จ้างงานได้เร็วขึ้นและชาญฉลาดขึ้นด้วยเทมเพลตแผนการสรรหา 3 แบบนี้

การสรรหาเทมเพลตแผน

บริษัท ทุกขนาดสามารถใช้เทมเพลตแผนการสรรหาเพื่อให้การจ้างงานอย่างชาญฉลาดเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตโดยรวมและกลยุทธ์ทางธุรกิจ

แม้ว่าคุณจะไม่ได้จ้างงานในขณะนี้ แต่คุณไม่มีทางรู้ได้ว่าเมื่อใดที่พนักงานมีการเลื่อนหรือเปลี่ยนแปลง บริษัท อาจส่งคุณกลับสู่ความสนุกสนานในการจ้างงานที่ไม่คาดคิด ตัวอย่างเช่นบางครั้งพนักงานลางานโดยไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าหรือเตือนในเวลาที่ไม่คาดคิดหรือไม่สะดวก หรือการเติบโตของ บริษัท อย่างกะทันหันในขณะที่น่าตื่นเต้นและการตรวจสอบความถูกต้องอาจสร้างตำแหน่งที่เปิดอยู่จำนวนมากซึ่งจำเป็นต้องเติมเต็มอย่างรวดเร็ว

แม้แต่การจ้างงานตามวัฏจักรมาตรฐานอาจเกิดขึ้นบ่อยกว่าที่คุณคาดไว้ ให้เป็นไปตาม สำนักงานสถิติแรงงานของกระทรวงแรงงานสหรัฐอเมริกา พนักงานส่วนใหญ่อยู่ที่ บริษัท ของตนประมาณ 4 ปี ดังนั้นแม้ในสถานการณ์ปกติ 100% บริษัท ต่างๆก็ต้องจ้างผู้มีความสามารถใหม่ครั้งแล้วครั้งเล่า

การออกจากงานของพนักงาน

ผู้จัดการการจ้างงานสามารถได้รับการควบคุมกลับมาอีกเล็กน้อยในกระบวนการจ้างงานที่ไม่คาดคิดและหลีกเลี่ยงไม่ได้ในบางครั้งโดยมีแผนการสรรหาที่มั่นคง เราได้สร้าง การสรรหาเทมเพลตแผน เพื่อช่วยคุณออกแบบกระบวนการจ้างงานของ บริษัท ที่ราบรื่นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในทุกสถานการณ์

การสรรหาเทมเพลตแผน

การสรรหาเทมเพลตแผน

หมายเหตุ: ไทม์ไลน์ของเราถือว่าบุคคลที่ดำเนินการตามแผนมีสิ่งอื่นที่ต้องทำ กรอบเวลาจำนวนมากอาจสั้นลงหากมีคนให้ความสำคัญกับแผนการสรรหาเป็นพิเศษ ในทางกลับกันต้องมีการขยายกรอบเวลาจำนวนมากหากคุณมี บริษัท ขนาดใหญ่และต้องจ้างงานจำนวนมาก เพียงแค่ใช้เทมเพลตเป็นข้อความแจ้งเพื่อเริ่มต้นความพยายามในการสรรหาของคุณ

เทมเพลตแผนการสรรหาแบบคลาสสิก

สรุปกระบวนการ:

  • ขั้นตอนที่ 1: ทำการวิจัยเงินเดือนสำหรับทุกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ (2 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 2: จัดทำงบประมาณการจ้างงานที่เป็นจริงสำหรับปีหน้า (1 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 3: กำหนดเป้าหมายการจ้างงานโดยรวมของคุณ (2 ชั่วโมง)
  • ขั้นตอนที่ 4: กำหนดเป้าหมายเฉพาะตำแหน่ง (2 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 5: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 3 เพื่อวางตำแหน่ง บริษัท ของคุณ (2 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 6: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 4 เพื่อวางตำแหน่งงานที่เปิดรับ (1 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 7: ขอใบสมัคร (3 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 8: ปรับกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณอย่างละเอียด (1 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 9: สัตวแพทย์ผู้สมัคร (2 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 10: สัมภาษณ์และจ้างผู้สมัคร (4 สัปดาห์)

