คู่มือขั้นสูงสุดสำหรับการเบี่ยงเบนทางสังคมในที่ทำงาน [พร้อมรายการตรวจสอบ]

ความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงาน

กาลครั้งหนึ่งในสำนักงานทุกแห่งเราทุกคนรวมตัวกันในลิฟต์ขนาดเล็กโดยไม่กะพริบตา เราจับมือจับประตู แต่ยังคงอบอุ่นจากการสัมผัสของคนอื่น เราวางมือลงบนไมโครเวฟและตู้เย็นที่มีรอยนิ้วมือที่มองเห็นได้

การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ทำให้ชีวิตในสำนักงานเก่าของเราสิ้นสุดลงและนำไปสู่ยุคใหม่ของการรับรู้ด้านสาธารณสุขความเข้าใจด้านสุขอนามัยและความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงาน

ความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงานอาจเป็นแง่มุมที่แปลกใหม่ที่สุดในเรื่องปกติใหม่ของเรา เมื่อใดที่คุณเคยกังวลว่าจะชนใครบางคนขณะเตรียมของว่างในห้องครัวที่ทำงาน

เรามาจัดการกับคำถามที่เราทุกคนถามกัน: ความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงานคืออะไรเหรอ?

การห่างเหินทางสังคมในที่ทำงานคือการอยู่ห่างกันอย่างน้อย 6 ฟุตจากเพื่อนร่วมงานผู้ร่วมเดินทางและสำนักงานและเพื่อนร่วมอาคารตลอดเวลา กฎหลักที่เป็นหัวใจของความห่างเหินทางสังคม - อยู่ห่างกัน 6 ฟุต - จำเป็นต้องมีการแทรกแซงเพิ่มเติมเช่นการลดความสามารถของสำนักงานและ จำกัด จำนวนคนที่อนุญาตในการประชุมแบบตัวต่อตัว

ความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงานทำให้เราพยายามต่อไป จำกัด การแพร่ระบาดของ COVID-19 ในขณะที่กลับมาทำงานต่อได้อย่างปลอดภัย แนวปฏิบัติทางธุรกิจใหม่ตามปกติ ในขณะที่สำนักงานและธุรกิจเปิดดำเนินการอีกครั้งมาตรการกีดกันทางสังคมอาจช่วยหลีกเลี่ยงการแพร่ระบาดของโควิด -19

การห่างเหินทางสังคมในที่ทำงานยังเรียกร้องให้ผู้จัดการอาคารหัวหน้าผู้จัดการสำนักงานและทุกคนที่ทำงานในสำนักงานต้องเริ่มคิดเหมือนผู้เชี่ยวชาญด้านสาธารณสุขพยายามระบุและลดความเสี่ยงอยู่ตลอดเวลา

เราได้พัฒนาประเด็นการพิจารณาด้านล่างเพื่อช่วยให้คุณเริ่มจินตนาการถึงกลยุทธ์การกลับไปทำงานอย่างปลอดภัย

เราขอแนะนำให้คุณพูดคุยประเด็นเหล่านี้กับผู้คนให้มากที่สุด (ทั้งในและนอก บริษัท ของคุณ) และตรวจสอบเว็บไซต์ระดับชาติรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นบ่อยๆเพื่อดูคำแนะนำที่เป็นปัจจุบันในขณะที่การแพร่ระบาดของ COVID-19 เกิดขึ้น

ดูรายการตรวจสอบความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงาน

สารบัญ

1) การทำความสะอาดและการฆ่าเชื้อโปรโตคอลในที่ทำงาน

อะไร:

→มาตรฐานและขั้นตอนที่แม่นยำทุกคนที่ทำความสะอาดสำนักงานของคุณ (หรือครอบครองสำนักงานของคุณ) ควรเข้าใจและปฏิบัติตาม

ทำไม:

→ศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค (CDC) มี“ เหตุผล” ที่ครอบคลุม เพียงอ่านบรรทัดเหล่านี้จากไฟล์ คำแนะนำในการทำความสะอาดและการฆ่าเชื้อโรค :

“ หลักฐานปัจจุบันชี้ให้เห็นว่า SARS-CoV-2 อาจยังคงใช้งานได้เป็นเวลาหลายชั่วโมงถึงหลายวันบนพื้นผิวที่ทำจากวัสดุหลายประเภท การทำความสะอาดพื้นผิวที่สกปรกอย่างเห็นได้ชัดตามด้วยการฆ่าเชื้อโรคเป็นมาตรการแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการป้องกัน COVID-19 และโรคทางเดินหายใจจากไวรัสอื่น ๆ ในครัวเรือนและชุมชน”

เมื่อไหร่:

→กำลังดำเนินการ

  • สร้างโปรโตคอลของคุณให้ดีก่อนที่แผนการกลับไปทำงานจะมีผลบังคับใช้
  • ทำความสะอาดสำนักงานที่ว่างเปล่าอย่างทั่วถึงก่อนที่ใครจะกลับมา
  • ทำความสะอาดและฆ่าเชื้ออย่างขยันขันแข็งต่อไปอย่างไม่มีกำหนด

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อเริ่มสร้างไฟล์ โปรโตคอลการทำความสะอาดและการฆ่าเชื้อ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานทำความสะอาดสำนักงานของคุณตามที่คุณวางแผนไว้ หากสำนักงานของคุณตั้งอยู่ภายในอาคารขนาดใหญ่คุณจะต้องทำงานร่วมกับผู้จัดการอาคารและพนักงานทำความสะอาดเพิ่มเติม

  • คุณจะต้องเพิ่มความถี่ในการทำความสะอาดหรือไม่? ( เป้าหมายการทำความสะอาดทุกวัน อาจต้องปรับเปลี่ยนหากคุณมีคนงานจำนวนมากหมุนเวียนเข้าและออกจากสำนักงาน
  • คุณจะต้องปรับสัญญาเพื่อให้สอดคล้องกับจำนวนชั่วโมงและทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับการทำความสะอาดบ่อยครั้งที่เข้มข้นขึ้นหรือไม่

คุณทำงานในอาคารที่มีพื้นที่ส่วนกลางที่น้ำยาทำความสะอาดของคุณไม่ครอบคลุมหรือไม่? พื้นที่เหล่านี้อาจรวมถึง:

  • ลิฟต์
  • โถงทางเดินภายนอก
  • ลอบบี้
  • โรงจอดรถ

คุณมีระบบติดตามพื้นที่ที่ได้รับการทำความสะอาดหรือไม่และเมื่อใด (ลองนึกถึงรายการตรวจสอบที่คุณเห็นตามประตูห้องน้ำสาธารณะ)

คุณควรมีผู้รับเหมาในการทำความสะอาดฉุกเฉินหรือไม่หากมีคนในสำนักงานของคุณทดสอบในเชิงบวก

พนักงานของคุณใช้ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดอะไรบ้าง?

