ทีมที่มีผลงานสูงสุด 20 ทีมรักษาวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งได้อย่างไร

บริษัท วัฒนธรรมตัวอย่าง

วัฒนธรรมของ บริษัท มีความหมายมากกว่าชั่วโมงแห่งความสุขที่ยอดเยี่ยม บริษัท ที่น่ารักและสิทธิประโยชน์พิเศษ วัฒนธรรมของ บริษัท ประกอบด้วยบรรทัดฐานที่ควบคุมพฤติกรรมและการตัดสินใจภายในองค์กรของคุณและสะท้อนให้เห็นในบรรยากาศและบุคลิกภาพโดยรวมของ บริษัท การสนับสนุนทั้งหมดนี้เป็นค่านิยมที่ผลักดันให้พนักงานทำงานไปสู่พันธกิจ



อาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับผู้นำธุรกิจบางคนที่จะมองข้ามความสำคัญของวัฒนธรรมในรูปแบบที่ยิ่งใหญ่ของสิ่งต่างๆ แต่มีธุรกิจที่แข็งแกร่งที่ต้องทำเพื่อความสำคัญของวัฒนธรรม

ในชิ้นงานที่น่าสนใจโดยผู้มีอำนาจทางวัฒนธรรม Great Place to Work®กลุ่มแสดงให้เห็นถึงสิ่งนั้น บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่ไว้วางใจสูงจะได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจในเมตริกหลัก ๆ เรากำลังพูดถึง -

  • ผลตอบแทนจากตลาดหุ้นสูงกว่าค่าเฉลี่ย
  • อัตราการหมุนเวียนต่ำกว่าค่าเฉลี่ย
  • นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการที่ทันสมัยมากขึ้น

คุณจะปรับปรุงวัฒนธรรม บริษัท ของคุณเองได้อย่างไร? การเลียนแบบเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการเรียนรู้ดังนั้นจงใช้คำแนะนำจากตัวอย่างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่น่าทึ่งเหล่านี้ ค้นหากลยุทธ์ที่คุณชอบและหาวิธีทำให้เป็นของคุณเอง



1. บ้านต้นไม้

สรุปวัฒนธรรม: Treehouse สร้างวัฒนธรรมแห่งความสุขและความยืดหยุ่นโดยให้พนักงานส่วนใหญ่ทำงานจากระยะไกล

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกันแม้ว่าจะไม่ค่อยได้เจอกันก็ตาม

วิธีการรักษา:



  • นายหน้าจ้างเพื่อความเหมาะสมทางวัฒนธรรมมากกว่าสถานที่และความสะดวกสบาย
  • ทุกคนฝึกฝนเทคนิคการประชุมที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้การประชุมทางเว็บกระชับและมีคุณค่า
  • ความเป็นผู้นำส่งเสริมความไว้วางใจโดยแสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจ
  • คนงานติดต่อกันผ่านบริการส่งข้อความเช่น Slack

สนุกสำนักงาน บริษัท วัฒนธรรม

2. ข้อมือแบบชนบท

สรุปวัฒนธรรม: Rustic Cuff ช่วยให้พนักงานมีความภักดีด้วยวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับความสมดุลในชีวิตการทำงาน

Jill Donovan CEO ของ Rustic Cuff กล่าว ทัลซ่าเวิลด์ :

“ ฉันต้องการให้ทุกคนในทีมของฉันมองว่าการมาที่สำนักงานเป็นความสุขไม่ใช่งานของพวกเขา ฉันพบว่าเมื่อพนักงานไม่ต้องเลือกระหว่างที่ทำงานกับที่บ้านความภักดีของพวกเขานั้นเกินกว่าที่ฉันจะขอเป็นอย่างอื่นได้”

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: วัฒนธรรมการเลี้ยงดูของ Rustic Cuff ทำให้พนักงานรู้สึกพิเศษ

นี้ รีวิว Glassdoor กล่าวได้ทั้งหมด :

“ ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Rustic Cuff คือนายจ้างที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำงานมาในชีวิต วัฒนธรรมมีความโดดเด่นและการจัดการทุกระดับก็ยอดเยี่ยม มีการให้ความสำคัญอย่างแท้จริงในการรักษาสมดุลในชีวิตการทำงานและสุขภาพที่ดีและผู้ที่รับผิดชอบจะต้องสร้างความสัมพันธ์กับทุกคนที่ทำงานที่นั่น แม้ในช่วงเทศกาลคริสต์มาสซึ่งเป็นช่วงเวลาที่คึกคักที่สุดของปีฝ่ายบริหารก็ยังคงให้ความสำคัญกับทุกคนเพราะพวกเขารู้ดีว่าพนักงานที่พึงพอใจจะทำเพื่อพนักงานที่มีประสิทธิผล”

วิธีการรักษา:

  • จัดลำดับความสำคัญของความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานจากบนลงล่าง
  • งานประจำวันของพนักงานเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์

3. สภาศิลปะอังกฤษ

สรุปวัฒนธรรม: Arts Council England เปลี่ยนสำนักงานหลายแห่งให้กลายเป็น 'องค์กรที่มีความมั่นใจเพียงองค์กรเดียว' โดยการส่งเสริมความร่วมมือและความร่วมมือ

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: การรวมกันของคณะกรรมการระดับภูมิภาคต่างๆทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเองหรือสำนักงานของพวกเขาซึ่งเป็นองค์กรที่เหนียวแน่นซึ่งช่วยเสริมสร้างชีวิตผ่านประสบการณ์ทางศิลปะ

วิธีการรักษา:

  • ความเป็นผู้นำบังคับใช้วัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน
  • บุคคลพัฒนาความสามารถหลักที่สนับสนุนความร่วมมือที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
  • กลุ่มวัฒนธรรมข้ามแผนกทำงานเพื่อสร้างความกระตือรือร้นทางวัฒนธรรมทั่วทั้ง บริษัท
  • การสื่อสารของพนักงานแบบเรียลไทม์แจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง

บริษัท วัฒนธรรมการประชุม

สี่. โรงพยาบาล New York Presbyterian

สรุปวัฒนธรรม: New York Presbyterian Hospital ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งความเคารพความทุ่มเทและความหลงใหลที่พนักงานรู้ว่าพวกเขามีความสำคัญต่อทั้งองค์กร

แบบฝึกหัดที่โต๊ะทำงานฉันทำได้

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: การดูแลของโรงพยาบาลสำหรับพนักงานที่ดูแลผู้ป่วยทำให้เกิดแรงผลักดันในตัวเอง ผู้ป่วยอธิบายถึงระดับการดูแลที่พวกเขารู้สึกได้เมื่อเข้าโรงพยาบาล

วิธีการรักษา:

  • ความเป็นผู้นำแสดงความขอบคุณที่สะท้อนให้เห็นถึงความทุ่มเทที่น่าทึ่งของพนักงานที่มีต่อผู้ป่วย
  • พวกเขาเสนอความคิดริเริ่มที่เพิ่มคุณค่ารวมถึงโปรแกรมการคืนเงินค่าเล่าเรียนจำนวนมากที่ช่วยให้พนักงานเติบโตและเติบโตในอาชีพการงาน

5. ทาวเวอร์แอนด์คอมพานี

สรุปวัฒนธรรม: Tower and Company ส่งเสริมการแบ่งปันและการเอาใจใส่ ผ่านการเล่าเรื่อง

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: วัฒนธรรมการเล่าเรื่องช่วยให้เชื่อมโยงกับมนุษย์ได้อย่างลึกซึ้งทั่วทั้ง บริษัท

วิธีการรักษา:

  • พวกเขาจัดเวิร์กช็อปการเล่าเรื่องเพื่อเชื่อมโยงพนักงาน
  • พวกเขาสนับสนุนการเล่าเรื่องที่ตรวจสอบสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังการทำงานและทำให้พนักงานภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำ

6. ร่อนวิทยาศาสตร์

สรุปวัฒนธรรม:

Jason Tan ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Sift Science สรุปวัฒนธรรมของ บริษัท ด้วยปรัชญานี้:

“ ชีวิตสั้นเกินไปที่จะไม่ทำงานร่วมกับผู้คนที่คุณสามารถเรียนรู้ได้แก้ปัญหาที่ยากลำบากและสนุกไปกับมัน”

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: พนักงานอย่าลืมสนุกสนานและหยุดการคิดเล็กคิดน้อย

วิธีการรักษา:

  • พวกเขากำหนดจุดมุ่งหมายของ บริษัท ที่มั่นคงและทำให้แน่ใจว่าทุกคนรู้เรื่องนี้
  • พวกเขามีอารมณ์ขัน
  • ทุกคนมาสนุกด้วยกัน
  • ความเป็นผู้นำทำให้ทุกคนรู้สึกสบายใจในการแบ่งปันและสื่อสาร

บริษัท วัฒนธรรมตัวอย่าง

7. ประยุกต์ใช้ Predictive Technologies (APT)

สรุปวัฒนธรรม:

Anthony Bruce CEO ของ APT กล่าวเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท ว่า:

“ การสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมเริ่มต้นด้วยการสรรหาผู้มีความสามารถระดับโลกจากนั้นส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการฝึกอบรมการให้คำปรึกษาข้อเสนอแนะและการทำงานร่วมกันซึ่งสมาชิกในทีมจะเติบโตพัฒนาและประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว ที่สำคัญที่สุดคือต้องรับฟังสมาชิกในทีมเกี่ยวกับโอกาสที่ บริษัท จะปรับปรุงและดำเนินการตามแนวคิดของพวกเขา การนำผู้คนที่มีมุมมองที่แตกต่างกันและภูมิหลังที่หลากหลายมารวมกันในสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุมทำให้เกิดนวัตกรรมและนั่นเป็นสิ่งที่ APT ให้ความสำคัญสูงสุดนับตั้งแต่ก่อตั้ง”

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: โอกาสในการเชื่อมต่อสร้างขึ้นในวัฒนธรรมของ บริษัท ดังนั้นพนักงานจึงเชื่อมต่อกันแบบออร์แกนิกและไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ความสนิทสนมกันไม่ได้สงวนไว้สำหรับพนักงานที่มีผลงานมากที่สุด

วิธีการรักษา:

  • กลุ่มความหลากหลาย (APT Pride, APT’s Women’s Leadership Network และ APT’s Latin Network) ทำให้ บริษัท มีความครอบคลุม
  • พนักงานมีโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรมมากมาย
  • การบริจาคเพื่อการกุศลส่งเสริมความปรารถนาดี
  • พนักงานเชื่อมต่อกันผ่านการทำงานร่วมกันและการริเริ่มในการแก้ปัญหารวมถึงการออกนอกสถานที่และความท้าทายด้านวิศวกรรม

8. Clipper City Brewing

สรุปวัฒนธรรม: Clipper City Brewing สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ให้ สนับสนุนภารกิจของพวกเขา :

“ ในการล่องเรือไปตามขอบฟ้าแห่งการต้มเบียร์ใหม่ ๆ โดยได้รับคำแนะนำจากสายลมแห่งประเพณีและขับเคลื่อนด้วยภารกิจแห่งการผจญภัย”

ค่านิยมของ บริษัท ของพวกเขามุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมที่เป็นหลักการมากกว่าแนวโน้มที่ตามมาและพวกเขาเลือกที่จะรักษาการเติบโตไว้เพื่อรักษาผลผลิตที่มีคุณภาพ

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: กลยุทธ์การเติบโตอย่างช้าๆของ บริษัท สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานมีพื้นที่หายใจเพื่อมุ่งเน้นไปที่ความเป็นเลิศและความคิดสร้างสรรค์

วิธีการรักษา:

  • ผู้จัดการอาวุโสทั้งหมดให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการใหม่ทั้งหมดเพื่อให้นวัตกรรมไหลเวียนอยู่เสมอ
  • ผู้จัดการท้าทายพนักงานอย่างต่อเนื่องเพื่อทำลายรูปแบบของนวัตกรรมและคุณภาพ
  • ความเป็นผู้นำสนับสนุนการเติบโตที่ช้ากว่าการขยายตัวอย่างรวดเร็วเพื่อรักษาผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
  • พนักงานไม่กลัวที่จะกำจัดแผนและกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล

สำนักงานการดื่มวัฒนธรรม

9. เครือข่ายที่เหมาะสมที่สุด

สรุปวัฒนธรรม:

ไฮนานลันดา Optimal Networks CEO กล่าว :

“ เราตั้งใจสร้างวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งผสมผสานความซื่อสัตย์ที่ไม่เปลี่ยนแปลงการให้ความสำคัญกับการบริการลูกค้าความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคและความสนุกสนานอย่างเต็มที่ ผลลัพธ์ที่ได้คือทีมที่มีส่วนร่วมมีความมุ่งมั่นและตอบสนองได้ดี”

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: การให้ความสำคัญกับการจดจำของพนักงานทำให้ทุกคนในทีมรู้สึกพิเศษ

ในความเป็นจริงหนึ่ง Glassdoor Review กล่าวว่า ,

“ พวกเขาทำเท่าที่จะทำได้เพื่อแสดงความขอบคุณต่อพนักงาน”

วิธีการรักษา:

  • พวกเขาจ้างโดยเน้นความพอดีกับวัฒนธรรม
  • พวกเขายกย่องพนักงานในด้านนวัตกรรมและความซื่อสัตย์
  • พวกเขาให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์

10. Alliance Solutions Group

สรุปวัฒนธรรม:

Aaron Grossman CEO ของ Alliance Solutions Group พูดว่า ,

“ ที่ Alliance Solutions Group เราเชื่อว่าวัฒนธรรมที่ดีที่สุดภายในธุรกิจมีความสัมพันธ์โดยตรงกับความสามารถขององค์กรในการดึงดูดและรักษาคนเก่ง ไม่เพียงแค่นั้นวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพยังสอดคล้องกับการเติบโตขององค์กรด้วย”

บริษัท ด้านสุขภาพและฟิตเนสชั้นนำ

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: สภาพแวดล้อมแบบครอบครัวของ บริษัท หล่อเลี้ยงผู้มีความสามารถที่เกาะติดและช่วยให้ บริษัท เติบโต

วิธีการรักษา:

พวกเขายึดมั่น ค่านิยมหลัก ที่แนะนำพนักงานให้:

  • รับผิดชอบต่อผลลัพธ์
  • ใช้ประโยชน์จากผู้อื่น
  • เป็นผู้ให้ไม่ใช่ผู้รับ
  • เลือกความกล้ามากกว่าความสะดวกสบาย

มีความสุข บริษัท วัฒนธรรม

สิบเอ็ด. ถังขยะงบประมาณ

สรุปวัฒนธรรม: วัฒนธรรม Budget Dumpster ทำให้ บริษัท รู้สึกเหมือนเป็นครอบครัวใหญ่

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: พนักงานเติบโตไปพร้อมกับ บริษัท และรู้สึกถึงการลงทุนในผลลัพธ์

วิธีการรักษา:

  • ผู้จัดการจ้างสำหรับทัศนคติและบุคลิกภาพ
  • พวกเขาสนับสนุนให้พนักงานพัฒนาทักษะผ่านโครงการพิเศษ
  • จัดลำดับความสำคัญของความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน
  • พนักงานได้รับการตอบรับอย่างเพียงพอ

12. JVC Broadcasting

สรุปวัฒนธรรม: วัฒนธรรมของ JVC Broadcasting เน้นการเติบโตของพนักงาน

John Caracciolo ประธานและซีอีโอของ JVC Broadcasting พูดว่า :

“ เราพยายามพาผู้คนที่มาหาเราและเปิดโอกาสให้พวกเขาเติบโตที่นี่”

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: พนักงานมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท และยึดมั่นในการปรับปรุงธุรกิจเมื่อได้รับทักษะใหม่ ๆ