เวลารวมสำหรับแผนทั้งหมด: นานถึง 12 สัปดาห์ (3 เดือน)

ไอเดียเครื่องบดน้ำแข็งสำหรับการทำงาน

การสรรหาแผนแม่แบบกลยุทธ์

เทมเพลตแผนการสรรหาแบบคลาสสิก: กลยุทธ์และยุทธวิธี

ขั้นตอนที่ 1: ทำการวิจัยเงินเดือนสำหรับทุกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ

การจัดสรรเวลา: 2 สัปดาห์

ไอเดียของขวัญเล็ก ๆ สำหรับพนักงาน

วัตถุประสงค์หลัก: รวบรวมข้อมูลเงินเดือนที่เป็นปัจจุบันและเป็นจริงสำหรับทุกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณเพื่อใช้เป็นพื้นฐานสำหรับงบประมาณการจ้างงานของคุณ

  • สร้างรายชื่อตำแหน่งงานทั้งหมดใน บริษัท (1-3 วัน)
  • เพิ่มข้อมูลเงินเดือนปัจจุบันในรายการ (2 - 4 วัน)
  • วิจัยแนวโน้มเงินเดือนสำหรับตำแหน่งงานและอุตสาหกรรมของคุณ (1 สัปดาห์)

ขั้นตอนที่ 2: จัดทำงบประมาณการจ้างงานที่เป็นจริงสำหรับปีหน้า

การจัดสรรเวลา: 1 วัน

วัตถุประสงค์หลัก: สร้างแบบจำลองต้นทุนที่มั่นคงเพื่อแบ่งปันกับผู้มีอำนาจตัดสินใจทางการเงินใน บริษัท ของคุณ

  • ประมาณจำนวนพนักงานที่จะออกจากสถิติของกระทรวงแรงงานสหรัฐฯว่าพนักงานส่วนใหญ่อยู่ที่ บริษัท ของตนประมาณ 4 ปี (เพียงแค่นับจำนวนพนักงานที่ถึงวันครบรอบ 4 ปี) (2 ชั่วโมง)
  • ค้นหาเงินเดือนสำหรับแต่ละตำแหน่งและรวมตัวเลขทั้งหมดเข้าด้วยกัน (4 ชั่วโมง)

พนักงานทุกคนมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายนอกเหนือจากเงินเดือนและการจ้างงาน รวมไว้ในงบประมาณการจ้างงานของคุณหากยังไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนการดำเนินงานของคุณ

  • เพิ่มเบาะรองสำหรับเงินเดือนที่เจรจาต่อรองและผู้จัดการตำแหน่งใหม่อื่น ๆ อาจต้องสร้างตลอดทั้งปี (1 ชั่วโมง)
  • เพิ่มต้นทุนเฉลี่ยของ บริษัท ในการจ้างพนักงาน (ตัวเลขนี้ควรคำนึงถึงต้นทุนสำหรับบอร์ดงาน บริษัท จัดหางาน ฯลฯ ลองดู สูตรที่มีประโยชน์สำหรับการคำนวณต้นทุนต่อการจ้างงาน หากคุณต้องการคำแนะนำ คุณอาจพบข้อมูลนี้ในบันทึกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณ สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พบว่าต้นทุนเฉลี่ยในการจ้างพนักงานคือ $ 4,129) (2 ชั่วโมง)