พนักงานทำความสะอาดของคุณมีรายการที่สำคัญหรือไม่ พื้นที่สำนักงานหรือสิ่งของต่างๆ ให้ครอบคลุมในแต่ละวัน? นึกถึงพื้นผิวใด ๆ ที่ผู้คนสัมผัสบ่อยๆ ได้แก่ :

  • คอนโซลโทรศัพท์
  • เครื่องใช้ในครัวรวมทั้งไมโครเวฟ
  • ที่จับประตู
  • อ่างล้างมือ
  • ตารางทั่วไป

คุณควรพิจารณาจ้างผู้ตรวจการสุขาภิบาลบุคคลที่สามหรือไม่?

คุณจะขอให้เจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามระเบียบการทำความสะอาดแบบใด?

ตัวอย่าง ได้แก่ :

  • ทำความสะอาดโต๊ะทำงาน
  • อุปกรณ์ฆ่าเชื้อ
  • เช็ดมือจับประตู
  • ล้างมืออย่างถูกต้องและบ่อยครั้ง

คุณสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและสุขอนามัยใดให้กับพนักงานได้บ้าง? คุณคาดหวังให้พวกเขานำอะไรมา?

  • ผู้จัดการสำนักงานแห่งหนึ่งในนี้ กลุ่มเฟสบุ๊ค กำลังจัดหาถุงมือทิชชู่ผ้าเช็ดทำความสะอาดและสเปรย์ทำความสะอาด

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • ขั้นตอนการทำความสะอาดหละหลวม
    • วิธีแก้ไข: โปรโตคอลการติดตามและความรับผิดชอบ
  • พื้นที่ที่ไม่ถูกสุขอนามัยนอกสำนักงานของคุณ
    • วิธีแก้ไข: การสื่อสารและการทำงานร่วมกันเป็นประจำกับผู้จัดการอาคารทั้งหมด

เคล็ดลับสำหรับมือโปรเพื่อช่วยในการทำความสะอาดและฆ่าเชื้อโปรโตคอล:

สมาชิกของ กลุ่ม Facebook สำหรับผู้จัดการสำนักงาน ได้แนะนำ:

  • สั่งซื้ออุปกรณ์ทำความสะอาดโดยเร็วที่สุด เลื่อนการเปิดสำนักงานออกไปจนกว่าคุณจะได้รับสินค้าที่สั่งกลับ

2) การวางแผนการควบคุมฝูงชนในที่ทำงาน

อะไร:

→แผนการรักษาฝูงชนในสำนักงานของคุณให้ต่ำพอที่จะลดความเสี่ยงในการแพร่เชื้อ

ทำไม:

→หากไม่มีการวางแผนการควบคุมฝูงชนสภาพแวดล้อมในสำนักงานส่วนใหญ่ทำให้ผู้คนไม่สามารถอยู่ห่างกัน 6 ฟุตได้ตลอดเวลา ตัวอย่างเช่นถ้าแม้แต่โถงทางเดินเดียวมีความกว้างน้อยกว่า 6 ฟุตก็อาจนำไปสู่การแพร่กระจายของโรคได้

นี้ โพสต์ มีแบบจำลองที่แสดงให้เห็นว่าโรคแพร่กระจายได้เร็วเพียงใดในสภาพแวดล้อมสำนักงานมาตรฐานโดยไม่มีการควบคุมฝูงชน

เมื่อไหร่:

→กำลังดำเนินการ

  • กำหนดแผนของคุณก่อนที่ใครจะกลับมา
  • บังคับใช้แผนของคุณต่อไปเรื่อย ๆ

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อเริ่มต้น การวางแผนควบคุมฝูงชน

จะมีพนักงานกี่คนที่ได้รับอนุญาตในสำนักงานในช่วงเวลาใดก็ได้?

ดร. รายงาน Shrikant Sharma ทีมวิเคราะห์ของเขาค้นพบ:

“ ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าต้องมีการแก้ไขอัตราการเข้าพักมากกว่า 40% ในรูปแบบโต๊ะทำงานและพื้นที่ที่มีพื้นที่วางเท้าสูงเพื่อให้สามารถแยกสังคมออกจากที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ”

คุณจะทราบได้อย่างไรว่าใครได้รับอนุญาตในสำนักงาน

  • อินพุตผู้จัดการ : ใครในทีมต้องอยู่ในสำนักงาน?
  • การป้อนข้อมูลของพนักงาน : ใครต้องการ (หรือรู้สึกว่าจำเป็นต้อง) กลับไปที่สำนักงาน?
  • สภาวะสุขภาพ : ภาวะสุขภาพใด ๆ ที่จะลบพนักงานบางคนออกจากกลุ่มการพิจารณาหรือไม่?

มีกี่คนที่ได้รับอนุญาตให้พบปะ / รวมตัวกันในพื้นที่ส่วนกลาง?

ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ สำหรับการประชุม:

  • สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แนะนำให้สนับสนุนการประชุมเสมือนแม้ว่าผู้เข้าร่วมทุกคนจะมาที่สำนักงานก็ตาม
  • หากต้องมีการประชุมส่วนตัว ...
    • วัดห้อง
    • สามารถใส่ห้องได้กี่คนและยังห่างกัน 6 ฟุต?
    • ใช้หมายเลขนี้เพื่อ จำกัด จำนวนผู้เข้าร่วมการประชุมของคุณ
    • ทำเครื่องหมายเก้าอี้ (มีป้ายเทป ฯลฯ ) ซึ่งพนักงานสามารถนั่งได้อย่างปลอดภัย
    • ถอดเก้าอี้เสริมออกจากห้องประชุมถึง กีดกันการชุมนุมนอกกฎ .

