วิธีรับแรงซื้อในแผนสุขภาพของพนักงานในปี 2564

ดังนั้นคุณคิดว่าแผนสุขภาพของคุณคือ ชุด .

คุณทำเสร็จแล้ว การบ้าน และคุณรู้ว่ามีความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างสุขภาพและความผูกพันของพนักงาน (ดังนั้นผลกำไรของ บริษัท ของคุณ) คุณได้รับการดูแลที่จะพัฒนาแผนการที่สัมผัสกับประเด็นสำคัญทั้งหมดตั้งแต่สมรรถภาพทางกายการมีสติไปจนถึงโภชนาการ



คุณยังประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำ แผนสุขภาพเป็นผลประโยชน์สูงสุดของ บริษัท ของคุณ .

ของคุณ ซีอีโออยู่ในคณะกรรมการ ด้วยผลประโยชน์การจ้างงานและการรักษาพนักงานตามแผนของคุณ CFO ของคุณชอบเงินที่คุณจะประหยัดได้จากการขาดงานและ ค่าดูแลสุขภาพ . COO ของคุณถูกซื้อในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่เธอจะเห็นเมื่อทีมของคุณมีสุขภาพดีตื่นตัวและยิงได้ในทุกกระบอกสูบ

แต่ตอนนี้เป็นไปตามแผนคุณสังเกตเห็นว่าการมีส่วนร่วมเป็นโรคโลหิตจาง



เศร้าเกี่ยวกับการซื้อโปรแกรมเพื่อสุขภาพ

สิ่งที่ช่วยให้?

คำแนะนำมีดังนี้การซื้อกิจการจากความเป็นผู้นำของผู้บริหารยังไม่เพียงพอ



นั่นเป็นเพราะคนที่มีอิทธิพลมากที่สุดใน บริษัท ของคุณไม่ใช่สมาชิกของ C-suite - คนที่มีอิทธิพลมากที่สุดใน บริษัท ของคุณคือผู้จัดการระดับกลาง

อย่างจริงจัง. ใน บริษัท ส่วนใหญ่ผู้บริหารระดับกลางจะมีอิทธิพลต่อ บริษัท มากกว่าผู้บริหารระดับสูง

ส่วนใหญ่มักเป็นผู้จัดการระดับกลางที่อยู่ในสนามเพลาะ พวกเขาเป็นคนที่ติดต่อกับพนักงานทุกวันและนำกลยุทธ์และแนวคิดระดับสูงของผู้นำไปใช้จริง

ในความเป็นจริงก Gallup จากการศึกษาพบว่าผู้จัดการคิดเป็นสัดส่วนอย่างน้อย 70% ของคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานในหน่วยธุรกิจต่างๆ

บรรทัดล่าง: แผนของคุณจะไม่ล่มสลายเว้นแต่คุณจะมีผู้จัดการระดับกลางอยู่เบื้องหลัง

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับบางประการในการรับผู้จัดการเข้าทำงานเพื่อให้คุณสามารถซื้อกิจการได้ดีขึ้น แผนสุขภาพ .

1. มุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ด้านการผลิต

ไม่ว่าจะเปลี่ยนไปใช้ CRM ใหม่หรือโน้มน้าวพวกเขาว่าเซสชันการทำสมาธิในช่วงเที่ยงเป็นประโยชน์สูงสุดบางครั้งก็ยากที่จะให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ระยะยาวของโปรแกรมสุขภาพที่รอบรู้

กลยุทธ์อย่างหนึ่งคือการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผู้จัดการทุกคนให้ความสำคัญนั่นคือประสิทธิภาพการทำงาน

บอกให้พวกเขารู้ว่าแผนของคุณจะทำให้พวกเขาดูดีในระยะสั้นโดยการทำให้ทีมของคุณทำงานอย่างมีสติมากขึ้นและทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

หากผู้จัดการคิดว่าแผนของคุณจะช่วยให้ทีมของเขาบรรลุเป้าหมายรายเดือนหรือรายไตรมาสเขาก็จะเข้าทำงานในเวลาไม่นาน

2. เตือนพวกเขาว่าผู้จัดการเป็นผู้นำตามตัวอย่าง

บางครั้งผู้จัดการลืมไปว่านิสัยของพวกเขามีอิทธิพลต่อทีมมากกว่าคำพูดของพวกเขา

แม้ว่าผู้จัดการจะซื้อกิจการในระดับสติปัญญาหากเธอไม่ได้เข้าร่วมโปรแกรมของคุณจริงเธอก็อาจกีดกันไม่ให้ทีมของเธอเข้าร่วมโดยไม่ได้ตั้งใจเช่นกัน

การนั่งโยคะทุกสัปดาห์ส่งสัญญาณว่าสุขภาพไม่ใช่เรื่องสำคัญ หรือแย่กว่านั้นคือมีความคาดหวังที่ไม่ได้พูดว่าทีมของคุณไม่ได้รับอนุญาต

ผู้จัดการที่ดีให้คำปรึกษาอย่างจริงจัง เตือนพวกเขาว่าการมีส่วนร่วมมีความสำคัญและคุณจะเห็นการมีส่วนร่วมโดยรวมที่ดีขึ้น

3. ให้พวกเขาเป็นเจ้าของ

ช่วยให้ผู้จัดการสามารถปรับแต่งแผนของคุณตามความต้องการเฉพาะของทีม

กลยุทธ์ของคุณควรมีองค์ประกอบหลักที่เป็นมาตรฐาน แต่การให้ความยืดหยุ่นคุณจะช่วยให้ผู้จัดการสามารถพัฒนาแผนงานที่พวกเขาจะยึดมั่นได้จริง

นอกจากนี้หากคุณนำผู้จัดการเข้าสู่กระบวนการและกล่าวให้พวกเขาทราบในการพัฒนาแผนพวกเขาจะลงทุนทางอารมณ์มากขึ้นเพื่อความสำเร็จ