ขั้นตอนที่ 3: กำหนดเป้าหมายการจ้างงานโดยรวมของคุณ

การจัดสรรเวลา: ประมาณ 2 ชั่วโมง

วัตถุประสงค์หลัก: กำหนดเป้าหมายเชิงคุณภาพของแผนการสรรหาของคุณ

เกมตัดน้ำแข็งสำหรับสำนักงาน
  • กำหนดให้ชัดเจนว่า บริษัท ของคุณต้องการได้อะไรจากการจ้างงานใหม่ ๆ (1 ชั่วโมง)
    • ขั้นตอนเล็ก ๆ นี้มีข้อควรพิจารณามากมาย คำถามที่จะจุดประกายการระดมความคิดของคุณมีดังนี้
      • คุณต้องการตั้งค่าใด ๆ เป้าหมายความหลากหลาย เหรอ?
      • คุณจะจ้างใครก็ตามที่มีทักษะในการจัดแนวหรือเฉพาะผู้สมัครที่เหมาะสมกับคุณ วัฒนธรรมของ บริษัท เหรอ?
      • พนักงานจำเป็นต้องได้รับทักษะครบชุดหรือคุณมีโปรแกรมการฝึกอบรมที่แข็งแกร่งหรือไม่?
  • กำหนดสิ่งที่พนักงานใหม่อาจต้องการได้รับจาก บริษัท ของคุณอย่างชัดเจน (สิ่งนี้จะช่วยส่งเสริม บริษัท และตำแหน่งงานส่วนบุคคลของคุณ) (1 ชั่วโมง)

ขั้นตอนที่ 4: กำหนดเป้าหมายเฉพาะตำแหน่ง

การจัดสรรเวลา: 2 วัน

วัตถุประสงค์หลัก: กำหนดเป้าหมายเชิงคุณภาพของตำแหน่งงานของคุณ

  • กำหนดสิ่งที่ บริษัท ของคุณต้องการให้ชัดเจนจากแต่ละตำแหน่งในรายการของคุณ (ประมาณ 1 วันขึ้นอยู่กับจำนวนตำแหน่งที่คุณมี)
    • หมายเหตุ: ข้อความแจ้งนี้ง่ายมาก ตัวอย่างเช่นเมื่อคุณเป็น การจ้างผู้จัดการสำนักงาน คุณไม่จำเป็นต้องมีใครสักคนที่สามารถทำทุกอย่างในรายการสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย คุณต้องการใครสักคนที่สามารถสื่อสารแก้ปัญหาและติดตามสิ่งต่างๆได้ การรู้ว่าคุณต้องการอะไรจากแต่ละตำแหน่งจะช่วยให้คุณกำหนดกลยุทธ์การสัมภาษณ์และการตรวจสอบได้
  • กำหนดสิ่งที่ผู้สมัครอาจต้องการจาก บริษัท ของคุณให้ชัดเจน (ประมาณ 1 วันขึ้นอยู่กับจำนวนตำแหน่งที่คุณมี)

ขั้นตอนที่ 5: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 3 เพื่อวางตำแหน่ง บริษัท ของคุณ

การจัดสรรเวลา: 2 วัน

วัตถุประสงค์หลัก: ให้พนักงานที่คาดหวังรู้ว่าคุณต้องการอะไรในตัวพนักงานและสิ่งที่คุณเสนอให้กับพนักงาน

  • ด้วยคำจำกัดความของคุณในขั้นตอนที่ 3 ให้อัปเดตหลักประกัน“ เกี่ยวกับเรา” ทั้งหมดของ บริษัท ของคุณ (2 วัน)
    • หลักประกันนี้รวมถึงข้อมูลที่โพสต์ในทุกที่ที่ผู้คนอาจเรียกดูเมื่อพิจารณารับงานที่ บริษัท ของคุณ Think: หน้าเว็บไซต์ที่พูดถึง บริษัท หรือทำงานให้กับ บริษัท กระดานงานและไซต์โซเชียลมีเดียที่มีภาพรวมเบลอแผ่นพับการจ้างงานที่เป็นธรรม วิดีโอการรับสมัครออนไลน์ , และอื่น ๆ.