คุณจะตรวจสอบหรือบังคับใช้กฎเหล่านี้อย่างไร?

คุณจะแต่งตั้งผู้ตรวจสอบในสถานที่หรืออนุญาตให้พนักงานรายงานการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้วยตนเองหรือไม่?

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • แม้จะมีกฎระเบียบ แต่ผู้คนก็ไม่ได้อยู่ห่างจากกัน 6 ฟุต
    • วิธีแก้ปัญหา: ลดจำนวนคนที่ได้รับอนุญาตในสำนักงานในช่วงเวลาใดก็ได้
  • คนที่เพิกเฉยต่อกฎและข้อบังคับ
    • วิธีแก้ไข: เพิ่มการสื่อสารหรือเริ่มส่งคนกลับบ้าน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อช่วยในการวางแผนควบคุมฝูงชน:

3) นโยบายอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ในที่ทำงาน

อะไร :

→นโยบาย PPE ที่ชัดเจนและมีการสื่อสารที่ดีซึ่งจะนำหน้าคำถามของพนักงานและทำให้มั่นใจถึงแนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกันทั่วทั้ง บริษัท ของคุณ

ทำไม:

EPP ทำงานร่วมกับการห่างเหินทางสังคมเพื่อป้องกันการสัมผัสกับวัสดุที่ติดเชื้อ CDC แนะนำ สวม PPE ทุกครั้งที่มีโอกาสสัมผัสกับสเปรย์หรือสเปรย์ที่อาจติดเชื้อซึ่งอาจเกิดจากการไอหรือจาม

เมื่อไหร่:

→พัฒนาแผนของคุณและแจกจ่าย PPE (หรือสื่อสารสิ่งที่คุณคาดหวังให้พนักงานจัดหาให้) ก่อนกลับเข้าทำงาน

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อเริ่มพัฒนานโยบาย PPE

ทำการประเมินความเสี่ยง PPE สำหรับสำนักงานของคุณ

พนักงานแน่นแค่ไหนตลอดทั้งวัน?

เวลาแพร่ระบาดทำให้สถานะความเสี่ยงของการไอและจามง่ายขึ้น

พิจารณาระดับการติดต่อของมนุษย์ที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ

  • คนงานจำเป็นต้องสัมผัสหรือแลกเปลี่ยนสินค้าบ่อยหรือไม่?
  • พนักงานจำเป็นต้องติดต่อลูกค้าหรือลูกค้าเพื่อส่งมอบสินค้าและบริการหรือไม่?

ใช้ระดับการติดต่อของสำนักงานของคุณเพื่อพิจารณาว่า PPE ประเภทใดที่เหมาะสมสำหรับสำนักงานของคุณ

ตัวเลือก:

  • มาสก์
  • ถุงมือ
  • การป้องกันดวงตา
  • ผ้าคลุมรองเท้า
  • ชุดป้องกัน

คุณจะขอให้พนักงานสวม PPE ระหว่างเดินทางหรือไม่?

คุณจะจัดเตรียม PPE หรือขอให้พนักงานรักษาความปลอดภัยด้วยตนเอง?

หากพนักงานต้องจัดหา PPE ของตนเองคุณจะกำหนดประเภทที่คุณต้องการหรือไม่?

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • การใช้หรือการสวมใส่ PPE อย่างไม่เหมาะสม
    • วิธีแก้ไข: การสื่อสารและการตรวจสอบการใช้ PPE อย่างเพียงพอ
  • ขาดวัสดุ PPE
    • วิธีแก้ไข: สั่งซื้อโดยเร็วที่สุดและอย่านำคนกลับเข้ามาในสำนักงานจนกว่าคุณจะมีอุปกรณ์อยู่ในมือ

เคล็ดลับสำหรับมือโปรเพื่อช่วยในการพัฒนานโยบายอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE):

ผู้จัดการสำนักงานแห่งหนึ่งในนี้ Facebook Group อธิบาย บริษัท ของเธอจัดการ PPE อย่างไร

“ เราซื้อหน้ากาก 400+ ชิ้น, ระยะห่าง 6 ฟุตระหว่างพนักงานทุกคน, ต้องสวมหน้ากากในพื้นที่ส่วนกลาง, สแกนอุณหภูมิอินฟราเรดเมื่อเข้ามาในอาคาร”

4) การปรับเปลี่ยนพื้นที่ทำงานสำหรับสำนักงาน

อะไร:

→กลยุทธ์ในการจัดระเบียบและปรับเปลี่ยนพื้นที่ทำงานของคุณเพื่อลดความเสี่ยงในการแพร่กระจายการติดเชื้อ

เครื่องใช้สำนักงานที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ชาย

ทำไม:

→การออกแบบสำนักงานจำนวนมากช่วยเพิ่มขีดความสามารถอย่างชาญฉลาดและสะดวกสบายเหมาะกับผู้คนจำนวนมากในพื้นที่เท่าที่จะเป็นไปได้ ความหนาแน่นของมนุษย์เช่นเดียวกับที่ทำให้แผนชั้นสำนักงานสมัยใหม่ประหยัดต้นทุนยังทำให้เป็นแหล่งเพาะพันธุ์ โรค .

อย่างไรก็ตามการปรับเปลี่ยนพื้นที่ทำงานร่วมกับโปรโตคอลการป้องกันอื่น ๆ อาจทำให้สำนักงานที่มีอยู่ปลอดภัยอีกครั้ง

ผู้เชี่ยวชาญด้านโรคในอากาศดร. โดนัลด์มิลตันกล่าว เนชั่นแนลจีโอกราฟฟิก :

“ คุณสามารถจัดพื้นที่ให้ผู้คนออกไปได้และถ้าคุณทำเช่นนั้นร่วมกับการระบายอากาศและสุขอนามัยในปริมาณที่เหมาะสมคุณก็ควรจะมีพื้นที่ที่ปลอดภัยพอสมควร”

เมื่อไหร่:

→วางแผนปรับเปลี่ยนสำนักงานของคุณก่อนกลับไปทำงาน (สำนักงานที่ว่างเปล่าทำให้การปรับเปลี่ยนเสร็จสิ้นง่ายขึ้นและการวางแผนล่วงหน้าช่วยให้คุณมีเวลาในการรักษาเงินทุนหรือสื่อสารกับความท้าทายกับเจ้าหน้าที่หากการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นอยู่นอกงบประมาณของคุณ)

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อเริ่มพัฒนาแผนการปรับเปลี่ยนพื้นที่ทำงาน

จำลองการเคลื่อนไหวของพนักงานและกลุ่มภายในสำนักงาน

  • แผนภาพสำนักงานที่ปลอดภัย
  • ใช้ซอฟต์แวร์การวางแผนพื้นที่เช่น SpaceIQ หรือ smartdraw .
  • ผู้คนมาติดต่อใกล้ชิดที่สุดในวันปกติที่ไหน?

