบคำถามหรือให้ความช่วยเหลือที่จำเป็น ส่งเสริมการรับรู้ตั้งแต่วันแรก .

monday.com

รับพนักงานจากระยะไกลได้อย่างรวดเร็ว

วันจันทร์ -com_in_actionสภาพแวดล้อมเสมือนจริงของ monday.com ทำให้ง่ายต่อการสอนพนักงานใหม่จากระยะไกลเกี่ยวกับโครงการสำคัญและให้พวกเขามีส่วนร่วมในทันที เพิ่มพนักงานใหม่ในโครงการและมอบหมายงานสองสามอย่าง พวกเขาจะชอบการมีส่วนร่วมและรู้สึกอยากรู้ด้วยอินเทอร์เฟซที่เฟื่องฟูนี้ รับพนักงานใหม่ที่อยู่ห่างไกลมีส่วนร่วมอย่างมีความสุข .

โบนัส

เฉลิมฉลองความสำเร็จครั้งแรกของพนักงานที่อยู่ห่างไกล

แพลตฟอร์มโบนัสใช้ Bonusly เพื่อรับรู้เมื่อพนักงานจากระยะไกลใหม่ของคุณทำโครงการแรกสำเร็จและบรรลุเป้าหมายแรก ปรับขนาดการรับรู้ไปสู่ความสำเร็จได้อย่างง่ายดายโดยมอบโทเค็นขนาดเล็กสำหรับงานประจำและรางวัลที่กำหนดเองเช่นรับประทานอาหารกลางวันกับ CEO เพื่อชัยชนะครั้งสำคัญ เริ่มรู้จักพนักงานจากระยะไกล .

ระบบโทรศัพท์ Nextiva

มอบเครื่องมือสื่อสารที่เชื่อถือได้ให้กับพนักงานจากระยะไกล

Nextiva-Remote-Work-Softwareพนักงานที่อยู่ห่างไกลจะชอบใช้เทคโนโลยี Voice over Internet Protocol (VoIP) ของ Nextiva เพื่อโทรออกอย่างชัดเจนจากคอมพิวเตอร์หรือคอนโซลโทรศัพท์ เทคโนโลยีการสื่อสารทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมสำหรับคนทำงานระยะไกล หากขาดก็จะรู้สึกขาดการเชื่อมต่อและโดดเดี่ยวได้อย่างง่ายดาย Nextiva ทำให้แน่ใจว่าจะไม่มีวันเกิดขึ้น เชื่อมต่อพนักงานระยะไกลของคุณ .

แบมบี้

ให้ความสนใจกับพนักงานจากระยะไกลโดยเฉพาะ

Bambee จัดหาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) จากระยะไกลให้ บริษัท ต่างๆ หากทีม HR ในสถานที่ของคุณมีงานล้นมือหรือหากคุณไม่มีทีมงานผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านนี้สามารถทำได้ ประหยัดเวลาได้มาก และความเครียดในช่วง กระบวนการเตรียมความพร้อม . พวกเขาจะต้องแน่ใจว่าคุณครอบคลุมรายละเอียดทั้งหมดที่คุณคิดไม่ถึง รับความช่วยเหลือด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับพนักงานระยะไกล .

หมายเหตุจากสนาม

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลใน สถานะของผู้จัดการสำนักงาน และ สถานะของผู้ช่วยผู้บริหาร กลุ่ม Facebook มีประสบการณ์ร่วมกันมากมายในการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานระยะไกล ขอขอบคุณทุกคนสำหรับทั้งสองกลุ่มที่ให้คำแนะนำในการทดสอบภาคสนามเหล่านี้!

ช่วยให้พนักงานใหม่ที่อยู่ห่างไกลเข้าใจวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ

  • แบ่งปันทุกสิ่งที่คุณนึกออกไม่ว่าจะเป็นคู่มือพนักงานงานนำเสนอวรรณกรรมที่มีคุณค่าของ บริษัท รวมถึงภาพถ่ายและวิดีโอที่มีเจ้านายและ สมาชิกทีมเสมือน .