ขั้นตอนที่ 6: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 4 เพื่อวางตำแหน่งงานที่เปิดรับ

หมายเหตุ: ในขั้นตอนนี้ให้เน้นเฉพาะงานที่เปิดอยู่ในขณะนี้ ข้ามไปที่ขั้นตอนนี้เมื่อตำแหน่งเพิ่มเติมเปิดอยู่

การจัดสรรเวลา: 1 สัปดาห์

วัตถุประสงค์หลัก: เตรียมเอกสารทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อลงประกาศเปิดรับสมัครงานและเริ่มรับสมัคร

  • สร้างรายละเอียดงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับตำแหน่งงานที่เปิดรับแต่ละตำแหน่ง (1 สัปดาห์ขึ้นอยู่กับจำนวนตำแหน่งที่เปิดรับ)
  • รายละเอียดงานแต่ละรายการควรประกอบด้วย:
      • ภาพรวม บริษัท ของคุณ
      • ความคาดหวังของคุณสำหรับบทบาทนี้
      • ผู้สมัครจะได้รับประโยชน์อะไรจากทั้งตำแหน่งและทั้ง บริษัท
      • ข้อกำหนดเฉพาะ (การศึกษาประสบการณ์การทำงานทักษะที่ยากลำบาก ฯลฯ )
      • คำแนะนำในการสมัคร (หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการดังกล่าวให้ตัดสินใจว่าคุณจะรวบรวมแอปพลิเคชันอย่างไรคุณจะใช้อีเมลเพิ่มโมดูลการอัปโหลดไปยังเว็บไซต์อาชีพของคุณหรืออาจเพียงแค่นำผู้คนไปที่ LinkedIn)

ขั้นตอนที่ 7: ขอใบสมัคร

การจัดสรรเวลา: 3 วัน

วัตถุประสงค์หลัก: สรุปว่าคุณจะได้ตำแหน่งงานอย่างไรต่อหน้าลูกตาที่ถูกต้อง

  • วิธีการเหล่านี้รวมถึงเทคนิคออนไลน์และออฟไลน์ / แบบตัวต่อตัว เทคนิคในตัวต้องใช้การวางแผนอีกเล็กน้อยเพื่อดึงออก แต่ก็อาจลดระยะเวลาการสัมภาษณ์ลงได้เช่นกัน คุณอาจจะตอบคำถามสัมภาษณ์สำคัญ ๆ ในระหว่างการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวที่คุณจะได้รับระหว่างงานแสดงสินค้าหรือในวิทยาเขตของวิทยาลัย
  • เทคนิคการสรรหาบุคลากร:
      • งานออกร้าน
      • การสรรหาวิทยาเขต
      • กิจกรรมเครือข่าย
  • เทคนิคการสรรหาออนไลน์:
      • บอร์ดงาน
      • เว็บไซต์ บริษัท ของคุณ
      • ไซต์โซเชียลมีเดียโดยเฉพาะ LinkedIn และ Twitter
      • การอ้างอิงพนักงานปัจจุบัน
      • นายหน้าบุคคลที่สาม
      • โฆษณาดิจิทัลและตำแหน่งในหนังสือพิมพ์ออนไลน์

ขั้นตอนที่ 8: ปรับกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณอย่างละเอียด

เกมตัดน้ำแข็งสำหรับกลุ่มเล็ก

การจัดสรรเวลา: 1 สัปดาห์

วัตถุประสงค์หลัก: ลองนึกภาพกระบวนการสัมภาษณ์ว่าจะเป็นอย่างไรและจะใช้เวลานานแค่ไหน