คุณจะลองนึกภาพการไหลเวียนของการจราจรของมนุษย์ในสำนักงานของคุณใหม่ได้อย่างไร

เป้าหมาย: ลบข้อผิดพลาดของมนุษย์ออกจากความท้าทายของการห่างเหินทางสังคมให้มากที่สุด

แรงบันดาลใจ: การควบคุมการจราจรของยานพาหนะ

  • เครื่องหมายจราจรป้ายบอกทางและไฟหยุดรถป้องกันไม่ให้รถยนต์ชนกันบนถนน
  • ขโมยเทคนิคเหล่านี้เพื่อไม่ให้ผู้คนแตกต่างกันในสำนักงาน
  • ตัวอย่าง:
    • สัญญาณหยุดและไปที่ผู้คนสามารถพลิกตัวได้เมื่อเข้าสู่พื้นที่ขนาดเล็กเช่นตู้เสื้อผ้าห้องเก็บของหรือห้องพัก
    • ทำเครื่องหมายทางเดินแคบ ๆ ด้วยช่องทางเดียวเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้คนเข้าใกล้มากเกินไป
    • ปิดส่วนของห้องครัวและห้องรวบรวมเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้คนแออัด

คุณสามารถอัพเกรดอะไรเพิ่มเติมเพื่อ จำกัด พื้นผิวสัมผัสได้?

  • ตัวอย่าง: เพิ่มคุณสมบัติอัตโนมัติเพิ่มเติมให้กับสำนักงานของคุณ ลองนึกถึงประตูถังขยะอ่างล้างมือและภาชนะสำหรับฆ่าเชื้อ

ใครจะทำการปรับเปลี่ยนเหล่านี้?

  • กำหนดระยะเวลาที่อนุญาตให้ผู้รับเหมาทำการปรับเปลี่ยนในขณะเดียวกันก็ฝึกมาตรการระยะห่างและความปลอดภัยที่เหมาะสม

การปรับเปลี่ยนของคุณยืดหยุ่นแค่ไหน?

  • หากวันนั้นมาถึงเมื่อคุณสามารถเพิ่มความจุได้การเพิ่มเวิร์กสเตชันจะเป็นเรื่องง่ายหรือไม่?

สิ่งที่ต้องทำความสะอาดเปลี่ยนหรือกำจัด?

  • ตัวอย่าง: เครื่องกรองอากาศพรมเก่าและฟองน้ำในครัว
  • ก่อนที่คุณจะแก้ไขให้พนักงานลงทะเบียนช่วงเวลาที่พวกเขาสามารถมาเก็บของส่วนตัวได้

คุณจะประเมินความสำเร็จของการปรับเปลี่ยนสำนักงานของคุณอย่างไร?

  • ตัวอย่าง: การติดตามวิดีโอการตรวจสอบในสถานที่และความคิดเห็นของพนักงาน

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • งบประมาณไม่เพียงพอ
    • วิธีแก้ไข: วางแผนวิธีการที่เป็นขั้นตอนที่เป็นจริงและพึ่งพามาตรการตอบโต้อื่น ๆ เช่นการทำงานระยะไกลเพื่อควบคุมการแพร่กระจายของโรค
  • การเคลื่อนไหวของมนุษย์ที่คาดเดาไม่ได้
    • วิธีแก้ไข: จับคู่การแทรกแซงทางกายภาพใด ๆ กับการสื่อสารที่อธิบายถึงความจำเป็นที่จะต้องอยู่ห่างกัน 6 ฟุต วางใจให้พนักงานของคุณบังคับใช้กฎ

แหล่งข้อมูลเพื่อช่วยในการปรับเปลี่ยนพื้นที่ทำงาน:

5) การศึกษาการสื่อสารและการบังคับใช้ในที่ทำงาน

อะไร:

→ชุดเครื่องมือและกลยุทธ์ในการบอกพนักงานว่าเกิดอะไรขึ้นและถามว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับมัน

ทำไม:

→แม้แต่นโยบายที่วางแผนไว้อย่างดีที่สุดก็ไม่สำเร็จอะไรเลยหากไม่มีใครยอมรับ

เมื่อไหร่:

→กำลังดำเนินการ

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อพัฒนาไฟล์ แผนการสื่อสารกลับไปทำงาน

ถามพนักงานว่ารู้สึกอย่างไรกับสถานการณ์

สร้างและแจกจ่ายแบบสำรวจ

ขอให้ผู้จัดการพูดคุยกับรายงานโดยตรง

ตัวอย่างคำถาม:

  • คุณรู้สึกสบายใจที่จะกลับไปทำงานหรือไม่?
  • คุณมีข้อกังวลอะไร
  • ทรัพยากรหรือบริการใดที่คุณต้องการเพื่อกลับไปทำงาน
    • พนักงานบางคนอาจเต็มใจที่จะกลับไปทำงาน แต่พบว่ามันท้าทายหากโรงเรียนหรือศูนย์รับเลี้ยงเด็กถูกปิด

การสื่อสารประเภทใดที่จำเป็นเพื่อให้ทุกคนเข้าใจนโยบายใหม่ของคุณ

  • แผนของคุณขึ้นอยู่กับการยอมรับของพนักงานเป็นอย่างมากหรือไม่? หากเป็นเช่นนั้นคุณอาจต้องทำการฝึกอบรมเต็มรูปแบบแทนการสื่อสารมาตรฐาน
  • อย่างน้อยที่สุดกลยุทธ์การสื่อสารของคุณควร:
    1) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจนโยบายและขั้นตอนใหม่ ๆ
    2) เปิดโอกาสให้พนักงานถามคำถามที่ชัดเจนเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนใหม่ ๆ