ค้นหาบริการจัดส่งที่เชื่อถือได้

  • บริการนี้จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อคุณตั้งค่าให้พนักงานจากระยะไกลพร้อมกับเทคโนโลยีและส่งสิ่งของอื่น ๆ ให้พวกเขา

พูดคุยกับพนักงานใหม่ทางไกลให้มาก

  • เตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาทางโทรศัพท์การประชุมทางวิดีโอและอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยให้ทีมที่กระจายความสะดวกสบายซึ่งกันและกันและทำงานได้ดีขึ้น สมาชิกกลุ่มหนึ่งอธิบายว่าทำไม:

เราได้พูดทุกวัน [. . .] บางครั้งอาจถึงหนึ่งชั่วโมง [. . .] เธอเดินตรงไปที่ศูนย์บัญชาการเหตุการณ์พร้อมปฏิบัติการ

ใช้เทคโนโลยีทุกประเภทที่คุณต้องเชื่อมต่อ

  • ซึ่งรวมถึงเครื่องมือส่งข้อความเครื่องมือแชร์หน้าจอบริการวิดีโอแชทอีเมลและแม้แต่โทรศัพท์แบบคลาสสิก

ให้ทุกคนเข้าร่วมด้วยการฝึกอบรมพนักงานใหม่

  • มองข้ามแผนกทรัพยากรบุคคลและการฝึกอบรมตามปกติของคุณ ทุกคนใน บริษัท ของคุณมีทักษะและความเชี่ยวชาญและพวกเขาจะตื่นเต้นมากที่จะแบ่งปันความรู้กับสมาชิกในทีมคนใหม่ คุณยังสามารถพิจารณาลงทุนในไฟล์ ซอฟต์แวร์การฝึกอบรมระยะไกล ที่สามารถช่วยเติมเต็มรอยแตกและให้บันทึกที่ดีเกี่ยวกับขั้นตอนที่คุณต้องฝึก

ข้อควรจำ: Shadowing ไม่ได้มีไว้สำหรับทีมในสถานที่เท่านั้น

  • แฮงเอาท์วิดีโอช่วยให้พนักงานใหม่สามารถ“ แฮงเอาท์” กับเพื่อนร่วมงานใหม่ได้ง่ายขณะที่พวกเขาไปทำธุรกิจในวันปกติ

ขโมยไอเดียจากการออกเดทด้วยความเร็ว

  • ดาวน์โหลดคำถามหาคู่แบบเร่งความเร็วสำหรับเซสชั่นทำความรู้จักคุณอย่างรวดเร็ว
  • ถามคำถามพนักงานใหม่ในขณะที่เพื่อนร่วมทีมคนอื่น ๆ ดู

ผู้คนยังถามคำถามเหล่านี้เกี่ยวกับการเริ่มต้นพนักงานระยะไกล

ถาม: การเริ่มต้นใช้งานพนักงานระยะไกลแตกต่างจากในสถานที่อย่างไร

  • ตอบ: การเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานจากระยะไกลนั้นแตกต่างจากการเตรียมงานในสถานที่เพราะพูดง่ายๆก็คือพนักงานจากระยะไกลนั้นอยู่ไกล ต้องใช้กระบวนการพิเศษในการจัดตั้งพนักงานจากระยะไกลด้วยเทคโนโลยีและอุปกรณ์เพื่อรวบรวมเอกสารทั้งหมดของพวกเขาและเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกเชื่อมโยงและเห็นคุณค่าจากทีมงานใหม่ของพวกเขา เรียนรู้วิธีเอาชนะความแตกต่างในเรื่องนี้ รายการตรวจสอบสำหรับการเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานระยะไกล

ถาม: อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบแผนการเริ่มใช้งานระยะไกลในปี 2021

  • ตอบ: วิธีที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบแผนการเริ่มต้นใช้งานระยะไกลคือในรูปแบบรายการตรวจสอบที่สรุปขั้นตอนของการเริ่มต้นใช้งานอย่างชัดเจน (เราสร้างฟรีสำหรับคุณที่นี่) และสิ่งที่คุณต้องทำให้สำเร็จในแต่ละช่วง รายการตรวจสอบตามลำดับอย่างง่ายช่วยให้คุณไปได้ทันทีโดยไม่ต้องสงสัยว่าจะเริ่มต้นที่ไหนหรืออย่างไร

ถาม: พนักงานเสมือนได้รับประโยชน์จากประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานระยะไกลหรือไม่