  • กำหนดคำถามสัมภาษณ์ (3 วัน)
    • อ้างอิงสิ่งที่คุณบอกว่าคุณต้องการจากแต่ละตำแหน่ง คำถามสัมภาษณ์อะไรที่จะช่วยให้คุณตัดสินได้ว่าผู้สมัครแต่ละคนมีสิ่งที่คุณต้องการหรือไม่?
  • พัฒนาสคริปต์หรือแนวทางการสัมภาษณ์ (1 วัน)
  • ขั้นตอนการสัมภาษณ์เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสร้างแบรนด์โดยรวมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้สัมภาษณ์แบ่งปันประสบการณ์ของตนในฟอรัมออนไลน์ การสัมภาษณ์เพียงครั้งเดียวสามารถส่งผลต่อการรับรู้ของสาธารณชนเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณเป็นเวลาหลายปี
  • การสัมภาษณ์ไม่ได้เป็นเพียงสถานที่สำหรับผู้สมัครย่างเท่านั้น การสัมภาษณ์ยังเป็นโอกาสในการขาย บริษัท ของคุณให้กับผู้สมัครที่ต้องการ
  • ต่อไปนี้เป็นข้อควรพิจารณาที่จะช่วยคุณสร้างสคริปต์การสัมภาษณ์หรือแนวทางที่ทำให้เกิดความประทับใจ:
    • คุณชอบอะไรในการทำงานให้กับ บริษัท นี้?
    • อะไรคือผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดและไม่เหมือนใครที่สุดที่ บริษัท ของคุณมอบให้กับพนักงาน?
    • โอกาสในการเติบโตของ บริษัท มีอะไรบ้าง?
  • กำหนดการสัมภาษณ์และคัดกรองโลจิสติกส์ (3 วัน)
    • ตัดสินใจว่าคุณต้องการสัมภาษณ์กี่ครั้ง
    • กำหนดรายละเอียดของการสัมภาษณ์ด้วยตนเองวิดีโอและโทรศัพท์
    • ตัดสินใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใดที่ผู้ให้สัมภาษณ์ในแต่ละตำแหน่งจะต้องพบปะ
    • ตัดสินใจว่าคุณจะได้รับข้อมูลทั้งหมดที่ต้องการจากการสัมภาษณ์หรือไม่หรือว่าคุณจะต้องทำการทดสอบความท้าทายและอื่น ๆ อีกมากมาย การสัมภาษณ์ทางเทคนิค .
  • ตัดสินใจว่าคุณจะ 'ให้คะแนนผู้สมัคร' อย่างไร (1 วัน)
    • ผู้จัดการการจ้างงานบางคนชอบที่จะทำตามสัญชาตญาณของพวกเขา แต่การเพิ่มขั้นตอนการให้คะแนนที่เป็นมาตรฐานในกระบวนการสัมภาษณ์จะช่วยอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจจ้างขั้นสุดท้ายและทำให้กระบวนการสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับคนหลายคนง่ายขึ้น
  • ตกลงในการว่าจ้างโลจิสติกส์ (1 วัน)
  • การสัมภาษณ์ที่ดีที่สุดจบลงด้วยการเสนองานดังนั้นจึงควรสรุปอย่างชัดเจนว่าคุณจะจัดการกระบวนการจ้างผู้สมัครระดับสูงของคุณอย่างไร
    • ตัดสินใจว่าใครจะเป็นผู้ติดต่อเพียงผู้เดียวสำหรับการรับสมัคร
    • ร่างจดหมายเสนอมาตรฐาน
    • รวบรวมแพ็คเก็ตต้อนรับออนไลน์หรือออฟไลน์พร้อมข้อมูลสำคัญ
    • ตัดสินใจว่าคุณจะทำอะไรในกรณีที่ถูกปฏิเสธ คุณมีงบประมาณที่จะเพิ่มข้อเสนอเงินเดือนของคุณหรือไม่? ร่างการสื่อสารมาตรฐานเพื่อหลีกเลี่ยงการปล่อยให้อารมณ์ของคุณได้รับสิ่งที่ดีที่สุดในกรณีที่ถูกปฏิเสธ