พิจารณาการอัปเดตที่ไม่ใช่นโยบายที่พนักงานของคุณจำเป็นต้องรับฟัง การสื่อสารเหล่านี้บางอย่างอาจเป็นเรื่องท้าทาย แต่ความโปร่งใสเป็นวิธีเดียวที่จะทำให้พนักงานสามารถวางแผนล่วงหน้าได้หากการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อชีวิตของพวกเขา

  • คุณจะต้องระงับการระดมทุนเนื่องจากปัญหาทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการระบาดใหญ่หรือไม่?
  • คุณกำลังพิจารณามาตรการประหยัดต้นทุนอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อพนักงานหรือไม่?
  • การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์หรือการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจใดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการระบาดใหญ่

คุณจะสร้างความสมดุลระหว่างการสื่อสารที่ 'ยาก' กับการสื่อสารที่ 'นุ่มนวล' อย่างไร

  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสื่อสารบางอย่างมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์แทนที่จะเป็นเพียงการส่งมอบกฎและข้อบังคับ

ทำงานเกี่ยวกับการปลูกฝังความคิดใหม่ ๆ

  • ขอให้พนักงานและผู้จัดการทบทวนแนวคิดในการทำงานและความสำเร็จใหม่
  • ผู้เขียน David Finkel แนะนำให้ปรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันและปรับเป้าหมายที่ไม่สำคัญอีกต่อไป

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • ความสับสนและความเข้าใจผิด
    • แนวทางแก้ไข: กลไกสองทางที่ช่วยให้พนักงานสามารถถามคำถามที่ชัดเจนได้ เปิดการสัมมนาทางเว็บหรือศาลากลางที่มีคำถามและคำตอบยาว ๆ

แหล่งข้อมูลเพื่อช่วยเหลือด้านการศึกษาการสื่อสารและการบังคับใช้:

6) การเข้าร่วมงานแบบเซ

อะไร:

→การเข้าร่วมแบบเซทำให้คนทำงานในสำนักงานได้มากขึ้นหากทำในเวลาที่ต่างกัน ร้านอาหารและสวนสนุกใช้กลยุทธ์ที่น่าตื่นเต้นมานานเพื่อสร้างความบันเทิงและให้อาหารแก่ผู้คนจำนวนมากในขณะที่รักษาความสามารถให้อยู่ในกฎระเบียบในเวลาใดก็ตาม

ทำไม:

→หากความสามารถในสำนักงานของคุณต่ำกว่าความต้องการหรือจำเป็นต้องอยู่ในสำนักงานการเข้าร่วมงานที่ส่ายจะช่วยให้ทุกคนมีเวลาทำงานอย่างน้อย

เมื่อไหร่:

→พัฒนานโยบายการเข้าร่วมที่ไม่แน่นอนหลังจากที่คุณกำหนดขีด จำกัด กำลังการผลิตของสำนักงานของคุณและหาจำนวนคนที่ต้องการหรือต้องการอยู่ในสำนักงาน

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อพัฒนาไฟล์ นโยบายการเข้าร่วมที่เซ

พิจารณาตัวเลือกต่างๆสำหรับการเข้าร่วมที่เซและกำหนดการที่ยืดหยุ่น:

  • โต๊ะทำงานและพื้นที่ทำงานแบบ Reservable . เสนอพื้นที่ปลอดภัยตามลำดับก่อนหลัง
  • หวยเวิร์คสเปซ . อีกทางเลือกหนึ่งนอกเหนือจากรูปแบบมาก่อนได้ก่อนลอตเตอรีสำนักงานจะสุ่มกระจายพื้นที่ทำงานท่ามกลางกลุ่มพนักงาน
  • กำหนดการตามกะ . อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงหลายรายการในช่วงรายชั่วโมงที่แตกต่างกันในแต่ละวัน แต่ละกะไม่ควรมีคนมากเกินความสามารถในสำนักงานที่ปลอดภัยของคุณ อนุญาตให้มีเบาะเพียงพอระหว่างกะเพื่อการออกที่เหมาะสมและการทำความสะอาดอย่างทั่วถึง
  • บล็อกวันต่อวัน . อนุญาตให้คนงานหลายกลุ่มเข้ามาในวันต่างๆของสัปดาห์

คุณจะรีเฟรชการกระจายพื้นที่เพื่อรองรับพนักงานกลุ่มต่างๆบ่อยเพียงใด

  • ตัวอย่างเช่นหากคุณมีจำนวนคนมากเกินพื้นที่คุณอาจต้องกำหนดพื้นที่ทำงานใหม่ทุกสัปดาห์แทนที่จะเป็นทุกเดือน

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • ขาดพื้นที่สำนักงานที่ปลอดภัยสำหรับทุกคนที่ต้องการเข้ามาทำงาน
    • วิธีแก้ไข: ความโปร่งใส อธิบายว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีมาตรการควบคุมฝูงชนและขอให้พนักงานอดทน
  • ความสับสนด้านลอจิสติกส์
    • วิธีแก้ไข: กำหนดว่าโปรแกรมที่ส่ายจะทำงานอย่างไรและทำการศึกษาทดสอบก่อนที่คุณจะนำไปใช้

เคล็ดลับสำหรับมือโปรเพื่อช่วยในการเข้าร่วม:

สมาชิกของ กลุ่ม Facebook สำหรับผู้จัดการสำนักงาน ได้แนะนำ:

  • การสร้างกองกำลังเพื่อช่วยในการวางแผนการเข้าร่วมที่เซ
  • การใช้ปฏิทินที่มีอยู่เพื่อสำรองและติดตามการใช้โต๊ะทำงาน

7) การบูรณาการและการสนับสนุนพนักงานในที่ทำงาน

อะไร:

→ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการสนับสนุนที่จำเป็นในการทำงานในขณะที่รักษาตัวเองและผู้อื่นให้ปลอดภัย

ทำไม:

→ช่วงเวลาแห่งความท้าทายเรียกร้องให้มีการสนับสนุนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย

เมื่อไหร่:

→กำลังดำเนินการ

  • ก่อนที่แผนการกลับไปทำงานจะมีผลบังคับใช้
  • ขณะที่คนกลับไปทำงาน
  • เมื่อนโยบายเปลี่ยนไป

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อพัฒนานโยบายการบูรณาการและการสนับสนุนพนักงาน

อัปเดตนโยบายสำนักงานที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อรองรับมาตรการด้านความปลอดภัยใหม่

ทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ (หรือทีมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง) เพื่อผนวกคู่มือสำนักงานหรือเอกสารนโยบายที่คุณมีให้ครบถ้วน

วิธีการเป็นผู้ช่วยผู้บริหารที่ดี

ตัวอย่าง:

  • อัปเดตนโยบายช่วงพักงาน
    • พนักงานจะได้รับอนุญาตให้ออกจากสำนักงานตลอดทั้งวันหรือไม่?
    • หากพนักงานเข้าไปในร้านอาหารหรือร้านค้าที่แออัดในช่วงพักนโยบายการกลับเข้ามาใหม่คืออะไร?
    • หากพนักงานไม่สามารถหยุดพักได้วันทำงานจะสั้นลงเพื่อรองรับหรือไม่
  • อัปเดตกฎเกี่ยวกับการพบปะสังสรรค์ในที่ทำงาน
    • กำหนดขีดจำกัดความสามารถหรือสนับสนุนรูปแบบอื่นในการสร้างทีม
  • อัปเดตนโยบายการเดินทางของ บริษัท เพื่อ จำกัด การเดินทางที่ไม่จำเป็น
  • อัปเดตนโยบายการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (การประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมและชั้นเรียน) เพื่อสนับสนุนโอกาสการเรียนรู้แบบดิจิทัลหรือระยะไกล

พนักงานต้องการความช่วยเหลืออะไรบ้างนอกสำนักงาน?

  • บริการสุขภาพจิต.
  • บริการดูแลเด็ก.
  • การวางแผนทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ของคุณต้องดำเนินการลดระยะเวลาชั่วคราวหรือลดชั่วโมง

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • ความต้องการและความท้าทายที่คาดไม่ถึง
    • วิธีแก้ไข: ความคิดที่ยืดหยุ่น ไม่มีใครรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเรากลับไปทำงาน น่าเสียดายที่เราสามารถวางแผนรับมือกับความท้าทายที่ไม่ได้วางแผนไว้เท่านั้น

เคล็ดลับ Pro เพื่อช่วยในการรวมและการสนับสนุนพนักงาน:

ผู้จัดการสำนักงานแห่งหนึ่งในนี้ กลุ่มเฟสบุ๊ค มีคำแนะนำนี้:

“ ฉันขอแนะนำให้คุณระดมความคิดเพื่อกำหนดแผนที่ความคิดหรือรายการงานหรือคล้ายกันเพื่อจัดการกับความคิดที่คุณคิดว่าใช้ได้กับองค์กรของคุณเทียบกับคำแนะนำของรัฐ / รัฐบาล [. . .] เพียงแค่ถามตัวเองว่าคุณมีคำถามอะไรและคำตอบใดที่คุณอยากได้ยินเพื่อใช้ในการรักษาตัวเองให้ปลอดภัยในสภาพแวดล้อมของคุณ (และการเดินทางไปยังที่ทำงานของคุณ) คุณไม่สามารถจัดการทุกอย่างได้ แต่พยายามทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ด้วยเหตุผล / ต้นทุน เขียนทุกอย่างลงไปแล้วควบคุมสิ่งที่คุณทำได้ คำถามของคุณค่อนข้างเหมือนกับที่คนอื่น ๆ ฉันแน่ใจ [. . .]”

8) โปรโตคอลการเข้าและการคัดกรองในที่ทำงาน

อะไร:

→ระเบียบการหยุดพนักงานไม่ให้เสี่ยงต่อการติดเชื้อเมื่อเข้าสู่พื้นที่สำนักงานที่ถูกสุขอนามัยและดัดแปลงของคุณ

ทำไม:

→พนักงานเพียงคนเดียวสามารถแพร่เชื้อได้หลายคน

เมื่อไหร่:

→กำลังดำเนินการ

  • กำหนดแผนของคุณก่อนที่ใครจะกลับมา
  • บังคับใช้แผนของคุณต่อไปเรื่อย ๆ

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อสร้างแนวทางการเข้าและการคัดกรองของคุณ หากสำนักงานของคุณเป็นส่วนหนึ่งของอาคารขนาดใหญ่คุณจะต้องทำงานร่วมกับผู้จัดการอาคารเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยหรือกลุ่มอื่น ๆ ที่ 'เป็นเจ้าของ' หรือตรวจสอบจุดเข้า

จัดทำรายการจุดเข้าใช้สำนักงานของคุณที่ทราบทั้งหมด

  • จัดทำเอกสารนโยบายการคัดกรองสำหรับทุกจุดที่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณ
  • ร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อกำหนดนโยบายสำหรับทุกจุดที่เข้าร่วม
  • การรักษาความปลอดภัยของสำนักงานใหม่อาจมีลักษณะคล้ายกับการรักษาความปลอดภัยของสนามบินซึ่งมาตรการคัดกรองบางอย่างเกิดขึ้นเมื่อผู้คนเข้าไปในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน (จุดตรวจความปลอดภัย TSA) และมาตรการรักษาความปลอดภัยเพิ่มเติม (การสแกนบัตรผ่านขึ้นเครื่อง) จะเกิดขึ้นเมื่อผู้คนขึ้นเครื่องบินแต่ละลำ

ทำแผนที่ว่าผู้คนไหลจากจุดต่างๆไปยังสำนักงานเฉพาะของคุณอย่างไร

  • คุณจะควบคุมฝูงชนในสถานที่เหล่านั้นอย่างไร?
  • คิดว่า: ลิฟต์ล็อบบี้ทางเดิน

สร้างโปรโตคอลการคัดกรองอาการของคุณ

บางตัวเลือก ได้แก่ :

  • แบบสำรวจการติดตามอาการที่รายงานด้วยตนเอง
  • การฉายอุณหภูมิ หมายเหตุ: พนักงานเหล่านี้ควรบริหารหรือรายงานด้วยตนเองหรือไม่?
  • แบบสอบถาม เช่นคุณเพิ่งเดินทางเมื่อเร็ว ๆ นี้หรือไม่? เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณเคยไปรวมตัวกันมากกว่า 10 คนหรือไม่?
  • การทดสอบแอนติบอดี

คุณจะตรวจสอบหรือต้องการปัจจัยอะไรอีกบ้างก่อนเข้า?

ตัวอย่าง:

  • ตรวจสอบ PPE
  • ล้างมือให้สะอาด
  • ฆ่าเชื้ออุปกรณ์ กับบุคคล (อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เครื่องใช้สำนักงาน ฯลฯ )

สร้างการตัดสินใจบนพื้นฐานของการคัดกรอง

  • ผลลัพธ์ใดที่ถือว่าปลอดภัยหรือไม่ปลอดภัย
  • หากมีคนติดแท็ก“ ไม่ปลอดภัย” คุณจะอนุญาตให้กลับเมื่อใด

จัดให้มีการแทรกแซงอย่างต่อเนื่องในกรณีที่มีการละเมิดหากมีคนที่ได้รับอนุญาตในสำนักงานเริ่มแสดงอาการหรือรายงานการทดสอบในเชิงบวก:

ตัวอย่าง:

  • ย้ายบุคคลที่มีอาการไปยังห้อง 'กักกัน' ที่ว่างเปล่า
  • ส่งบ้านตามอาการ
  • ส่งพนักงานทั้งหมดกลับบ้าน
  • ใช้การติดตามการติดต่อในสำนักงานเพื่อแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปิดเผยที่อาจเกิดขึ้น
  • ทำความสะอาดและฆ่าเชื้อในกรณีฉุกเฉิน

กำหนดผู้ประสานงานด้านสาธารณสุขของสำนักงานเพื่อติดตามสถานการณ์ภายนอกสำนักงานของคุณ

  • หากกรณีในพื้นที่ของคุณพุ่งสูงขึ้นคุณจะเรียกร้องให้กลับไปทำงานระยะไกลโดยสมบูรณ์หรือไม่?

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • อคติด้านความปลอดภัยที่รับรู้
    • วิธีแก้ไข: แจ้งให้ทราบว่าการตรวจคัดกรองผู้เข้าเป็นหนึ่งในหลายมาตรการที่จำเป็นในการควบคุมการแพร่กระจายของโรคและไม่รับประกันสภาพแวดล้อมที่ปลอดเชื้อ
  • ความท้าทายกับการรายงานตนเอง / การคัดกรองตนเอง
    • วิธีแก้ไข: ปรับสมดุลเทคนิคการรายงานตนเองกับเทคนิคการบริหารเพื่อเพิ่มความปลอดภัยสูงสุด

Pro-tip เพื่อช่วยในการเข้าและโปรโตคอลการคัดกรอง:

สมาชิกของ กลุ่ม Facebook สำหรับผู้จัดการสำนักงาน ได้แนะนำ:

  • เตรียมพร้อมสำหรับความชอบส่วนบุคคลในเรื่องของโปรโตคอลการคัดกรอง
  • สมาชิกคนหนึ่งอธิบายว่ามีคนพยายามจะเข้ามาในสำนักงานกังวลว่าเทอร์โมมิเตอร์ของปืนแบบไม่สัมผัสอาจทำลายจักระของเธอได้
  • สำนักงานของพวกเขารองรับทำให้บุคคลนี้สามารถนำเทอร์โมมิเตอร์มาเองได้

9) นโยบายการทำงานจากที่บ้านเป็นทางเลือก

อะไร:

→อนุญาตให้พนักงานทำงานต่อไปตามที่คุณกำหนดไว้ก่อนหน้านี้หรือการแพร่ระบาดของโรค นโยบายการทำงานจากที่บ้าน .

ทำไม:

→แผนการกลับไปทำงานประกอบด้วยชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวหลายชิ้นและความไม่แน่นอนมากมาย การดำเนินรูปแบบการทำงานระยะไกลที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องอาจเป็นทางเลือกที่ปลอดภัยที่สุดหากลักษณะงานเอื้ออำนวย

เมื่อไหร่:

→ก่อนที่คุณจะพิจารณาวิธีการวางแผนนโยบายการกลับไปทำงานและเมื่อคุณพัฒนานโยบายของคุณ ชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการจัดการงานระยะไกลอย่างมีประสิทธิภาพเทียบกับการรับความเสี่ยงและการจัดการกลุ่มโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับการกลับไปทำงาน

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อให้ไฟแดงหรือไฟเขียวเป็นนโยบายเริ่มต้นจากการทำงานจากที่บ้าน

  • ประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลเนื่องจากนโยบายระยะไกลที่เกี่ยวข้องกับการระบาดใหญ่มีผลบังคับใช้
  • โหวตเพื่อดูว่ามีกี่คนในสำนักงานของคุณที่ต้องการทำงานจากที่บ้านและมีกี่คนที่ต้องการทำงานในสำนักงาน
  • ผ่านตำแหน่งงานทั้งหมดใน บริษัท ของคุณ
  • จัดทำรายการความรับผิดชอบหรือหน้าที่ที่ทำไม่ได้หรือท้าทายมากขึ้นอันเป็นผลมาจากนโยบายการทำงานจากที่บ้าน
  • พิจารณาวิธีปรับความรับผิดชอบที่เป็นไปไม่ได้หรือท้าทายเพื่อรองรับโครงสร้างการทำงานจากที่บ้าน
  • รับข้อมูลของพนักงานและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการทำงานจากที่บ้านอย่างต่อเนื่อง

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • พนักงานไม่ต้องการทำงานจากที่บ้าน
    • วิธีแก้ไข: ดำน้ำลึกเพื่อกำหนดการจองและดูว่าคุณสามารถแก้ไขได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่นพนักงานบางคนอาจต้องการประชุมด้วยตนเองสัปดาห์ละครั้งถ้าเป็นไปได้

แหล่งข้อมูลเพื่อช่วยในการทำงานจากที่บ้าน:

10) การเดินทางอย่างปลอดภัย (ขนส่งสาธารณะ) ในการทำงาน

อะไร:

→คำแนะนำเพื่อช่วยให้พนักงานเดินทางไปทำงานในขณะที่ลดความเสี่ยงของโรคและศักยภาพในการส่งต่อโรคให้กับเพื่อนร่วมงาน

ทำไม:

→รถขนส่งสาธารณะที่อัดแน่นมาพร้อมกับศักยภาพในการสร้างน้ำตกที่เปิดรับอันตราย

เมื่อไหร่:

→กำลังดำเนินการ

  • กำหนดแนวทางของคุณก่อนที่ใครจะกลับมา
  • ปรับคำแนะนำของคุณต่อไปเรื่อย ๆ เมื่อสถานการณ์พัฒนาขึ้น

อย่างไร:

→พิจารณาประเด็นเหล่านี้เพื่อเริ่มสร้างคำแนะนำในการเดินทางอย่างปลอดภัย

หน่วยงานขนส่งในพื้นที่ของคุณพูดอะไรเกี่ยวกับมาตรการด้านความปลอดภัย

  • แผนความปลอดภัยควรกำหนดว่าคุณแนะนำให้พนักงานใช้บริการของพวกเขาหรือไม่

คุณมีงบประมาณในการเสนอการขนส่งทางเลือกหรือไม่?

  • รถบัสเช่าเหมาลำ
  • เครดิตการแบ่งปันจักรยาน
  • บัตรกำนัลก๊าซ

แก้ไขสิ่งจูงใจในการขนส่งของคุณ

  • เสนอสิ่งจูงใจสำหรับผู้ที่ปั่นจักรยานเดินหรือขับรถคนเดียว
  • ระงับแรงจูงใจในการคาร์พูลแชร์รถและนั่งรถบัสหรือรถไฟ

พิจารณาแก้ไขเวลาเริ่มต้นเพื่อให้พนักงานที่พึ่งพาระบบขนส่งสาธารณะสามารถโดยสารได้ในช่วงนอกเวลาเร่งด่วน

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น:

  • ไม่มีตัวเลือกที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพในการไปทำงาน
    • วิธีแก้ไข: พิจารณาตรวจสอบแผนการทำงานระยะไกลของคุณอีกครั้ง นอกจากนี้คุณสามารถติดต่อหน่วยงานขนส่งในพื้นที่ของคุณเพื่อขอข้อมูลเกี่ยวกับแผนงานหรือโครงการใหม่ ๆ ในงาน
  • พนักงานไม่สามารถเดินทางด้วยตัวเลือกการเดินทางคนเดียวได้
    • วิธีแก้ไข: แจกจ่ายเงินทุนสำหรับสิ่งจูงใจในการขนส่งเพื่อให้ครอบคลุมตัวเลือกการเดินทางคนเดียว

แหล่งข้อมูลสำหรับการเดินทางอย่างปลอดภัย:

ตอนนี้คุณได้อ่านประเด็นการพิจารณาทั้งหมดแล้วคุณอาจกำลังพยายามนึกภาพเส้นเวลาที่เป็นจริง เราขอแนะนำให้คุณใช้เวลาของคุณและพัฒนาแนวทางที่เป็นขั้นตอนและยืดหยุ่น นี่คือคำพูดปิดท้ายของภูมิปัญญาจากสมาชิกของเรา กลุ่มเฟสบุ๊ค ,

“ มหาวิทยาลัยของฉันกำลังพัฒนาแผนเป็นระยะ ๆ แต่ไม่มีวันที่ตามวัตถุประสงค์ แต่มีเงื่อนไขที่ต้องปฏิบัติตามก่อนที่แต่ละเฟสจะดำเนินไปได้และหากเงื่อนไขเปลี่ยนไปเราก็สามารถเลื่อนถอยหลังระหว่างเฟสได้ รายละเอียดยังไม่ได้รับการเผยแพร่ แต่โดยทั่วไปเงื่อนไขจะขึ้นอยู่กับอัตราการติดเชื้อในพื้นที่ของเราความสามารถของโรงพยาบาลความพร้อมของ PPE ความสามารถของอาคาร / ห้องปฏิบัติการต่างๆในการปรับตัวให้เข้ากับโปรโตคอลระยะห่างทางสังคม ฯลฯ '

คำเตือน: เรามุ่งมั่นที่จะให้คำแนะนำที่มีคุณภาพสำหรับสำนักงานที่มีความสุขและมีสุขภาพดี ไม่มีข้อมูลใด ๆ ในรายการนี้ให้หรือตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์หรือสาธารณสุข เราไม่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ด้านสุขภาพในสำนักงานของคุณ

ดูรายการตรวจสอบความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงาน

ผู้คนยังถามคำถามเหล่านี้เกี่ยวกับความห่างเหินทางสังคมในที่ทำงาน

ถาม: เหตุใดจึงต้องฝึกการปลีกตัวทางสังคมในที่ทำงาน

  • ตอบ: จำเป็นต้องฝึกฝนการห่างเหินทางสังคมในที่ทำงานเพื่อพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อ จำกัด การแพร่ระบาดของ COVID-19 ในขณะที่กลับมาดำเนินธุรกิจตามปกติอย่างปลอดภัย ในขณะที่สำนักงานและธุรกิจเปิดดำเนินการอีกครั้งมาตรการกีดกันทางสังคมอาจช่วยหลีกเลี่ยงการแพร่ระบาดของโควิด -19

ถาม: สามารถบังคับใช้ความห่างเหินทางสังคมในสำนักงานได้หรือไม่?

ถาม: ฉันควรพิจารณาอะไรบ้างในการพัฒนาแผนการกลับไปทำงาน

  • ตอบ: ในการจัดทำแผนการกลับไปทำงานคุณควรพิจารณาปัจจัยหลายประการรวมถึงระเบียบการทำความสะอาดและฆ่าเชื้อการวางแผนควบคุมฝูงชนอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) และการปรับเปลี่ยนพื้นที่ทำงาน ดูรายการข้อควรพิจารณาทั้งหมดได้ที่นี่

ถาม: วิธีใดที่ดีที่สุดในการวางแผนการกลับไปทำงานอย่างปลอดภัย

  • ตอบ: วิธีที่ดีที่สุดในการวางแผนการกลับไปทำงานอย่างปลอดภัยคือการพิจารณาปัจจัยมากมายที่ส่งผลกระทบต่อความปลอดภัยของคนงานคาดการณ์ว่าปัจจัยเหล่านั้นจะส่งผลกระทบต่อกันอย่างไรและพัฒนาสถานการณ์ฉุกเฉินเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น เริ่มการวางแผนของคุณโดยระบุวิธีฝึกการห่างเหินทางสังคมในที่ทำงาน