  • ตอบ: พนักงานเสมือนได้รับประโยชน์จากประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานระยะไกลซึ่งทำให้พวกเขาได้รับข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท แรงบันดาลใจในการทำงานและรวมเป็นหนึ่งกับทีมที่กระจายอยู่ กระบวนการเตรียมความพร้อมเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความรู้สึกเหล่านั้นและหลีกเลี่ยงความโดดเดี่ยวห่างไกลและความยากจนของข้อมูล

ถาม: ฉันจะค้นหารายการตรวจสอบการเริ่มต้นทำงานของพนักงานระยะไกลได้ที่ไหน

  • ตอบ: คุณสามารถค้นหารายการตรวจสอบการเริ่มทำงานของพนักงานระยะไกลได้ ที่นี่ . จะนำคุณผ่าน 6 ขั้นตอนและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องของการเริ่มต้นทำงานของพนักงานระยะไกล

ถาม: ฉันสามารถใช้ซอฟต์แวร์เพื่อช่วยในการเริ่มต้นพนักงานเสมือนได้หรือไม่

  • ตอบ: การใช้ซอฟต์แวร์ช่วยในการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานเสมือน ซอฟต์แวร์สามารถจัดหาฮับข้อมูลที่ช่วยให้พนักงานใหม่สื่อสารกับสมาชิกในทีมหรือช่วยให้พนักงานใหม่เข้าร่วมโปรแกรมการรับรู้ได้ทันที ค้นหาซอฟต์แวร์เพื่อช่วยเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานเสมือนในโพสต์นี้

ถาม: อะไรทำให้ประสบการณ์การเริ่มต้นทำงานของพนักงานระยะไกลประสบความสำเร็จ

  • ตอบ: ประสบการณ์การเริ่มต้นทำงานของพนักงานระยะไกลที่ประสบความสำเร็จควรส่งผลให้พนักงานจากระยะไกลพึงพอใจและมีส่วนร่วม ประสบการณ์ที่ดีที่สุดนำพนักงานใหม่ผ่านช่องทางการมีส่วนร่วมที่หลากหลายรวมถึงการตั้งเป้าหมายพบปะผู้คนมากมายดำดิ่งสู่การทำงานและเรียนรู้เกี่ยวกับ บริษัท

ถาม: โดยปกติ บริษัท ต่างๆให้บริการพนักงานระยะไกลได้อย่างไร

  • ตอบ: โดยปกติ บริษัท ต่างๆจะเตรียมพนักงานจากระยะไกลโดยใช้กระบวนการเดียวกัน แต่เป็นแบบดิจิทัลที่ใช้กับพนักงานในสถานที่ ยิ่งเราเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงานระยะไกลมากเท่าไหร่เราก็ยิ่งตระหนักดีว่าพนักงานนอกสถานที่จำเป็นต้องมีกระบวนการเตรียมความพร้อมที่ออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อช่วยให้พวกเขาเอาชนะความท้าทายด้านระยะทางและการสื่อสารได้ ค้นหารายการตรวจสอบกระบวนการโดยเฉพาะสำหรับการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานระยะไกล

ถาม: การเริ่มต้นใช้งานระยะไกลคืออะไร

  • ตอบ: การเริ่มต้นใช้งานจากระยะไกลเป็นกระบวนการในการรับพนักงานใหม่ทางโลจิสติกส์จิตใจและอารมณ์เพื่อเริ่มต้นเส้นทางสู่ความสำเร็จใน บริษัท ของคุณ

ถาม: กระบวนการเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานระยะไกลใหม่คืออะไร?

ถาม: คุณจะทำงานกับพนักงานระยะไกลได้อย่างไร

  • ตอบ: เตรียมความพร้อมให้กับพนักงานจากระยะไกลโดยจัดเตรียมกระบวนการเริ่มต้นมาตรฐานของคุณเพื่อรองรับความต้องการระยะไกลที่ไม่เหมือนใคร ให้กระบวนการมีสมาธิและประสบความสำเร็จโดยใช้รายการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าคุณบรรลุเป้าหมายสำคัญในทุกขั้นตอนของกระบวนการ

ดูรายการตรวจสอบการเริ่มใช้งานระยะไกลของเราที่นี่

มีแล้ว! รายการตรวจสอบทั้งหมดสำหรับการเริ่มต้นพนักงานระยะไกล คุณมีประสบการณ์อย่างไรกับการเริ่มต้นใช้งานพนักงานระยะไกล แบ่งปันในความคิดเห็นด้านล่าง