ขั้นตอนที่ 9: สัตวแพทย์ผู้สมัคร

การจัดสรรเวลา: มากกว่า 2 สัปดาห์

วัตถุประสงค์หลัก: เลือกรายชื่อผู้ที่จะสัมภาษณ์

  • ตรวจสอบเอกสารการสมัครและเลือกผู้สมัคร 5 อันดับแรกของคุณ (2 สัปดาห์)
  • การตรวจสอบเอกสารการใช้งานจะมีลักษณะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท บาง บริษัท อาจมีแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีพนักงานเต็มรูปแบบซึ่งจะจัดการคัดกรองทั้งหมด บาง บริษัท อนุญาตให้ผู้จัดการการจ้างงานคัดกรองผู้สมัครตามที่พวกเขาต้องการ หากคุณต้องการพัฒนากระบวนการบางอย่างให้พิจารณาเคล็ดลับต่อไปนี้:
    • ใช้เครื่องมือกรองหากคุณได้รวบรวมแอปพลิเคชันผ่านโมดูลออนไลน์หรือ จ้างซอฟต์แวร์ .
    • สร้างตัวกรองด้วยตนเองของคุณเองโดยทำรายการคุณสมบัติ 5 ประการที่ผู้สมัครทุกคนต้องได้รับการสัมภาษณ์ (สิ่งนี้ควรลดกลุ่มแอปพลิเคชันที่คุณต้องตรวจสอบ)
  • กำหนดการสัมภาษณ์ (3 วัน)
    • เสนอช่วงวันที่และเวลาที่เฉพาะเจาะจง การทำเช่นนี้จะทำให้ปิงปองสื่อสารสั้นลงอาจต้องใช้เวลาในการหาช่วงเวลาที่เหมาะสม

ขั้นตอนที่ 10: สัมภาษณ์และจ้างผู้สมัคร

หมายเหตุ: ขั้นตอนนี้ไม่ได้จบลงด้วยการจ้างเสมอไป คุณต้องทำซ้ำขั้นตอนที่ 9 และ 10 หลาย ๆ ครั้งเท่าที่จำเป็นจนกว่าคุณจะพบผู้สมัครที่คุณต้องการจ้าง

การจัดสรรเวลา: 4 สัปดาห์

แบบฝึกหัดที่ต้องทำในที่ทำงาน

วัตถุประสงค์หลัก: จ้างผู้สมัครระดับสูงของคุณ

  • ทำการสัมภาษณ์ (3 สัปดาห์)
  • จัดการประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนบันทึกการสัมภาษณ์ (สัมภาษณ์พร้อมกัน 3 สัปดาห์)
  • รักษาอันดับของผู้ให้สัมภาษณ์แต่ละคน (สัมภาษณ์พร้อมกัน 3 สัปดาห์)
    • ใครคือตัวเต็งในขณะนี้? ทุกคนเห็นด้วยหรือมีความไม่เท่าเทียมกันในการจัดอันดับในหมู่คนที่จะทำงานกับพนักงานใหม่หรือไม่?
  • จัดอันดับผู้สมัคร 5 อันดับแรกของคุณ (1 วัน)
  • เสนองาน (1 สัปดาห์)

การสรรหาการปรับเปลี่ยนเทมเพลตแผน

การปรับเปลี่ยนเทมเพลตแผนการสรรหา


เทมเพลตการสรรหาแผนการเติบโตภายใน

สรุปกระบวนการ:

  • ขั้นตอนที่ 1: พัฒนา“ สายการสืบทอด” อย่างไม่เป็นทางการหรือก แผนการสืบทอดตำแหน่ง สำหรับแต่ละแผนกใน บริษัท ของคุณ (3 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 2: ส่งเสริมการฝึกอบรมของคุณเพื่อสนับสนุนการเติบโตภายใน (3 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 3: กำหนดเป้าหมายการจ้างงานโดยรวมของคุณ (ประมาณ 2 ชั่วโมง)
  • ขั้นตอนที่ 4: กำหนดเป้าหมายเฉพาะตำแหน่ง (2 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 5: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 3 เพื่อวางตำแหน่ง บริษัท ของคุณ (2 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 6: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 4 เพื่อวางตำแหน่งงานที่เปิดรับ (1 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 7: ขอใบสมัคร (3 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 8: ปรับกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณอย่างละเอียด (1 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 9: สัตวแพทย์ผู้สมัคร (2 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 10: สัมภาษณ์และจ้างผู้สมัคร (4 สัปดาห์)