วิธีการรักษา:

  • การจัดการทำให้แน่ใจว่าพนักงานหางานทำไม่ใช่แค่งานใน บริษัท (พนักงานหลายคนเคยเป็นนักศึกษาฝึกงานที่มีพื้นที่ให้เติบโตและพัฒนาได้อีกมาก)

ตัวอย่างวัฒนธรรม บริษัท ที่ดีที่สุด

13. เซอร์เคนซิงตัน

สรุปวัฒนธรรม: เซอร์เคนซิงตันผู้ผลิตเครื่องปรุงรสระดับพรีเมียมกล่าวว่าส่วนผสมที่เป็นความลับที่แท้จริงคือคนของพวกเขา

ทีมงานกล่าว :

“ ส่วนประกอบที่เป็นความลับของเราคือคน งานของเราคือการทำงานเป็นทีม เราสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนโดยทีมของเราทำงานด้วยความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายศักยภาพและความสนุกสนาน”

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: บุคลิกที่สดใสขี้เล่นของ บริษัท ทำให้งานมีความหมายและสนุกสนานสำหรับพนักงาน

วิธีการรักษา:

  • พวกเขาส่งเสริมความภาคภูมิใจของพนักงานในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ
  • ฝ่ายบริหารรักษากลยุทธ์การเติบโตของผู้ป่วยเพื่อรักษาความสมบูรณ์
  • ทุกคนเน้นสร้างความสัมพันธ์

14. AdaVolt (เดิมชื่อ KalpTree Energy)

สรุปวัฒนธรรม: บริษัท แบตเตอรี่ไฮเทคแห่งนี้สนับสนุนวัฒนธรรมที่ความกระหายในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเอาชนะความกลัวที่จะล้มเหลว

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: พนักงานสนุกกับการหยุดทำงานเพื่อช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์ไหลเวียน

วิธีการรักษา:

ผู้ประกอบการกล่าว AdaVolt ส่งเสริมวัฒนธรรมด้วยการส่งเสริมความสามารถหลัก 3 ประการ:

  • การทำงานร่วมกัน
  • วิริยะ
  • ผล

การแก้ปัญหาในที่ทำงาน

สิบห้า. เฮ้ออร์ก้า

สรุปวัฒนธรรม: HeyOrca สร้างวัฒนธรรมที่เข้มแข็งโดยยึดผู้คนเป็นศูนย์กลางโดยยึดชุดค่านิยมหลัก

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: การยึดมั่นในชุดค่านิยมที่แข็งแกร่งทำให้ทีมมีความเหนียวแน่นแม้ว่างานจะต้องเปลี่ยนไป

วิธีการรักษา:

พวกเขาจ้างคนที่รวบรวมค่านิยมหลักของตนเพื่อให้ทุกคนสามารถ:

  • มีความทะเยอทะยาน แต่ถ่อมตัว
  • มีไหวพริบ
  • มุ่งเน้นไปที่การดำเนินการมากกว่าความสมบูรณ์แบบ
  • ถกเถียงและกระทำ

16. ปานกลาง

สรุปวัฒนธรรม: Medium มุ่งเน้นไปที่การสร้าง บริษัท ที่ยั่งยืนไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์

ปานกลาง พูดว่า :

“ เรากำลังสร้าง บริษัท ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ นั่นหมายความว่าเราใช้ความคิดมากมายในการจัดโครงสร้างวิธีการโต้ตอบและวิธีการสร้าง การทดสอบได้รับการสนับสนุนที่สื่อและเราทำมันให้มาก บางครั้งเราทำสิ่งต่างๆไม่ถูกต้องและก็ไม่เป็นไรเช่นกัน ความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นโอกาสในการเติบโต”

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: บริษัท ทำการทดลองเพื่อให้แนวคิดใหม่ ๆ และพลังงานไหลเวียน

วิธีการรักษา:

  • การประชุมเชิงปฏิบัติการภายในช่วยสนับสนุนการเติบโตส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
  • พวกเขาให้ความสำคัญ ความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน .
  • พวกเขาบังคับใช้ความไว้วางใจและการสื่อสารที่เคารพ
  • พนักงานได้รับการตอบรับอย่างต่อเนื่อง

17. ที่ปรึกษา AIM

สรุปวัฒนธรรม: วัฒนธรรมของ AIM Consulting มุ่งเน้นไปที่ความหลงใหลและ บริษัท เชื่อว่าความสัมพันธ์เป็นสิ่งสำคัญเบื้องต้นและตัวบ่งชี้ความสำเร็จ

สิ่งที่ทำให้พิเศษ:

ความคิดเห็นของพนักงานคนหนึ่ง พูดทั้งหมด :

“ ทีมงานทั้งหมดของเราเชื่อมั่นในสิ่งที่เราทำและแสดงให้เห็นในความพยายามที่เราทุ่มเทลงไปในงานของเรา”

วิธีการรักษา:

  • พวกเขากระตุ้นให้เกิดความหลงใหล
  • ความเป็นผู้นำทำให้พวกเขาคาดหวังนวัตกรรมอย่างชัดเจน
  • ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันโดยมุ่งเน้นที่ความสำเร็จของลูกค้าเหนือสิ่งอื่นใด
  • พวกเขารับรู้และให้รางวัลกับงานที่ยอดเยี่ยม

pexels-photo-1181233

18. บลูร็อคพลังงาน

สรุปวัฒนธรรม: วัฒนธรรมของ Blue Rock Energy ดำเนินไปตามแนวคิดของพนักงาน พนักงานได้รับการสนับสนุนให้ดำเนินการตามแนวคิดและเป็นเจ้าของ

ของขวัญสำนักงานที่ไม่เหมือนใครสำหรับเพื่อนร่วมงาน

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: พนักงานรู้สึกมีอำนาจ

วิธีการรักษา:

  • นโยบายแบบเปิดกว้างทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการเลี้ยงดู
  • ผู้สนับสนุนการจัดการสำหรับพนักงาน
  • พนักงานลงทุนและเชื่อมต่อในชุมชน

19. กลุ่มสิ่งแวดล้อมปฏิบัติการ

สรุปวัฒนธรรม: วัฒนธรรมของ Action Environmental Group เกี่ยวข้องกับการเดิมพันที่สูงกว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ส่วนใหญ่ บริษัท รวบรวมและรีไซเคิลขยะโดยใช้กองรถบรรทุกและวัฒนธรรมของพวกเขาขึ้นอยู่กับความปลอดภัยและการลดเหตุการณ์และการบาดเจ็บของพนักงาน

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: ด้วยการสร้างวัฒนธรรมแห่งความปลอดภัย บริษัท จะเพิ่มขวัญกำลังใจและลดพฤติกรรมเสี่ยง

วิธีการรักษา:

  • พวกเขาลงทุนในการตรวจสอบความปลอดภัยและการฝึกอบรมเพื่อบังคับใช้ค่านิยมหลักที่ครอบคลุมทั้งหมดนั่นคือความปลอดภัย

Pexels-photo-933964

ยี่สิบ. XPO โลจิสติกส์

สรุปวัฒนธรรม: ผู้ชนะของ รางวัลความสำเร็จด้านวัฒนธรรมธุรกิจระดับทองประจำปี 2560 , XPO Logistics ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ

สิ่งที่ทำให้พิเศษ: ทีมไว้วางใจซึ่งกันและกันและแบ่งปันความรู้สึกของจุดมุ่งหมาย

วิธีการรักษา:

วัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจของ บริษัท สร้างขึ้นจากการอุทิศตนให้กับค่านิยมหลักหลายประการที่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเป็น:

  • เชื่อถือได้
  • ตอบสนอง
  • ยูไนเต็ด
  • มุ่งมั่น
  • เน้นความปลอดภัย
  • ผู้ประกอบการ

คุณวางแผนที่จะลองปฏิบัติทางวัฒนธรรมใดต่อไปนี้ที่ บริษัท ของคุณ แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น.