เวลารวมสำหรับแผนทั้งหมด: นานถึง 16 สัปดาห์ (4 เดือน)

เทมเพลตการสรรหาแผนการเติบโตภายใน: กลยุทธ์และยุทธวิธี

ขั้นตอนที่ 1: พัฒนา“ สายงานการสืบทอด” ที่ไม่เป็นทางการสำหรับแต่ละแผนกใน บริษัท ของคุณ

การจัดสรรเวลา: 3 สัปดาห์

วัตถุประสงค์หลัก: ระบุรายชื่อตำแหน่งระดับเริ่มต้นที่คุณจะต้องจ้างเมื่อคุณเติมตำแหน่งงานว่างอื่น ๆ โดยการโปรโมตภายใน

  • พูดคุยกับผู้นำในแต่ละหน่วยงานของคุณเพื่อสร้าง 'สายการสืบทอด' ที่ไม่เป็นทางการสำหรับแต่ละตำแหน่ง (3 สัปดาห์)

ขั้นตอนที่ 2: ส่งเสริมการฝึกอบรมของคุณเพื่อสนับสนุนการเติบโตภายใน

การจัดสรรเวลา: 3 สัปดาห์

วัตถุประสงค์หลัก: ให้พนักงานภายในมีทักษะที่จำเป็นในการรับโปรโมชั่น

  • ทำงานร่วมกับแผนกที่เกี่ยวข้องเพื่อพัฒนาแผนการฝึกอบรมที่สนับสนุนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายภายในของคุณ (3 สัปดาห์)

หลังจากนี้ให้ดำเนินการต่อในขั้นตอนที่ 3 ของแผนการสรรหาแบบคลาสสิก

เทมเพลตการสรรหาแผนการเติบโตของ บริษัท

สรุปกระบวนการ:

  • ขั้นตอนที่ 1: สำรวจแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ด้วยเลนส์ทรัพยากรมนุษย์ (2 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 2: จัดทำงบประมาณการจ้างงานที่เป็นจริงสำหรับปีหน้า (1 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 3: กำหนดเป้าหมายการจ้างงานโดยรวมของคุณ (ประมาณ 2 ชั่วโมง)
  • ขั้นตอนที่ 4: กำหนดเป้าหมายเฉพาะตำแหน่ง (2 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 5: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 3 เพื่อวางตำแหน่ง บริษัท ของคุณ (2 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 6: ใช้งานของคุณจากขั้นตอนที่ 4 เพื่อวางตำแหน่งงานที่เปิดรับ (1 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 7: ขอใบสมัคร (3 วัน)
  • ขั้นตอนที่ 8: ปรับกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณอย่างละเอียด (1 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 9: สัตวแพทย์ผู้สมัคร (2 สัปดาห์)
  • ขั้นตอนที่ 10: สัมภาษณ์และจ้างผู้สมัคร (4 สัปดาห์)

เวลารวมสำหรับแผนทั้งหมด: นานถึง 12 สัปดาห์ (3 เดือน)

การเติบโตของ บริษัท

ไอเดียของขวัญครบรอบ 10 ปี

แม่แบบการสรรหาแผนการเติบโตของ บริษัท : กลยุทธ์และยุทธวิธี

ขั้นตอนที่ 1: สำรวจแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ด้วยเลนส์ทรัพยากรบุคคล

การจัดสรรเวลา: 2 สัปดาห์

วัตถุประสงค์หลัก: ระบุตำแหน่งงานใหม่ที่จะช่วยเติมเต็มความฝันเชิงกลยุทธ์ของคุณ

หลังจากนี้ไปยังขั้นตอนที่ 2 ของเทมเพลตแผนการสรรหาแบบคลาสสิก

คุณใช้กลเม็ดเคล็ดลับอะไรบ้างในระหว่างกระบวนการจ้างงานเพื่อจัดระเบียบสิ่งต่างๆ แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง!